{"id":1113,"date":"2019-03-12T10:48:00","date_gmt":"2019-03-12T17:48:00","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1113"},"modified":"2023-07-11T22:22:39","modified_gmt":"2023-07-12T04:22:39","slug":"dnc-lideres-rh-necesitan-habilidades-de-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/dnc-lideres-rh-necesitan-habilidades-de-datos\/","title":{"rendered":"Los l\u00edderes de RH necesitan habilidades de datos m\u00e1s s\u00f3lidas"},"content":{"rendered":"\n

Un viejo dicho resume las habilidades de datos de la mayor\u00eda de los profesionales del \u00e1rea recursos humanos: \u00abLos hijos del zapatero andan descalzos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

En el mercado laboral de hoy en d\u00eda, los l\u00edderes del \u00e1rea de recursos humanos deben trabajar sin descanso para desarrollar y reclutar a personas que promuevan la transformaci\u00f3n digital en sus organizaciones. Sin embargo, la mayor\u00eda lucha para avanzar en el desarrollo de sus propias competencias digitales. Esto ha obstaculizado su capacidad para aprovechar los datos para generar estrategias de talento que pueden ayudar a transformar sus empresas.<\/p>\n\n\n\n

Estas afirmaciones est\u00e1n basadas en la \u00faltima\nencuesta de liderazgo global realizada por Harvard Business Review en la cual\nparticiparon cerca de 28,000 l\u00edderes empresariales de todas las industrias en\ndonde se trat\u00f3 el tema del estado y la trayectoria del liderazgo. Entre los\nhallazgos est\u00e1 que en promedio, los l\u00edderes de recursos humanos se quedan muy\npor detr\u00e1s de otros profesionales en su capacidad para operar en un entorno\naltamente digital y usar datos para guiar las decisiones de negocios.<\/p>\n\n\n\n

No es de extra\u00f1ar que esta falta de habilidades haya creado una brecha de credibilidad entre los profesionales de recursos humanos y sus colegas. Solo el 11% de los l\u00edderes empresariales conf\u00eda en que Recursos Humanos utilice datos para anticiparse y ayudarse a satisfacer sus necesidades de talento. La \u00faltima vez que se hizo la misma encuesta, tres a\u00f1os atr\u00e1s, el 20% de los l\u00edderes empresariales se sent\u00eda as\u00ed, y aunque permanece como un n\u00famero bajo, sol\u00eda ser el doble de lo que es hoy.<\/p>\n\n\n\n

Encontrar maneras para mejorar el dominio de las habilidades digitales y de datos del \u00e1rea de Recursos Humanos puede desafiar incluso a las empresas con m\u00e1s recursos. Los l\u00edderes de RH pueden comenzar por mejorar el desarrollo de sus equipos en \u00e1reas que impacten en dos resultados empresariales cr\u00edticos: el desarrollo del liderazgo y la vinculaci\u00f3n de las m\u00e9tricas de recursos humanos con el \u00e9xito financiero. Para lograr ambas cosas, las empresas pueden ayudar a sus l\u00edderes de RH a tomar los siguientes pasos:<\/p>\n\n\n\n

