{"id":1161,"date":"2019-04-05T12:38:14","date_gmt":"2019-04-05T19:38:14","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1161"},"modified":"2019-04-22T12:38:28","modified_gmt":"2019-04-22T18:38:28","slug":"recursos-humanos-perspectiva-jose-nunez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/recursos-humanos-perspectiva-jose-nunez\/","title":{"rendered":"[RECURSOS HUMANOS]: Pasado, presente y futuro. Perspectiva del M.A.R.H. Jos\u00e9 N\u00fa\u00f1ez"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/figure><\/div>\n\n\n\n

El Lic. Jos\u00e9 Nu\u00f1ez<\/strong> cuenta con 25 a\u00f1os de experiencia en el \u00e1rea de Recursos Humanos. Es egresado del Tecnol\u00f3gico de Chihuahua II y cuenta con Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Recursos Humanos. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Algunos de sus logros destacados est\u00e1n el alineamiento estrat\u00e9gico del personal de la unidad de negocios Shelter, el arranque del programa de la Universidad Interceramic para franquicias, as\u00ed como el arranque de 6 proyectos de manufactura en Chihuahua. Fue director del Comit\u00e9 de Recursos Humanos de Index, y es el actual Gerente de Recursos Humanos de American Industries.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Usted cuenta con toda una trayectoria en el \u00e1rea de Recursos Humanos \u00bfQu\u00e9 ha cambiado? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jos\u00e9<\/strong>: Me ha tocado ver algunos cambios, sobre todo en la parte de la ley ha habido modificaciones importantes que han cambiado la din\u00e1mica de ejecuci\u00f3n de recursos humanos. En la tecnolog\u00eda tambi\u00e9n ha habido un gran avance, yo creo que ese ha sido uno de los retos m\u00e1s importantes que hemos tenido, porque nos hemos visto obligados a hacer las cosas de diferente manera. E inherente a estos dos temas est\u00e1 el de la cultura de las generaciones. Cuando yo empec\u00e9 a trabajar hace m\u00e1s de 25 a\u00f1os, estaba dentro de los niveles gerenciales una cultura de gente que fue educada de cierta manera y que tuvo algunos mentores que les ense\u00f1aron a trabajar de una manera muy estructurada, respetando mucho las reglas, teniendo muy en cuenta los sistemas de trabajo y respetando mucho las jerarqu\u00edas. Luego migramos poco a poco a una generaci\u00f3n que es todo lo contrario. En los tiempos actuales quiz\u00e1 la expectativa de las nuevas generaciones no es permanecer mucho tiempo dentro de un lugar de trabajo, ni tener tantas posesiones materiales sino enfocarse m\u00e1s en su propio autoconocimiento y en su propia exploraci\u00f3n hacia el tema de la vida. <\/p>\n\n\n\n

Antes era muy importante tener dentro de la\nempresa un mentor, una persona que incluso ya retirada pudiera darte\norientaci\u00f3n de c\u00f3mo llevar a cabo las cosas. Actualmente ya es muy importante\ntambi\u00e9n considerar la opini\u00f3n incluso de los m\u00e1s j\u00f3venes, porque el mundo ya es\nmuy diferente en todos los contextos. Entonces un tema de mentor\u00eda quiz\u00e1s te\nsirve para gu\u00edas muy generales, pero para aspectos muy t\u00e9cnicos o muy\nespec\u00edficos no, si necesita uno considerar las ideas de la gente que est\u00e1\ntomando el control de las organizaciones hoy en d\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Tenemos entonces una generaci\u00f3n m\u00e1s libre, no necesariamente que no respete las reglas, sino que tiene sus propias reglas en sus maneras de actuar.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 parte o que \u00e1rea de Recursos Humanos es la nueva \u201cgran cosa\u201d a la que hay que estar atentos?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jos\u00e9<\/strong>: Mire yo creo que lo que tenemos como reto m\u00e1s importante, en el \u00e1rea de recursos humanos y en general en todas las \u00e1reas dentro de una organizaci\u00f3n, es la velocidad de cambio. \u00c9sta trae consigo muchos aspectos que obligan al mundo a hacer las cosas de diferente manera. Las megatendencias definitivamente son un aspecto muy importante y eso nos va obligando a constantemente estar revisando si nuestra estrategia es la correcta, si nuestra estrategia est\u00e1 siendo bien ejecutada, si ya tenemos que hacer un cambio, si las necesidades de nuestros clientes son diferentes, si el mercado nos est\u00e1 pidiendo otras cosas. Entonces yo creo que la velocidad al cambio es la que nos va a obligar.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda de evolucionar Recursos Humanos?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jos\u00e9<\/strong>: Mire este es un discurso que se ha venido dando no hace poco, ya desde hace bastante tiempo se ha venido hablando de que los recursos humanos deben ir dejando poco a poco el tema operativo, sin descuidarlo. Hacerlo bien, incluso apoy\u00e1ndose de la tecnolog\u00eda, pero enfoc\u00e1ndose en ser un socio estrat\u00e9gico, un consultor que facilite la ejecuci\u00f3n de la estrategia de la organizaci\u00f3n, incluso en ocasiones que sea quien la promueva. Llegar a ser quienes den los ajustes necesarios a la alta direcci\u00f3n o instruya a la alta direcci\u00f3n en c\u00f3mo llevar a cabo dicha estrategia, porque el elemento persona es el elemento sin \u00e9l el cual no podemos ejecutar la estrategia apropiadamente. Tenemos gente, tecnolog\u00edas y procesos. La tecnolog\u00eda y los procesos se dan gracias a que tenemos a la gente ejecut\u00e1ndolos. Entonces ese deber\u00eda ser el nuevo rol de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNos pudiera compartir su perspectiva sobre qu\u00e9 define la cultura de una empresa?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jos\u00e9<\/strong>: Bueno la cultura de una empresa por ah\u00ed dicen que es lo que la gente hace sin que se le diga. Entonces yo me puedo ir de mi departamento y estar ausente una semana, y si la cultura est\u00e1 alineada a los objetivos estrat\u00e9gicos, pues la gente va a hacer lo que tiene que hacer estando o no estando yo ah\u00ed. Entonces, yo creo que ese es el tema transcendental del tema cultural e idealmente tendr\u00eda que ser, que todo lo que tenemos escrito en los tableros de valores y todo lo que tenemos escrito en nuestra misi\u00f3n, visi\u00f3n y objetivos estrat\u00e9gicos efectivamente se hagan realidad en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es su filosof\u00eda de liderazgo?<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Jos\u00e9<\/strong>: Hace poco escuche una frase que efectivamente tiene toda la raz\u00f3n. Primero que nada yo creo que la filosof\u00eda de liderazgo se debe de predicar con el ejemplo y para entender esto a otro nivel de profundidad, le digo la frase esa que me enganch\u00f3: \u201cla gente hace lo que ve que el l\u00edder hace, no lo que dice\u201d. Yo puedo decir muchas cosas: \u201clleguen temprano, hay que cumplir con los objetivos, el cliente es lo m\u00e1s importante, objetivos estrat\u00e9gicos es nuestra prioridad\u201d, pero si yo estoy desenganchado de todo esto, si yo llego tarde, si mis actividades no atienden a lo estrat\u00e9gico, si realmente el cliente no es lo importante para m\u00ed, eso es lo que realmente se permea hacia los subordinados y hacia la gente. Es muy importante entonces que exista congruencia entre lo que uno dice y cree y lo que la gente ve en funci\u00f3n de lo que uno ejecuta. Por ah\u00ed va el tema de liderazgo. <\/p>\n\n\n\n

