{"id":1163,"date":"2019-04-05T12:38:10","date_gmt":"2019-04-05T19:38:10","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1163"},"modified":"2019-04-22T12:38:41","modified_gmt":"2019-04-22T18:38:41","slug":"recursos-humanos-perspectiva-fausto-sandoval-villa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/recursos-humanos-perspectiva-fausto-sandoval-villa\/","title":{"rendered":"[RECURSOS HUMANOS]: Pasado, presente y futuro. Perspectiva del M.A.R.H. Fausto Sandoval Villa"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/figure><\/div>\n\n\n\n

El Lic. Fausto Sandoval<\/strong> cuenta con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en el \u00e1rea de recursos humanos. Es egresado de Instituto Tecnol\u00f3gico de Chihuahua II, cuenta con Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Recursos Humanos y es el actual Gerente de Capital Humano de ESJ.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Algunos de sus logros destacados son el desarrollo e implementaci\u00f3n del modelo actual de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o de ESJ, as\u00ed como el arranque de la Universidad ESJ y la planta en Guanajuato. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Usted cuenta con toda una trayectoria en el \u00e1rea de Recursos Humanos \u00bfQu\u00e9 ha cambiado? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Fausto<\/strong>: En el tiempo que llevo en la industria ha habido muchos cambios en la cuesti\u00f3n de capital humano, inclusive antes el nombre que se le conoc\u00eda al departamento era recursos humanos, al cambiar el nombre a capital humano este tuvo una evoluci\u00f3n importante y ha cambiado mucho la manera de c\u00f3mo gestionar los procesos. Actualmente las empresas que est\u00e1n avanzadas en sus procesos tienen sistemas que facilitan la gesti\u00f3n m\u00e1s adecuada del personal. Todos esos procesos nos han ayudado a nosotros como responsables de las \u00e1reas de capital humano a tener una administraci\u00f3n m\u00e1s eficiente, a poder desarrollar nuestro talento dentro de las empresas y generar planes de sucesi\u00f3n, as\u00ed como desarrollar los planes de vida y carrera de todo nuestro personal. Todo esto con el objetivo de que nuestro personal se desarrollando con nosotros.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 parte o que \u00e1rea de Recursos Humanos es la nueva \u201cgran cosa\u201d a la que hay que estar atentos?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Fausto<\/strong>: Ahorita viene muy fuerte la generaci\u00f3n de los millennials. Esta generaci\u00f3n piensa un poquito diferente a nuestra generaci\u00f3n. Es necesario ver qu\u00e9 quieren ellos para poder integrarlos adecuadamente a nuestra empresa y sobre todo que tengan permanencia. Ofrecerles el desarrollo que ellos requieren para que tengan un compromiso fuerte con la empresa y al igual la empresa con ellos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda de evolucionar Recursos Humanos?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Fausto<\/strong>: Bueno, capital humano es un \u00e1rea muy importante dentro de cualquier organizaci\u00f3n, de hecho, es un \u00e1rea estrat\u00e9gica. Capital humano tiene que desarrollar varias estrategias precisamente para que el personal est\u00e9 contento con nosotros. Es importante comentar que capital humano es un \u00e1rea de estrategia y de asesor\u00eda hacia todas las otras \u00e1reas de la empresa. Al ser un \u00e1rea de asesor\u00eda debe estar siempre de un lado estrat\u00e9gico, ayudando a la direcci\u00f3n a ver c\u00f3mo vamos a planear y a desarrollar todo nuestro talento. Es la manera que yo pienso que tiene que irse desarrollando el \u00e1rea de capital humano. Debe ser un \u00e1rea muy estrat\u00e9gica dentro de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

