{"id":1151,"date":"2019-04-05T12:38:17","date_gmt":"2019-04-05T19:38:17","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1151"},"modified":"2019-04-22T12:38:14","modified_gmt":"2019-04-22T18:38:14","slug":"recursos-humanos-perspectiva-pilar-gonzalez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/recursos-humanos-perspectiva-pilar-gonzalez\/","title":{"rendered":"[RECURSOS HUMANOS]: Pasado, presente y futuro. Perspectiva de la Dra. Pilar Gonz\u00e1lez."},"content":{"rendered":"\n
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La Dra. Pilar Gonz\u00e1lez<\/strong> cuenta con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en el \u00e1rea de Recursos Humanos. Es egresada del ITESM Campus Guaymas, cuenta con Maestr\u00eda en Educaci\u00f3n con Matem\u00e1ticas y con un doctorado en Innovaci\u00f3n educativa. Actualmente es la Directora de Desarrollo Organizacional para Gamma Partners.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Ha sido galardonada dos veces con el premio de Ingenier\u00eda por el ITESM por haber transferido t\u00e9cnicas did\u00e1cticas al sector empresarial. Cinco veces galardonada como el mejor profesor de matem\u00e1ticas por el ITESM Campus Chihuahua. Primer lugar internacional por la aplicaci\u00f3n de Aprendizaje Basado en Problemas. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Usted cuenta con toda una trayectoria en el \u00e1rea de Recursos Humanos \u00bfQu\u00e9 ha cambiado? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pilar: <\/strong>Por un lado est\u00e1n las nuevas estrategias de reclutamiento. Existen m\u00e1s fuentes donde se pueden publicar vacantes y se han abierto m\u00e1s compa\u00f1\u00edas de Headhunting. Por otro lado, los mercados est\u00e1n experimentando mucho dinamismo. Por ejemplo, nosotros aqu\u00ed en la empresa requerimos egresados de las carreras que son de tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y vemos que existe una demanda exagerada. Actualmente existe un d\u00e9ficit en la cantidad de personas que se grad\u00faan de esta carrera lo que provoca que las estrategias de reclutamiento tengan que ser mucho m\u00e1s innovadoras. Est\u00e1s estrategias van desde ir directo a la universidad, hasta crear academias internas, etc. Creo que lo que ha cambiado es que precisamente estas t\u00e9cnicas de reclutamiento ya no pueden ser tan sencillas como el s\u00f3lo publicar la vacante y esperar a que ellos lleguen. Ahora tienes que ir hacia donde ellos est\u00e1n, crearles talleres y din\u00e1micas. Es necesario tener m\u00e1s presencia en campo. Antes las empresas se pod\u00edan dar el lujo de seleccionar sobre una lista de personas. Ese es un gran cambio que veo por la din\u00e1mica que est\u00e1 actualmente en los mercados sobre todo las \u00e1reas asociadas al desarrollo tecnol\u00f3gico. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 parte o que \u00e1rea de Recursos Humanos es la nueva \u201cgran cosa\u201d a la que hay que estar atentos?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pilar: <\/strong>El \u00e1rea de reclutamiento tiene que ser innovada totalmente, esa es el \u00e1rea a la que hay que ponerle atenci\u00f3n. Por otro lado, est\u00e1 el desarrollo de talento que viene a ser la retenci\u00f3n del personal cuando ya logras tener a una buena persona que cumple con las caracter\u00edsticas que est\u00e1s buscando. Las \u00e1reas de recursos humanos antes estaban como muy \u201cacartonadas, en t\u00e9rminos de pago de n\u00f3mina y de reclutamiento y si bien te iba hab\u00eda integraci\u00f3n de personal. Ahorita desde mi punto de vista los de recursos humanos tiene que hacer m\u00e1s en t\u00e9rminos de desarrollo de talento que implica desde la atracci\u00f3n hasta la permanencia de la persona dentro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda de evolucionar Recursos Humanos?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pilar:<\/strong> En la sinton\u00eda, todo est\u00e1 enlazado. Debe evolucionar a qu\u00e9 recursos humanos se inserte en el campo de trabajo y en el campo de estudio, me refiero en el caso de estudio de los muchachos. Recursos humanos debe evolucionar a ser una parte m\u00e1s activa de la estrategia did\u00e1ctica que se est\u00e1 llevando en las universidades y creo que hacia all\u00e1 debe ir recursos humanos de manera indispensable, en mi opini\u00f3n. Recursos humanos tiene que salirse de la oficina literal, tiene que estar afuera, en el campo, y cuando me refiero al campo me refiero a las universidades tanto a las escuelas t\u00e9cnicas como las escuelas de educaci\u00f3n superior.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNos pudiera compartir su perspectiva sobre qu\u00e9 define la cultura de una empresa?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pilar: <\/strong>La cultura si lo vemos desde el punto de una definici\u00f3n quiz\u00e1s de Google o de un libro, es el conjunto de creencias y valores que comparten los miembros de una compa\u00f1\u00eda o de una organizaci\u00f3n. Lo que la define viene a ser esas pr\u00e1cticas del d\u00eda a d\u00eda que reflejan ese sistema de creencias. Al final t\u00fa puedes poner una misi\u00f3n, visi\u00f3n y una serie de valores institucionales, pero lo que lo define es la pr\u00e1ctica diaria. Es la forma en la que las personas se comunican, la forma en que las personas aceptan el error y lo rectifican. Esta capacidad interna de aprendizaje y desaprendizaje, de calibrarnos entre nosotros sobre c\u00f3mo se toman las decisiones, va definiendo esa cultura. Una cultura de trabajo, una cultura de respeto o una cultura como lo coment\u00e9 de aprendizaje, donde se acepta el error siempre y cuando exista un aprendizaje en futuros eventos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es su filosof\u00eda de liderazgo?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pilar:<\/strong> En palabras muy pragm\u00e1ticas yo te dir\u00eda que el liderazgo tiene que ver con la capacidad que t\u00fa tengas de influenciar el curso de los eventos. El l\u00edder que tenga la capacidad de influenciar a un grupo de personas es porque es capaz de crear esos h\u00e1bitos o esas pr\u00e1cticas organizacionales para un resultado espec\u00edfico. Mi filosof\u00eda es, si tu pides m\u00e1s trabajo o si tu pides mayor compromiso en la empresa es porque t\u00fa lo est\u00e1s dando. En ocasiones es complicado porque en posiciones de liderazgo la gente no parece saber qu\u00e9 hace el gerente o que hace el directivo, son roles que juegan mucho tras bambalinas, pero son los roles que est\u00e1n determinado el curso o el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda. Entonces ah\u00ed hay una paradoja interesante porque por un lado influencias, pero por otro lado tienes que darles el ejemplo y hacerles ver cu\u00e1l es tu rol dentro de la compa\u00f1\u00eda para que ellos dimensionen. Cuando existe este desconocimiento de no saber qu\u00e9 hace el l\u00edder, es muy probable que se pierda influencia.<\/p>\n\n\n\n