Si pudiera recomendar una clase, una conferencia o un libro para ayudar a otros responsables de RH a aprender y\/o avanzar, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda? y \u00bfpor qu\u00e9?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jos\u00e9<\/strong>: Desde mi perspectiva yo recomendar\u00eda poner atenci\u00f3n a todo lo que nos traen de fuera, se escucha un poquito malinchista, pero hay que voltear hacia afuera, hay que ver que se est\u00e1 haciendo en otros lados. Hay una frase que dice que el futuro ya est\u00e1 aqu\u00ed, lo que pasa es que est\u00e1 mal repartido. Tenemos que ser m\u00e1s globales, nuestro pensamiento tiene que tender hacia ser m\u00e1s global. <\/p>\n\n\n\n

Todo lo que es \u201cwobi\u201d, las conferencias\nwobi que vienen cada a\u00f1o. Estos foros son muy importantes para nosotros para\nestar pendientes de que es lo que est\u00e1 pasando, hacia d\u00f3nde va el mundo, porque\neventualmente nosotros vamos a llegar ah\u00ed, con mayor o menor velocidad, pero\nvamos a llegar. Tenemos que estar preparados, el tema es que el mundo cambia y\nel mundo es de quien llega primero. Yo recomendar\u00eda las conferencias wobi. Me\nparece que son de alto valor. <\/p>\n\n\n\n

Hay dos libros que tambi\u00e9n recomendar\u00eda sobre todo a la gente que se dedica al tema de personal, que no necesariamente son de recursos humanos. \u201cRecursos Humanos Champion\u201d de Dave Ulrich ese es un buen libro, que, si bien no es de reciente edici\u00f3n, si toma los aspectos estrat\u00e9gicos en donde debe participar el ejecutivo de recursos humanos. El otro libro para el tema de cultura, que me parece a m\u00ed, es uno de los ejemplos m\u00e1s valiosos que hay, es el de la \u201cUniversidad Disney\u201d de Doug Lipp. Ah\u00ed se establece muy claramente c\u00f3mo es que en esa organizaci\u00f3n se gestiona la cultura. Esos son los dos materiales muy valiosos que la gente de RH puede leer y tomar para su propia formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\n\nConoce las perspectivas de otros dos Chihuahuenses l\u00edderes en el \u00e1rea de Recursos Humanos:\n\n<\/p>\n\n\n\n

Perspectiva de Pilar Gonz\u00e1lez – Leer ahora…<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Perspectiva de Fausto Sandoval – Leer ahora…<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El Lic. Jos\u00e9 Nu\u00f1ez cuenta con 25 a\u00f1os de experiencia en el \u00e1rea de Recursos Humanos. Es egresado del Tecnol\u00f3gico de Chihuahua II y cuenta con Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Recursos Humanos. Algunos de sus logros destacados est\u00e1n el alineamiento estrat\u00e9gico del personal de la unidad de negocios Shelter, el arranque del programa de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[38,8],"class_list":["post-1161","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-recursos-humanos","tag-entrevista","tag-recursos-humanos"],"yoast_head":"\n[RECURSOS HUMANOS]: Pasado, presente y futuro. Perspectiva del M.A.R.H. Jos\u00e9 N\u00fa\u00f1ez<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entrevista con el Lic. 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