{"id":1073,"date":"2019-01-27T18:07:35","date_gmt":"2019-01-28T01:07:35","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1073"},"modified":"2023-07-11T22:22:49","modified_gmt":"2023-07-12T04:22:49","slug":"dnc-presupuesto-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/dnc-presupuesto-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo realizar el presupuesto para el \u00e1rea de Recursos Humanos?"},"content":{"rendered":"\n

Es el inicio del a\u00f1o, un tiempo ocupado\npara la mayor\u00eda de los departamentos de recursos humanos. Es muy probable que\nest\u00e9 en medio de la definici\u00f3n del presupuesto de departamento para este 2019.<\/p>\n\n\n\n

En esta era digital, las organizaciones\nest\u00e1n prestando m\u00e1s atenci\u00f3n que nunca a la competitividad para atraer y\nmantener el talento. Los altos ejecutivos ya han aprendido que el capital\nhumano no es un gasto, sino la oportunidad de la organizaci\u00f3n de ofrecer\ngrandes rendimientos de productividad, innovaci\u00f3n y compromiso de parte del\ncliente.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda de comenzar a realizar su presupuesto\npara el \u00e1rea de recursos humanos?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPresupuesto incremental o basado en cero?<\/h1>\n\n\n\n

Antes que cualquier cosa, es importante\ndeterminar las mejores pr\u00e1cticas de su organizaci\u00f3n para elaborar un\npresupuesto. En muchas organizaciones, la elaboraci\u00f3n de presupuestos se\nrealiza generalmente tomando el presupuesto del a\u00f1o pasado y ajust\u00e1ndolo hacia\narriba o hacia abajo seg\u00fan las expectativas razonables. Esto se conoce como\npresupuesto incremental.<\/p>\n\n\n\n

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Hay otro enfoque que se puede tomar para\npresupuestar, es conocido como el presupuesto basado en cero (ZBB por sus\nsiglas en ingl\u00e9s). Con este esquema se comienza con un pizarr\u00f3n en blanco y los\npresupuestos anteriores no se toman en cuenta, aunque a\u00fan necesitar\u00e1 conocer\nsus costos reales para cada categor\u00eda en el presente a\u00f1o. Cada elemento\nagregado a un presupuesto ZBB se considera como si fuera un gasto completamente\nnuevo, y deber\u00e1 justificarse teniendo en cuenta los objetivos estrat\u00e9gicos de\nla organizaci\u00f3n. Un presupuesto de este estilo puede ayudar a las\norganizaciones a alcanzar costos m\u00e1s bajos al revisar cada gasto proyectado bajo\nuna perspectiva rigurosa.<\/p>\n\n\n\n

El presupuesto de tipo ZBB probablemente\nparezca mucho m\u00e1s trabajo que un presupuesto incremental, sin embargo, de\nacuerdo con Deloitte, desde el 2008 cada vez m\u00e1s organizaciones recurren a este\nestilo de presupuesto para obtener un nuevo enfoque y una nueva forma de pensar\nacerca de los gastos.<\/p>\n\n\n\n

Egresos del \u00e1rea de recursos humanos<\/h1>\n\n\n\n

Es una buena idea tener una visi\u00f3n general de las categor\u00edas de gastos que debe incluir en su presupuesto antes de comenzar, especialmente si est\u00e1 elaborando su presupuesto con un enfoque basado en cero. <\/p>\n\n\n\n

Estas son las categor\u00edas generales que debe\ntener en cuenta en su presupuesto de recursos humanos:<\/p>\n\n\n\n

Reclutamiento\ny contrataci\u00f3n:<\/strong> Aseg\u00farese de tener los fondos\nnecesarios para mantener una fuerza laboral talentosa. Debe incluir la\npublicidad en bolsas de trabajo, los honorarios de las agencias de reclutamiento\ny en caso de tener, el costo de mantener el sistema de seguimiento de aplicantes\na trav\u00e9s del sitio web de la empresa. Calcule sus costos en entrevistas, ex\u00e1menes\npsicom\u00e9tricos, verificaci\u00f3n de antecedentes y antidopaje. Finalmente, incluya\nlos costos asociados con su programa de inducci\u00f3n, ya que es el \u00faltimo paso en un\nproceso de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Compensaci\u00f3n\ny beneficios:<\/strong> esta categor\u00eda incluye todo lo relacionado\na los planes de compensaci\u00f3n de sus empleados. Debe incluir los salarios, el\npago de horas extra, el pago de incentivos y los costos de n\u00f3mina. Tambi\u00e9n debe\nincluir el costo de mantener actualizada su investigaci\u00f3n de compensaci\u00f3n\ncompetitiva a trav\u00e9s de consultores y encuestas. En lo que respecta a los\nbeneficios, recuerde incluir los seguros m\u00e9dicos, dentales, de la vista, as\u00ed\ncomo el seguro de vida y el financiamiento por discapacidad a corto y largo\nplazo. Si maneja un plan de comedor, incluya los costos de administraci\u00f3n, as\u00ed\ncomo cualquier beneficio voluntario ofrecido. Finalmente, no olvide incluir los\ncostos de los ahorros, las aportaciones, as\u00ed como los costos en los que incurra\nal administrar los planes de jubilaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Capacitaci\u00f3n\ny desarrollo:<\/strong> La capacitaci\u00f3n y el desarrollo es un\n\u00e1rea clave del capital humano, especialmente importante para las generaciones\nm\u00e1s j\u00f3venes de trabajadores. En esta categor\u00eda, querr\u00e1 incluir sus gastos\nanticipados de capacitaci\u00f3n for\u00e1nea (matriculaci\u00f3n, viajes y vi\u00e1ticos), el\ncosto de llevar a cabo la capacitaci\u00f3n de manera local (salarios de los\ncapacitadores o los honorarios de los consultores) y la capacitaci\u00f3n en l\u00ednea.\nTambi\u00e9n querr\u00e1 incluir cualquier software de administraci\u00f3n del aprendizaje que\nvaya a utilizar recursos humanos. Finalmente, recuerde incluir el costo de\nmantener las certificaciones de los empleados, si es que aplica.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n\ndel talento y relaciones con los empleados:<\/strong> Los\ngastos en esta categor\u00eda incluyen la administraci\u00f3n del talento y el sistema de\nevaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, los programas de reconocimiento y recompensa a los\nempleados, la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n de puestos, las encuestas de satisfacci\u00f3n,\nlos programas de retenci\u00f3n, los consultores y abogados de relaciones laborales\ny la estrategia de comunicaci\u00f3n interna.<\/p>\n\n\n\n

Seguridad\ny bienestar de los empleados:<\/strong> esta categor\u00eda debe\nincluir el costo de todo lo requerido para cumplir con las normas de seguridad,\nas\u00ed como la capacitaci\u00f3n de seguridad e higiene en el lugar de trabajo. Los\nprogramas de salud, como el ayudar a los empleados a dejar de fumar o perder\npeso, deben incluirse aqu\u00ed. Tambi\u00e9n se debe incluir el costo de mantenimiento y\nequipamiento de cualquier gimnasio que se tenga en las instalaciones.<\/p>\n\n\n\n

Estas son las categor\u00edas principales que se deben de incluir a la hora de realizar un presupuesto del \u00e1rea de Recursos Humanos. \u00bfC\u00f3mo haces t\u00fa el presupuesto en tu empresa? \u00bfTomas como base el presupuesto del a\u00f1o pasado o comienzas desde cero? \u00bfIncluyes todas estas categor\u00edas o s\u00f3lo algunas? <\/p>\n\n\n\n

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