A m\u00ed en lo personal, me gusta mucho que el\ntalento que tenemos dentro de nuestra empresa pueda crecer con nosotros, se\npueda desarrollar y pueda tener un plan de vida con nosotros. Desde que entra\nhasta que se pueda retirar.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNos pudiera compartir su perspectiva sobre qu\u00e9 define la cultura de una empresa?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Fausto<\/strong>: La cultura de cualquier empresa es bien importante. En pocas palabras es la manera de ser de la empresa. Si una empresa se comporta de determinada manera pues marca su cultura. Es bien importante que las personas que vayan integr\u00e1ndose a la empresa se alineen a la cultura de la compa\u00f1\u00eda para que ellos puedan estar contentos, c\u00f3modos y puedan conseguir sus metas dentro de la compa\u00f1\u00eda. La cultura es vital para el desarrollo de cualquier organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 la define? Son los comportamientos de toda la gente, las acciones, las conductas que tiene todo el personal. Es importante contar con ciertos perfiles y entrevistas por competencias muy adecuadas para poder escoger a las personas id\u00f3neas para la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Muchas personas pueden ser muy exitosas en\nuna empresa, pero en otra empresa pueden fracasar, \u00bfpor qu\u00e9? Son situaciones de\ncultura. Es extremadamente importante entonces seleccionar a la persona adecuada\nque va a integrarse en la empresa, para que esta persona sea exitosa en la\nempresa, si nos equivocamos seguramente vamos a tener rotaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Para que la persona y la empresa puedan ser\nexitosos, es necesario que capital humano haga una correcta selecci\u00f3n. Aqu\u00ed se\nbusca el \u00e9xito de todos no solo el \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Algo muy importante de nuestra empresa es\nque nos gusta desarrollar a la gente. El 80% de nuestra gente ha sido promovida\ndentro de las vacantes que van surgiendo. De hecho, eso nos ayuda mucho a que\nla gente tenga ese gusanito de crecer dentro de la empresa. Hay que d\u00e1rselo,\nhay que desarrollar a la gente. Ellos tienen cierta expectativa aqu\u00ed con\nnosotros. Entran y ven que la gente crece aqu\u00ed adentro. Eso nos ayuda mucho a\nque se comprometan con la empresa. Nosotros lo vemos como algo importante del\ndesarrollo de nuestro personal.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es su filosof\u00eda de liderazgo?<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Fausto<\/strong>: Nosotros somos un liderazgo muy incluyente, nos gusta tomar en cuenta a la gente, nos gusta escucharlos y de ah\u00ed tomamos muchas decisiones. Claro hay decisiones que tienen que ser m\u00e1s directivas, pero s\u00ed vamos incluyendo a la gente dentro de lo que vamos haciendo, en pocas palabras nos adecuamos a la situaci\u00f3n. Nos gusta mucho platicar con la gente, nos gusta comentar con ellos, nos gusta desarrollar l\u00edderes. De hecho, la principal funci\u00f3n de cualquier coordinador o gerente es desarrollar a su gente. Pienso que eso nos ha ayudado mucho a crecer como empresa. Es una filosof\u00eda importante de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Si pudiera recomendar una clase, una conferencia o un libro para ayudar a otros responsables de RH a aprender y\/o avanzar, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda? y \u00bfpor qu\u00e9?<\/h3>\n\n\n\n

Fausto<\/strong>: Ahorita debemos de entender mucho a las nuevas generaciones. Son generaciones muy tecnol\u00f3gicas, les gusta mucho estar en contacto con la tecnolog\u00eda. Me ha tocado ir a muchas conferencias sobre este tema; yo recomendar\u00eda mucho informarse al respecto porque ya est\u00e1n aqu\u00ed. Es vital lograr un entendimiento generacional para poder tener un buen desarrollo en la empresa. La generaci\u00f3n millennial es muy buena. Si los sabemos entender, nos pueden ayudar a hacer cosas diferentes, es gente sumamente creativa. Les gusta tener tiempo para ellos, les gusta buscar esquemas donde ellos puedan integrarse a la empresa, como por ejemplo trabajar en casa, les gusta tener cierta libertad. Debemos de buscar nuevos esquemas para poder desarrollar ese talento. En mi opini\u00f3n de eso va a depender el \u00e9xito de las nuevas empresas. En las diversas conferencias a las que he asistido, se toca mucho el tema del choque generacional. En mi opini\u00f3n, ah\u00ed es donde las empresas tienen que adaptarse ya. Las nuevas generaciones ya est\u00e1n aqu\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

Conoce las perspectivas de otros dos Chihuahuenses l\u00edderes en el \u00e1rea de Recursos Humanos:<\/p>\n\n\n\n

Perspectiva de Pilar Gonz\u00e1lez – Leer ahora… <\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Perspectiva del Jos\u00e9 Nu\u00f1ez – Leer ahora..<\/strong><\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El Lic. Fausto Sandoval cuenta con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en el \u00e1rea de recursos humanos. Es egresado de Instituto Tecnol\u00f3gico de Chihuahua II, cuenta con Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Recursos Humanos y es el actual Gerente de Capital Humano de ESJ. Algunos de sus logros destacados son el desarrollo e implementaci\u00f3n del […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[38,8],"class_list":["post-1163","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-recursos-humanos","tag-entrevista","tag-recursos-humanos"],"yoast_head":"\n[RECURSOS HUMANOS]: Pasado, presente y futuro. Perspectiva del M.A.R.H. Fausto Sandoval Villa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entrevista con el Lic. 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