Forjar alianzas internas.<\/strong> En la mayor\u00eda de las empresas, otros departamentos utilizan datos y tecnolog\u00eda por lo que el departamento de RH podr\u00eda aplicarlo a su propio trabajo. Por ejemplo, RH puede trabajar con el \u00e1rea de marketing para obtener orientaci\u00f3n sobre la optimizaci\u00f3n de motores de b\u00fasqueda (SEO), una habilidad que puede ayudar a Recursos Humanos a mejorar sus esfuerzos de reclutamiento. Tambi\u00e9n pueden considerar aliarse con colegas expertos en tecnolog\u00eda financiera para obtener orientaci\u00f3n sobre blockchain, una tecnolog\u00eda capaz de transformar la forma en que Recursos Humanos almacena y verifica los datos privados de los empleados. Dichas alianzas internas no solo pueden ayudar a los responsables de RH a obtener nuevas habilidades, sino tambi\u00e9n a fomentar una cultura basada en datos en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese:<\/strong> \u00bfCu\u00e1ndo invertir en la capacitaci\u00f3n de los empleados y cu\u00e1ndo no?<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mapear el an\u00e1lisis de talento a los resultados del negocio.<\/strong> Recursos Humanos debe aprender c\u00f3mo vincular sus datos sobre el rendimiento de las personas con los resultados de la organizaci\u00f3n. Este proceso debe comenzar con la recopilaci\u00f3n de datos, a menudo a trav\u00e9s de evaluaciones, sobre las habilidades, capacidades y comportamientos de los l\u00edderes y la fuerza laboral existente. Por ejemplo, un hospital que busca mejorar la experiencia de seguridad y confianza del paciente puede recurrir a RH para descubrir que las tasas m\u00e1s altas de confianza y seguridad del paciente est\u00e1n vinculadas a las unidades de enfermer\u00eda donde los supervisores mostraron comportamientos espec\u00edficos, como demostrar empat\u00eda. Al recopilar datos sobre las habilidades y la experiencia de los empleados y vincularlos con los resultados comerciales, RH puede resaltar \u00e1reas clave que est\u00e1n en riesgo y se\u00f1alar la oportunidad para la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollar habilidades de visualizaci\u00f3n de datos.<\/strong> La simple recopilaci\u00f3n de datos y an\u00e1lisis no ayudar\u00e1 a los l\u00edderes de Recursos Humanos a avanzar en sus esfuerzos a menos que sepan c\u00f3mo aprovechar esos datos para influenciar a otros. Un estudio descubri\u00f3 que cuando los presentadores complementaban sus historias con im\u00e1genes visuales, los miembros de la audiencia ten\u00edan aproximadamente un 40% m\u00e1s de probabilidades de tomar el curso de acci\u00f3n deseado en comparaci\u00f3n con los que recib\u00edan presentaciones no visuales. Como tal, Recursos Humanos deber\u00eda aprender a crear presentaciones gr\u00e1ficas de los datos. El departamento debe ser m\u00e1s competente con programas de software sofisticados como Power BI, Tableau o R Studio, todos los cuales proporcionan un contexto visual a los datos.<\/p>\n\n\n\n

Implementar modelos de planificaci\u00f3n de liderazgo<\/strong>. M\u00e1s all\u00e1 del uso de datos para resaltar las tendencias y brechas de talento actuales, recursos humanos debe usarlos para impulsar las predicciones sobre las necesidades futuras de talento, especialmente para las posiciones de liderazgo. Los profesionales de recursos humanos deben emplear modelos de sucesi\u00f3n
estrat\u00e9gicos a largo plazo para la empresa. Los modelos de planificaci\u00f3n de liderazgo permiten a Recursos Humanos crear proyecciones basadas en datos para la cantidad de l\u00edderes necesarios, las habilidades que requerir\u00e1n y d\u00f3nde se ubicar\u00e1n. De manera continua, estos modelos pueden comparar el talento de liderazgo que tiene con lo que se necesita. Como tal, el departamento de RH puede corregir el curso cuando sea necesario, revisando o cambiando sus prioridades entre los sistemas de contrataci\u00f3n, desarrollo y gesti\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Tomar estos cuatro pasos iniciales puede producir grandes resultados y dividendos. La investigaci\u00f3n de Harvard Business Review muestra que las empresas que se destacan en el uso de datos y an\u00e1lisis para impulsar su estrategia de talento tienen seis veces m\u00e1s probabilidades de tener un base de liderazgo s\u00f3lida. Adem\u00e1s, aquellos l\u00edderes con las capacidades de liderazgo digital m\u00e1s s\u00f3lidas superan a sus pares en un 50% en un contexto financiero de ganancias e ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Es importante resaltar de igual manera que cuando los ejecutivos de Recursos Humanos utilizan su habilidad digital para avanzar en sus empresas, como resultado, suelen ser promovidos. Harvard descubri\u00f3 que los profesionales de recursos humanos que aprovechan el an\u00e1lisis avanzado tienen una probabilidad seis veces mayor de tener la oportunidad de ascender en la escala corporativa.<\/p>\n\n\n\n

A medida que la econom\u00eda sigue creciendo y los Baby Boomers se jubilan en masa, el mercado laboral se ajustar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s y aumentar\u00e1 la presi\u00f3n sobre los recursos humanos. Estas din\u00e1micas demogr\u00e1ficas y econ\u00f3micas har\u00e1n que los profesionales en RH sean mejores, m\u00e1s r\u00e1pidos y m\u00e1s inteligentes sobre c\u00f3mo encontrar y desarrollar el talento que sus organizaciones necesitar\u00e1n para ejecutar su estrategia empresarial. Invertir en el desarrollo de las habilidades de datos y tecnolog\u00eda de Recursos Humanos deber\u00eda ser una prioridad si las empresas quieren ganar la guerra por el talento.<\/p>\n\n\n\n

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