Un equipo de liderazgo es uno de los\nactivos m\u00e1s importantes de una empresa. Los l\u00edderes motivan, inspiran, impulsan\nel cambio y toman decisiones importantes con respecto al futuro de la compa\u00f1\u00eda.\nPara que el cambio sea sostenible tiene que empezar desde arriba.<\/p>\n\n\n\n
Entonces, \u00bfc\u00f3mo se puede garantizar que estas cualidades permeen a trav\u00e9s de la empresa, a los jefes de departamento, los jefes de equipo y los colaboradores? <\/p>\n\n\n\n
En su proyecto Oxygen, Google identific\u00f3 las 8 cualidades principales necesarias para ser un l\u00edder de equipo exitoso y, sorprendentemente, las habilidades t\u00e9cnicas llegaron en \u00faltimo lugar.<\/p>\n\n\n\n
Esto revel\u00f3 una desconexi\u00f3n interesante\nentre la forma en que tradicionalmente hemos promovido l\u00edderes basados en la\nexperiencia t\u00e9cnica, en comparaci\u00f3n con las habilidades blandas necesarias para\nliderar un equipo de manera efectiva como lo revel\u00f3 Google.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, se incluye una lista de las\n7 habilidades de liderazgo que Google identific\u00f3 y una breve descripci\u00f3n para\nayudar a sus gerentes a desarrollarlas:<\/p>\n\n\n\n
Los gerentes necesitan aplicar cada vez m\u00e1s\nhabilidades de coaching para apoyar el desarrollo de los miembros del equipo.\nEl primer paso para desarrollar una mentalidad de coaching es mostrar apertura\nal crecimiento. Los gerentes deben alentar y pedir retroalimentaci\u00f3n hacia\narriba para ayudarles a aprender en qu\u00e9 \u00e1reas mejorar.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de estar abierto al crecimiento, una\nhabilidad clave de coaching que ayudar\u00e1 a los gerentes en su rol es la escucha\nactiva. Al aprender a escuchar a un nivel m\u00e1s profundo, los gerentes obtendr\u00e1n\nuna mejor comprensi\u00f3n de los miembros de su equipo y de los desaf\u00edos que pueden\nenfrentar. A su vez, estar\u00e1n mejor posicionados para apoyarlos.<\/p>\n\n\n\n
Los buenos gerentes son capaces de dar\ndirecci\u00f3n y autonom\u00eda a la vez. Al establecer los objetivos del equipo, las\npersonas tienen una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de hacia qu\u00e9 est\u00e1n trabajando y c\u00f3mo\nest\u00e1n contribuyendo al \u00e9xito del equipo. Al mismo tiempo, cultivan la confianza\ndando a los empleados la libertad de trabajar en sus tareas con una supervisi\u00f3n\nm\u00ednima. Parte de empoderar a las personas es ayudarlas a descubrir y enfocarse\nen sus fortalezas, y as\u00ed desarrollarse profesionalmente.<\/p>\n\n\n\n
Para muchos esto puede parecer fuera del\n\u00e1mbito de la responsabilidad de un gerente. Y sin embargo, tiene un papel clave\npara que los empleados se sientan comprometidos y reconocidos en el lugar de\ntrabajo. Si bien es importante manejar un balance, tambi\u00e9n debemos recordar que\nlas personas son las que nos ayudan a cumplir nuestros objetivos a trav\u00e9s de su\ntrabajo diario.<\/p>\n\n\n\n
Los gerentes deben estar en sinton\u00eda con el\nbienestar de los miembros de su equipo, demostrando que son valiosos para el\nequipo. Ser capaz de percibir cuando las personas no lo est\u00e1n trabajando bien,\nest\u00e1n sobrecargados de trabajo, estresados o en un conflicto, son cualidades\nclave que ayudan a los gerentes a delegar y volver a priorizar las tareas, para\nayudar a su equipo a ser m\u00e1s efectivo. Mostrar inter\u00e9s en el bienestar de las\npersonas tambi\u00e9n ayuda a desarrollar un mayor sentido de confianza dentro del\nequipo.<\/p>\n\n\n\n
