{"id":1224,"date":"2019-04-16T17:22:34","date_gmt":"2019-04-16T23:22:34","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1224"},"modified":"2023-07-11T22:22:22","modified_gmt":"2023-07-12T04:22:22","slug":"dnc-empleados-utilizan-fortalezas-superan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/dnc-empleados-utilizan-fortalezas-superan\/","title":{"rendered":"Los empleados que utilizan sus fortalezas superan a aquellos que no lo hacen"},"content":{"rendered":"\n
\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia se les pregunta a los\nempleados: \u00ab\u00bfUtiliza sus fortalezas en el trabajo todos los d\u00edas?\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Dar a los empleados la oportunidad de sobresalir todos los d\u00edas haciendo lo que mejor saben hacer parece algo obvio, sin embargo, en demasiadas organizaciones, alentar a los empleados a conocer y usar sus fortalezas en el trabajo se limita a un grupo sumamente peque\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
No obstante, algunas personas, equipos y\ndivisiones en pr\u00e1cticamente todo el Fortune 500 est\u00e1n encontrando maneras de\nhablar sobre las fortalezas y c\u00f3mo utilizarlas. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, por s\u00ed solos, los entusiastas de esta filosof\u00eda no pueden hacer que el desarrollo basado en fortalezas sea parte de la cultura de su empresa. Esto se debe a que construir una cultura basada en fortalezas no es para los d\u00e9biles de coraz\u00f3n. Sin el apoyo de los l\u00edderes de la compa\u00f1\u00eda, es probable que los gerentes que se enfocan en las fortalezas est\u00e9n nadando contra la corriente, ya que la administraci\u00f3n convencional est\u00e1 obsesionada con arreglar las debilidades de los empleados en lugar de construir sus fortalezas.<\/p>\n\n\n\n
No obstante, las ganancias potenciales de un enfoque de gesti\u00f3n basado en fortalezas valen la pena. Un an\u00e1lisis de Gallup revela que las personas que usan sus fortalezas todos los d\u00edas tienen tres veces m\u00e1s probabilidades de tener una excelente calidad de vida, tienen seis veces m\u00e1s probabilidades de participar en el trabajo, son 8% m\u00e1s productivas y tienen 15% menos probabilidades de renunciar a sus trabajos.<\/p>\n\n\n\n
Lo que sigue son los pasos que las empresas\npueden tomar para crear una cultura a partir de las disposiciones naturales de\nsus empleados.<\/p>\n\n\n\n
Tener l\u00edderes que conozcan sus propias fortalezas y\nlimitaciones<\/h1>\n\n\n\n
La introducci\u00f3n del desarrollo basado en\nfortalezas en toda la compa\u00f1\u00eda requiere la participaci\u00f3n de ejecutivos. Un\nlugar prometedor para comenzar es lograr que los l\u00edderes sean abiertos con sus\npropias fortalezas y sobre c\u00f3mo solicitar apoyo en sus \u00e1reas de limitaci\u00f3n. Al\ndemostrar que est\u00e1 bien no ser bueno en todo, un l\u00edder establece un ejemplo\npoderoso para toda la compa\u00f1\u00eda. Esto puede ayudar a los empleados a perder menos\ntiempo fingiendo ser buenos en todo para salir adelante.<\/p>\n\n\n\n
La mayor\u00eda de los l\u00edderes exitosos tambi\u00e9n\nsaben de manera intuitiva que un enfoque basado en fortalezas funciona, porque\ndesde el principio en sus carreras, se centraron en las cosas que hicieron\nexcepcionalmente bien. El truco es lograr que los l\u00edderes alienten a todos los\nempleados de su compa\u00f1\u00eda a usar sus fortalezas, comenzando con sus propios equipos.<\/p>\n\n\n\n
Una raz\u00f3n por la que una cultura basada en\nfortalezas hace que una empresa sea m\u00e1s fuerte es porque la diversidad\nintelectual hace que los equipos sean m\u00e1s productivos y capaces de administrar\nel riesgo. Las mejores asociaciones y equipos de una empresa se forman con\nempleados que son fuertes donde otros son d\u00e9biles.<\/p>\n\n\n\n
