{"id":1134,"date":"2019-03-20T14:08:13","date_gmt":"2019-03-20T21:08:13","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1134"},"modified":"2023-07-11T22:22:36","modified_gmt":"2023-07-12T04:22:36","slug":"dnc-4-consejos-desarrollar-nuevos-gerentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/dnc-4-consejos-desarrollar-nuevos-gerentes\/","title":{"rendered":"4 consejos para desarrollar a nuevos gerentes"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00bfAlguna vez has pensado en el papel que\ndesempe\u00f1an los gerentes en tu empresa? No se trata solo de delegar tareas. En\nrealidad, los gerentes dan el ejemplo a los miembros de su equipo y tambi\u00e9n se\nsupone que deben emular los comportamientos y valores de la empresa. En pocas\npalabras son embajadores de la empresa y su cultura. Si bien parte de su\nfunci\u00f3n es administrar el tiempo de las personas, otra parte es garantizar que\nlos miembros del equipo comprendan la visi\u00f3n y el prop\u00f3sito de la empresa y lograr\nque est\u00e9n comprometidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Convertirse en gerente por primera vez es\nuna gran responsabilidad. Si bien puede ser emocionante para algunos, es\ndesalentador pensar que de repente la carga de trabajo, el lugar, el bienestar\ny la carrera de otra persona est\u00e1n en sus manos. Com\u00fanmente las personas se\nconvierten en gerentes al ser promovidos. En la actualidad, todo es tan\ncambiante y pasa tan r\u00e1pido que las personas pueden convertirse en gerentes\ndesde el principio sin estar necesariamente preparadas para ello.<\/p>\n\n\n\n<p>No es una tarea f\u00e1cil y debe ser tomada en\nserio por todos: desde la alta direcci\u00f3n hasta los gerentes novatos. Si bien\nhay muchos factores que pueden influir en el \u00e9xito de un equipo, un gran\ngerente es sin duda uno de los m\u00e1s importantes. \u00bfSab\u00eda que el 98% de las\npersonas no estar\u00e1 comprometida con la organizaci\u00f3n cuando su gerente da poca o\nninguna retroalimentaci\u00f3n? \u00a1El impacto que tiene un gerente es enorme!<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo podemos asegurarnos de que los\ngerentes tengan todos los recursos y conocimientos disponibles para hacer bien\nsu trabajo y as\u00ed lograr conducir a los miembros de su equipo hacia el \u00e9xito?\nEstos son los cuatro principales consejos para desarrollar a nuevos gerentes en\nsu transici\u00f3n hacia el nuevo rol:<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">1. Establecer un esquema de mentor\u00eda<\/h1>\n\n\n\n<p>Aseg\u00farese de que los nuevos gerentes no se\nvean forzados sin un per\u00edodo previo de transici\u00f3n. Tener un esquema de mentor\u00eda\n(formal o informal) puede ayudar a que las personas asuman sus nuevas\nresponsabilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay muchas maneras en que se puede ser\nmentor. Por ejemplo, permita que los nuevos gerentes hagan un seguimiento de su\njefe directo o de alguien en un rol similar con el mismo nivel de responsabilidad.\nOtra manera es dar a las personas la oportunidad de observar y hacer preguntas\nabiertamente. Tener un mentor hace que sea m\u00e1s f\u00e1cil mostrar detectar las\nnecesidades de apoyo gracias al contacto regular y a la construcci\u00f3n de una\nrelaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El apoyo proveniente de la mentor\u00eda puede\nmarcar la diferencia entre un nuevo gerente que no est\u00e1 preparado para lidiar\ncon los cambios y uno que entra al equipo con confianza. Despu\u00e9s de todo, un\nequipo necesita creer en la capacidad de su gerente para dirigirlos.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">2. Fomentar la colaboraci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n<p>Recurrir a colegas m\u00e1s experimentados para obtener consejos es bueno, pero el apoyo entre pares u hom\u00f3logos tambi\u00e9n puede ser incre\u00edblemente valioso. Ofrezca sesiones abiertas con los gerentes con regularidad para alentar a los nuevos en este rol a compartir sus problemas, sugerencias y conocimientos en un entorno abierto y constructivo donde el \u00fanico objetivo es mejorar.