{"id":1249,"date":"2019-05-08T18:56:53","date_gmt":"2019-05-09T00:56:53","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1249"},"modified":"2023-07-11T22:22:25","modified_gmt":"2023-07-12T04:22:25","slug":"como-dar-retroalimentacion-360-a-diferentes-tipos-de-personalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/como-dar-retroalimentacion-360-a-diferentes-tipos-de-personalidad\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo dar retroalimentaci\u00f3n 360\u00b0 a diferentes tipos de personalidad"},"content":{"rendered":"\n

La personalidad tiene un gran impacto en el\ntrabajo, desde la primera impresi\u00f3n durante la etapa del reclutamiento hasta\nlas interacciones diarias, dando y recibiendo retroalimentaci\u00f3n sobre el\ndesempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Una encuesta realizada por Hyper Island a\n500 CEOs, revel\u00f3 que el 78% calificaban a la personalidad como el criterio m\u00e1s\nimportante a la hora de contratar a alguien, incluso m\u00e1s importante que el\nconjunto de habilidades de un candidato potencial. La investigaci\u00f3n descubri\u00f3\nque las personas con cierto nivel de Coeficiente Intelectual que tambi\u00e9n\nmostraban ciertos rasgos de personalidad como la apertura al cambio, la persistencia,\nla curiosidad y el compromiso social probablemente encajar\u00edan en cualquier\nequipo o departamento dentro de una empresa. La personalidad tiene un papel tan\ninnegablemente vital que las mejores empresas empiezan a darle una alta\nprioridad al reconocer los diferentes tipos.<\/p>\n\n\n\n

Al introducir retroalimentaci\u00f3n 360\u00b0 con su\nequipo, indudablemente deber\u00e1 proporcionar retroalimentaci\u00f3n a una diversidad de\npersonalidades. No todos van a responder a la retroalimentaci\u00f3n de la misma\nmanera; la manera en que la reciban se ver\u00e1 afectada en gran medida por sus\ncaracter\u00edsticas personales, por esta raz\u00f3n es fundamental tener en cuenta la\npersonalidad. Como gerente, es importante asegurarse de que todos se sientan\nreconocidos y valorados.<\/p>\n\n\n\n

Para construir y mantener buenas relaciones\nde trabajo con su equipo, la clave es no tratarlos siempre de la manera en que\nuno prefiere o se siente m\u00e1s c\u00f3modo. Es necesario considerar las personalidades\ny valores individuales de las personas y adaptarse con relaci\u00f3n a esto. Aqu\u00ed es\ndonde las reuniones 1-a-1 y los seguimientos posteriores a la retroalimentaci\u00f3n\npueden ser realmente \u00fatiles permitiendo conectarse con los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n

La oradora Allison Mooney describe los cuatro tipos de personalidad que conforman su equipo: Sociables, Dominantes, Precisos y Pac\u00edficos. Aunque las clasificaciones de personalidad descritas son solo uno de los muchos modelos, proporcionan un resumen relevante de los tipos de personas con las que es probable que interact\u00faen en el lugar de trabajo. Al igual que con cualquier sistema de clasificaci\u00f3n, no todos ser\u00e1n f\u00e1ciles de clasificar. Es probable que muchas personas sean una mezcla de 2 o m\u00e1s tipos y debe ajustar su enfoque de retroalimentaci\u00f3n dependiendo de esto. Sin embargo, una vez que pueda reconocerse a s\u00ed mismo y a los miembros de su equipo en los tipos descritos por Mooney, dar su retroalimentaci\u00f3n (as\u00ed como recibirla usted mismo) se convertir\u00e1 en un mejor proceso para todos.<\/p>\n\n\n\n

SOCIABLES<\/h1>\n\n\n\n

Quienes son:<\/h2>\n\n\n\n

Las personas sociables son aquellas que les gusta estar siempre entre personas. Est\u00e1n llenos de entusiasmo, les gusta expresar una opini\u00f3n y les encanta relacionarse. Los sociables son muy creativos y siempre pueden generar nuevas ideas, a pesar de ser probablemente menos estructurados y organizados que otros miembros del equipo. Lo m\u00e1s probable es que le den m\u00e1s prioridad a pasar un buen rato. Disfrutan trabajando estrechamente con otros en proyectos en lugar de hacerlo solos.<\/p>\n\n\n\n

Que quieren:<\/h2>\n\n\n\n

Atenci\u00f3n, cari\u00f1o, aprobaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo darles retroalimentaci\u00f3n:<\/h2>\n\n\n\n

Los sociables necesitan saber cu\u00e1ndo est\u00e1s contento con ellos y con su trabajo. Dar retroalimentaci\u00f3n personal. Estas personas apreciar\u00e1n escuchar que son valoradas. Disfrutan escuchar c\u00f3mo sus contribuciones ayudaron al equipo. Apreciar\u00e1n ser reconocidos por su creatividad y entusiasmo.<\/p>\n\n\n\n

Es probable que la retroalimentaci\u00f3n en tiempo real los mantenga motivados. Son los extrovertidos del lugar de trabajo que se mueven r\u00e1pidamente. Son distra\u00eddos a menudo, por lo que mantener la retroalimentaci\u00f3n en curso, breve y \u00e1gil no solo se adapta a su ritmo, sino que tambi\u00e9n los mantiene motivados para continuar con su \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