Si pudiera recomendar una clase, una conferencia o un libro para ayudar a otros responsables de Recursos Humanos \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda? y \u00bfpor qu\u00e9?<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Pilar: <\/strong>Definitivamente yo recomendar\u00eda: \u201cLa Quinta Disciplina\u201d de Peter Senge. Es un libro que habla de cu\u00e1les son las barreras que nos impiden como organizaci\u00f3n el estar aprendiendo a una velocidad mayor y por otro lado te dan los facilitadores de ese aprendizaje. Te cambia, al menos para m\u00ed lo hizo. Me cambi\u00f3 muchos paradigmas de lo que es precisamente el rol del l\u00edder. Ese libro creo es un romper paradigmas sobre las pr\u00e1cticas actuales de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

\n\nConoce las perspectivas de otros dos Chihuahuenses l\u00edderes en el \u00e1rea de Recursos Humanos:\n\n<\/p>\n\n\n\n

Perspectiva de Jos\u00e9 Nu\u00f1ez – Leer ahora…<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Perspectiva de Fausto Sandoval – Leer ahora…<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Dra. Pilar Gonz\u00e1lez cuenta con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en el \u00e1rea de Recursos Humanos. Es egresada del ITESM Campus Guaymas, cuenta con Maestr\u00eda en Educaci\u00f3n con Matem\u00e1ticas y con un doctorado en Innovaci\u00f3n educativa. Actualmente es la Directora de Desarrollo Organizacional para Gamma Partners. Ha sido galardonada dos veces con el […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[38,8],"class_list":["post-1151","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-recursos-humanos","tag-entrevista","tag-recursos-humanos"],"yoast_head":"\n[RECURSOS HUMANOS]: Pasado, presente y futuro. Perspectiva de la Dra. Pilar Gonz\u00e1lez.<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entrevista con la Dra. 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