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quiz\u00e1s te interese:<\/strong> <a href=\"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/kpi-medir-sus-gerentes\/\">C\u00f3mo medir qu\u00e9 tan fuertes son realmente sus gerentes<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>En las organizaciones m\u00e1s grandes es una\nbuena pr\u00e1ctica agrupar a los gerentes m\u00e1s nuevos o primerizos de varios\ndepartamentos para tener reuniones de discusi\u00f3n abierta. Esta puede ser una\nexcelente manera de observar el desarrollo de las personas en sus roles, pero\ntambi\u00e9n una oportunidad para tomar conciencia de los problemas que\nfrecuentemente surgen con los nuevos l\u00edderes. Estos foros de discusi\u00f3n son de\ngran ayuda para que las personas pueden desarrollarse de manera conjunta, as\u00ed\ncomo abordar sus inquietudes.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">3. Desarrollar sus habilidades<\/h1>\n\n\n\n<p>Ser gerente requiere un conjunto de\nhabilidades muy espec\u00edfico, en particular aquellas como la empat\u00eda y la\ninteligencia emocional. Establezca metas en torno al desarrollo de las\nhabilidades de administraci\u00f3n y liderazgo para ayudar a los nuevos gerentes. Por\nejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fortaleciendo las habilidades\nde escucha.<\/li>\n\n\n\n<li>Mejorando su inteligencia\nemocional.<\/li>\n\n\n\n<li>Dominando la resoluci\u00f3n de\nconflictos.<\/li>\n\n\n\n<li>Aprendiendo a dar y recibir retroalimentaci\u00f3n\n&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Todo esto ser\u00e1 clave para que sus gerentes\nsean efectivos. Aseg\u00farese de que estos procesos no sean de corta duraci\u00f3n y\nverifique regularmente las competencias de administraci\u00f3n en toda la\norganizaci\u00f3n, incluso cuando las personas se conviertan en gerentes m\u00e1s\nexperimentados. El desarrollo de estas habilidades lleva tiempo y deben\npracticarse con regularidad.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">4. Tener buenos coaches<\/h1>\n\n\n\n<p>Como se mencion\u00f3 anteriormente, para ser\ngerente se requiere tener buenas habilidades con las personas. Hoy en d\u00eda, la\ntendencia se est\u00e1 inclinando hacia que los gerentes sean coaches o apliquen\nhabilidades de coaching, lo cual tiene sentido cuando se consideran los\nbeneficios de este enfoque. La premisa es que cada persona tiene el potencial\ndentro de ellos para encontrar un camino significativo y soluciones para\ncualquier problema que puedan encontrar en el camino. El rol del coach es, por\nlo tanto, guiar al individuo en un camino hacia el auto descubrimiento, a\ntrav\u00e9s de preguntas poderosas.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien eso puede ser dif\u00edcil de\ncomprender, la realidad es que en el lugar de trabajo tratamos con personas a\ndiario. Cuanto mejor preparados estemos para manejar estas relaciones, mejor\npodremos estar en nuestro trabajo y m\u00e1s personas se sentir\u00e1n satisfechas en el\ntrabajo. El 83% de los empleados tiene como la m\u00e1s alta prioridad el encontrar\nsignificado en el trabajo cotidiano. Los gerentes que han desarrollado buenas\nhabilidades de coaching pueden apoyar en eso.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n<p>No subestime el importante papel que\ndesempe\u00f1an los gerentes dentro de su organizaci\u00f3n. Como embajadores de la\ncultura de su empresa, es crucial garantizar que los nuevos gerentes est\u00e9n\npreparados para sus nuevas responsabilidades, mientras que otros desarrollan\ncontinuamente sus habilidades personales. Recuerde, las personas que renuncian realmente\ndejan a los gerentes, no a los trabajos: un estudio realizado por Gallup\nencontr\u00f3 que 1 de cada 2 personas en alg\u00fan momento de su carrera dej\u00f3 su\ntrabajo para alejarse de un gerente. Si puede desarrollar buenos gerentes,\nellos lo replicar\u00e1n dentro de la empresa. Entonces habr\u00e1 creado con \u00e9xito un\nc\u00edrculo virtuoso.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"johnson-box\">\n    <h2>DESCARGA GRATIS LA GU\u00cdA: RETROALIMENTACI\u00d3N EFECTIVA PARA GERENTES Y DIRECTORES<\/h2>\n    <p>Aprende como brindar retroalimentaci\u00f3n positiva y constructiva de manera que genere cambios reales.<br \/><a href=\"https:\/\/spheremodel.com\/#\/feedback-landing\">Haz click aqu\u00ed para acceder a la Gu\u00eda<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfAlguna vez has pensado en el papel que desempe\u00f1an los gerentes en tu empresa? No se trata solo de delegar tareas. En realidad, los gerentes dan el ejemplo a los miembros de su equipo y tambi\u00e9n se supone que deben emular los comportamientos y valores de la empresa. 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