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DOMINANTES<\/h1>\n\n\n\n

Quienes son:<\/h2>\n\n\n\n

Los dominantes son aquellos que son excelentes en la toma de decisiones y a la vez muy motivados. Son muy proactivos y no evitan el trabajo duro. Los dominantes no suelen renunciar a sus metas; est\u00e1n muy dispuestos a asumir riesgos y encontrar\u00e1n soluciones para llevarlos a donde quieren estar. Tienen un flujo interminable de objetivos y metas, y se esforzar\u00e1n verdaderamente para alcanzarlos.<\/p>\n\n\n\n

Que quieren:<\/h2>\n\n\n\n

Cr\u00e9dito, lealtad y apreciaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo darles retroalimentaci\u00f3n:<\/h2>\n\n\n\n

Cuando se trata de recibir retroalimentaci\u00f3n, los dominantes probablemente no necesitar\u00e1n tanto un toque personal como los sociables. Es m\u00e1s probable que valoren la retroalimentaci\u00f3n clara que gira en torno a objetivos y metas. Si bien la retroalimentaci\u00f3n en tiempo real siempre es ben\u00e9fica, es posible que no dependan tanto de la motivaci\u00f3n en la oficina como de otros tipos de personalidad ya que generalmente ya est\u00e1n altamente motivados. Es probable tambi\u00e9n que los dominantes sean personalidades muy fuertes y muestren confianza en su trabajo, por lo que puede ser \u00fatil para ellos obtener retroalimentaci\u00f3n 360\u00b0 para ver las cosas desde diferentes perspectivas. Es probable que aprecien una retroalimentaci\u00f3n clara y concisa de 360 \u200b\u200bque no los distraiga de sus pr\u00e1cticas u objetivos diarios.<\/p>\n\n\n\n

PRECISOS<\/h1>\n\n\n\n

Quienes son:<\/h2>\n\n\n\n

Los precisos son los perfeccionistas de la oficina. Son muy estructurados, organizados y dan gran valor a la atenci\u00f3n al detalle. Al igual que los dominantes, valoran m\u00e1s el trabajo que el juego, y no solo trabajan muy duro sino tambi\u00e9n muy eficientemente. Los precisos son los planificadores. No son afines a la espontaneidad o los entornos desorganizados, y probablemente funcionen mejor con un calendario planificado previamente.<\/p>\n\n\n\n

Que quieren:<\/h2>\n\n\n\n

Espacio, tranquilidad y sensibilidad.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo darles retroalimentaci\u00f3n:<\/h2>\n\n\n\n

Aunque la retroalimentaci\u00f3n en tiempo real es generalmente ben\u00e9fica y mejorar\u00e1 el rendimiento de todos los tipos de personalidad, los precisos prefieren la retroalimentaci\u00f3n estructurada como las revisiones de 360 \u200b\u200bgrados en las que toda la retroalimentaci\u00f3n se recopila en un solo lugar. Al igual que los dominantes, es probable que los precisos prefieran una retroalimentaci\u00f3n concreta relacionada con los objetivos o logros en lugar de retroalimentaci\u00f3n m\u00e1s general sobre sus pr\u00e1cticas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Los precisos se preparan para todo lo que\nhacen, por lo que darles retroalimentaci\u00f3n y luego tratar de discutirlo de\ninmediato probablemente no ser\u00e1 efectivo. Es probable que necesiten tiempo para\nreflexionar antes de estar listos para responder y actuar en consecuencia.<\/p>\n\n\n\n

PAC\u00cdFICOS<\/h1>\n\n\n\n

Quienes son:<\/h2>\n\n\n\n

Los pac\u00edficos son muy tranquilos y\npacientes. Son los \u00faltimos en involucrarse en conflictos o confrontaciones. Si\nbien en ocasiones pueden ser dif\u00edciles de leer, los pac\u00edficos son muy estables\ny consistentes en su trabajo y, por lo general, muchos los aprecian por esta cualidad.\nEs probable que tengan buenas relaciones de trabajo con quienes los rodean.<\/p>\n\n\n\n

Necesitan:<\/h2>\n\n\n\n

Respeto, valor y armon\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo darles retroalimentaci\u00f3n:<\/h2>\n\n\n\n

Debido a su naturaleza relajada, los\npac\u00edficos son f\u00e1ciles para dar retroalimentaci\u00f3n. Son generalmente receptivos y\nabiertos. La retroalimentaci\u00f3n sobre su estilo de trabajo o desempe\u00f1o generalmente\nes bien recibida, sin embargo, es posible que inicialmente les resulte dif\u00edcil\ndar y recibir retroalimentaci\u00f3n constructiva debido al valor que le dan a\nmantener la armon\u00eda. Por lo tanto, cuando se introduce una cultura de\nretroalimentaci\u00f3n de 360\u00b0, es clave discutir con ellos los beneficios de una\nretroalimentaci\u00f3n constructiva, y que cuando se da correctamente, a menudo\nresulta en un entorno de trabajo m\u00e1s comunicativo y armonioso.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 claro que la personalidad juega un\npapel importante en las pr\u00e1cticas laborales de las personas. La forma en que\nafecta la cultura de retroalimentaci\u00f3n no es la excepci\u00f3n. Es clave tener en\ncuenta la personalidad de las personas y asegurarse de que la manera en que se\ninteract\u00faa sea ben\u00e9fica para todos. <\/p>\n\n\n\n

\n

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