{"id":1015,"date":"2019-01-14T10:39:49","date_gmt":"2019-01-14T17:39:49","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1015"},"modified":"2023-07-11T22:22:51","modified_gmt":"2023-07-12T04:22:51","slug":"survey-salario-emocional-ciencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/survey-salario-emocional-ciencia\/","title":{"rendered":"\u00bfRealmente el dinero es el motivador m\u00e1s efectivo que tiene una empresa? \u00bfQu\u00e9 dice la ciencia?"},"content":{"rendered":"\n

De manera intuitiva uno pensar\u00eda que al\nofrecer un mejor salario a una persona esta producir\u00eda mejores resultados. Sin embargo,\nexiste evidencia cient\u00edfica que indica que el nexo entre compensaci\u00f3n,\nmotivaci\u00f3n y desempe\u00f1o es mucho m\u00e1s complejo. De hecho, las investigaciones\nrevelan que incluso si dej\u00e1ramos que la gente decidiera cu\u00e1nto deber\u00edan de\nganar, probablemente no disfrutar\u00edan m\u00e1s su trabajo. Inclusive las personas que\nresaltan los efectos motivacionales del dinero aceptan que el dinero no es\nsuficiente. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfEl dinero realmente genera compromiso? <\/h2>\n\n\n\n

Vayamos con la pregunta fuerte, \u00bfel dinero realmente genera compromiso? La respuesta con mayor fundamento a esta pregunta la encontramos en el an\u00e1lisis realizado por Tim Judge en conjunto con su equipo de trabajo. Revisaron 120 a\u00f1os de investigaci\u00f3n para resumir 92 estudios cuantitativos. Los datos inclu\u00edan alrededor de 15,000 individuos y 115 coeficientes de correlaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados indican que la asociaci\u00f3n\nentre el salario y la satisfacci\u00f3n laboral es muy d\u00e9bil. La correlaci\u00f3n\nreportada (r = .14) indica que hay menos de un 2% de traslape entre el salario y\nlos niveles de satisfacci\u00f3n. De hecho, la correlaci\u00f3n entre el salario y la\nsatisfacci\u00f3n laboral es s\u00f3lo un poco mayor (r = .22), del 4.8%. Lo que esto nos\nindica es que la satisfacci\u00f3n de las personas con su salario es especialmente independiente\nde su salario actual.<\/p>\n\n\n\n

Otro hallazgo importante es que una comparaci\u00f3n multicultural revel\u00f3 que esta relaci\u00f3n entre el salario y la satisfacci\u00f3n es sumamente similar alrededor del mundo. Por ejemplo, no hubo diferencias significativas cuando se compar\u00f3 la informaci\u00f3n de Estados Unidos, India, Australia, Gran Breta\u00f1a y Taiwan. Cuando el equipo de Tim llevo a cabo an\u00e1lisis comparativos grupales surgi\u00f3 un patr\u00f3n de resultados. Los empleados (de acuerdo con su salario) que se ubicaban de la mitad hacia arriba en la tabla de datos reportaban niveles de satisfacci\u00f3n similares a aquellos empleados que se ubicaban de la mitad hacia abajo. <\/p>\n\n\n\n

Cuando el equipo de Tim llevo a cabo an\u00e1lisis\ncomparativos grupales surgi\u00f3 un patr\u00f3n de resultados. Los empleados (de acuerdo\ncon su salario) que se ubicaban de la mitad hacia arriba en la tabla de datos reportaban\nniveles de satisfacci\u00f3n similares a aquellos empleados que se ubicaban de la\nmitad hacia abajo.<\/p>\n\n\n

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\"Calculadora<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Estos resultados son consistentes con la\ninvestigaci\u00f3n realizada por Gallup, la cual revela que no existe diferencia\nsignificativa en el compromiso de un empleado con distintos niveles de paga. Esta\ninvestigaci\u00f3n de Gallup est\u00e1 basada en 1.4 millones de empleados de 192\nempresas a trav\u00e9s de 49 industrias en 34 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

Estos resultados tienen fuertes implicaciones.\nSi queremos una fuerza de trabajo comprometida el dinero claramente no es la\nsoluci\u00f3n. De hecho, si queremos que los empleados est\u00e9n contentos con su\nsalario, el dinero no es la respuesta. En una oraci\u00f3n: El dinero no compra el compromiso.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Algunos meses atr\u00e1s tocamos este tema en otro art\u00edculo<\/a> que mostraba los resultados de la investigaci\u00f3n realizada por Make their Day y Badgeville.<\/p>\n\n\n\n

En este estudio participaron m\u00e1s de 1200\nempleados de m\u00faltiples empresas en diversas \u00e1reas. El objetivo detr\u00e1s del\nestudio era conocer m\u00e1s a detalle los motivadores de la fuerza laboral contempor\u00e1nea.\nLos resultados obtenidos son realmente asombrosos. La motivaci\u00f3n generada por\nreconocimiento es mucho mayor que la generada por incentivos financieros. Y \u00e9sta\nes una tendencia que sigue en aumento. <\/p>\n\n\n\n

El salario emocional<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfPero c\u00f3mo se le llama a todo aquello que motiva a la persona y no es dinero? Actualmente se est\u00e1 utilizando el t\u00e9rmino \u201csalario emocional\u201d para hacer referencia a esto. El salario emocional es todo aquello que estar\u00e1 disponible para la persona aparte del incentivo econ\u00f3mico. Es la manera c\u00f3mo la empresa velar\u00e1 por la persona, y se asegurar\u00e1 de que exista un balance entre el trabajo y la vida de la persona.<\/p>\n\n\n\n

B\u00e1sicamente es una forma en que las empresas\nle comunican al empleado: \u201cMe importas como persona y quiero que seas feliz y\nque vengas a trabajar feliz. \u00bfC\u00f3mo te puedo apoyar para que esto suceda?\u201d Esto\nno es nada nuevo, pero es la primera vez que se acu\u00f1a un t\u00e9rmino para el\nconcepto.<\/p>\n\n\n\n

Algunos ejemplos del \u201csalario emocional\u201d\nque brindan algunas empresas son:<\/p>\n\n\n\n