Gallup confirm\u00f3 esto cuando trabaj\u00f3 con un\nbanco. En un equipo con personas de tipos \u00abactuar primero, pensar m\u00e1s\ntarde\u00bb, una persona que inicialmente fue percibida como titubeante,\nadversa al riesgo y negativa fue capaz de analizar todos los resultados\nposibles, no solo el resultado en el que el grupo estaba concentrado. Esta\ncapacidad hizo de esta persona la opci\u00f3n perfecta para planificar estrategias\nde entrada al mercado de alto riesgo. Cuando un l\u00edder de la divisi\u00f3n se dio\ncuenta de esto, su irritaci\u00f3n se convirti\u00f3 en reconocimiento y se form\u00f3 una\nasociaci\u00f3n notablemente exitosa.<\/p>\n\n\n\n
Construir un sistema de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o inspirador\ny decisivo<\/h1>\n\n\n\n
Una cultura basada en fortalezas no se\nafianzar\u00e1 si choca con la filosof\u00eda de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o de una\nempresa. Incluso los l\u00edderes y gerentes motivados para usar las fortalezas de\nsus empleados encontrar\u00e1n esto dif\u00edcil de lograr si las conversaciones de\ndesarrollo y los sistemas de medici\u00f3n se centran en corregir las debilidades de\nlos empleados.<\/p>\n\n\n\n
Un enfoque basado en fortalezas para la administraci\u00f3n\ndel desempe\u00f1o es directo, atractivo y decisivo. Los gerentes realizan\nrevisiones de desempe\u00f1o que alientan y hacen uso de los talentos de los\nempleados y ofrecen reconocimiento y desarrollo en l\u00ednea con sus fortalezas. De\nigual manera establecen objetivos exigentes y alcanzables y proporcionan\nexpectativas claras de rendimiento. El resultado es que los empleados sienten\nque su gerente los conoce y los respeta.<\/p>\n\n\n\n
Cuando se trata de lidiar con las\ndebilidades, los gerentes que siguen un enfoque basado en fortalezas usan tres\nestrategias. Primero, pueden cambiar la forma del rol para que se ajuste a la\npersona y no al rev\u00e9s. Segundo, hacen que sea correcto que los empleados que\ncarecen de fortaleza en un \u00e1rea busquen el apoyo de alguien con fortalezas\ncomplementarias. Por \u00faltimo, pero no menos importante, se enfrentan a la\nrealidad: si los requisitos b\u00e1sicos del rol no coinciden con lo que la persona\nes naturalmente buena, entonces esa persona debe ser reasignada.<\/p>\n\n\n\n
Tratar de corregir las debilidades de las\npersonas cuando no pueden cambiar es desmoralizante y agota su confianza y\nautoestima. Una directora escolar altamente responsable y trabajadora se\nestres\u00f3 y enferm\u00f3 porque carec\u00eda del enfoque y el mando para tratar con maestros\nde bajo rendimiento, y los estudiantes estaban sufriendo las consecuencias. Una\nvez que reconoci\u00f3 sus fortalezas y limitaciones, se dio cuenta de que nunca\nser\u00eda una gran directora. Para cambiar las cosas se retir\u00f3 de ese rol y, usando\nsu don para hacer que otros se sintieran incluidos, se convirti\u00f3 en una\nexcelente subdirectora.<\/p>\n\n\n\n
Utilizar las fortalezas con prop\u00f3sito<\/h1>\n\n\n\n
La gente disfruta el proceso de descubrir en qu\u00e9 es bueno. Pero para hacer una diferencia en la empresa, las fortalezas de los empleados necesitan un prop\u00f3sito claro. Ya sea que los ejecutivos busquen hacer m\u00e1s con menos empleados, deleiten a los clientes o traigan un nuevo producto al mercado, saber qu\u00e9 empleados son buenos y usar esta informaci\u00f3n con intenci\u00f3n le da a la compa\u00f1\u00eda una mejor oportunidad de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n
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