Si bien una alta inteligencia emocional es\nuna habilidad importante, es natural que se espere que los gerentes est\u00e9n\norientados a los resultados. Como l\u00edderes de equipo, tienen la responsabilidad\nde garantizar que sus equipos entreguen resultados clave y logren los objetivos\nestablecidos al principio del a\u00f1o o trimestre. De igual manera deben garantizar\nque estos resultados contribuyan al \u00e9xito general de la empresa. Bajo este\nescenario, la capacidad de los gerentes para elaborar estrategias, organizar,\nejecutar y delegar es extremadamente valiosa.<\/p>\n\n\n\n
Las habilidades de comunicaci\u00f3n son\nindispensables para cualquier persona, pero especialmente cuando se encuentra\nen una posici\u00f3n de liderazgo. La capacidad de dar retroalimentaci\u00f3n de manera\nefectiva es una parte clave de esto. Los gerentes deben ser capaces de\ncomunicarse cuando exista margen de mejora, pero tambi\u00e9n deben saber c\u00f3mo\nproporcionar reconocimiento en el momento adecuado.<\/p>\n\n\n\n
Si bien es importante sentirse c\u00f3modo al\ndar retroalimentaci\u00f3n, los gerentes tambi\u00e9n deben mostrar capacidad para\nescuchar. Esto podr\u00eda ser el recibir retroalimentaci\u00f3n de su equipo sobre sus\nhabilidades, o escuchar a un miembro en particular que no est\u00e1 de acuerdo con\nellos. No importa cu\u00e1l sea la situaci\u00f3n, los gerentes deben practicar sus\nhabilidades de escucha, lo que a su vez les ayudar\u00e1 a comprender mejor la\ndin\u00e1mica del equipo y el panorama m\u00e1s amplio de las interacciones entre miembros\ndel equipo.<\/p>\n\n\n\n
Como se mencion\u00f3 anteriormente, los\ngerentes tienen que desempe\u00f1ar varios roles diferentes y uno de ellos es apoyar\nen el desarrollo profesional de su gente. Gallup descubri\u00f3 que las personas que\nusan sus fortalezas en el trabajo tienen 6 veces m\u00e1s probabilidades de\ninvolucrarse, son 8% m\u00e1s productivas y tienen 15% menos probabilidad de\nrenunciar. Aprender a identificar y aprovechar las fortalezas en el lugar de\ntrabajo es el principal diferenciador de los equipos de alto rendimiento.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, no todos son naturalmente\nconscientes de sus fortalezas, e incluso para los gerentes puede ser dif\u00edcil\nidentificar las cualidades clave de un individuo. Por suerte, hay muchos libros\ny pruebas para ayudarles a lograrlo. Una vez identificadas, los gerentes pueden\nayudar a su gente a establecer objetivos de desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n
Como l\u00edder del equipo, es extremadamente\nimportante para los gerentes tener una visi\u00f3n de lo que quieren que el equipo\nlogre y c\u00f3mo planean lograrlo. Esto ayuda a dar enfoque y direcci\u00f3n a todos los\ndem\u00e1s en el equipo.<\/p>\n\n\n\n
Cada equipo est\u00e1 compuesto por individuos\ncon sus propios talentos \u00fanicos, y los l\u00edderes deben guiarlos para que trabajen\njuntos. <\/p>\n\n\n\n
Si bien los gerentes de hoy se enfrentan a\nmuchos nuevos desaf\u00edos que van desde brindar coaching continuo hasta administrar\na los trabajadores remotos, \u00e9stos no tienen que ser complicado. Con un sistema\nde soporte adecuado, se puede asegurar que sus gerentes est\u00e9n listos para\nasumir sus nuevas responsabilidades. <\/p>\n\n\n\n
Estas 7 competencias son un excelente punto\nde referencia para brindarles a los gerentes las herramientas que necesitan\npara convertirse en l\u00edderes eficaces.<\/p>\n\n\n\n