{"id":1257,"date":"2019-05-21T12:16:09","date_gmt":"2019-05-21T18:16:09","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1257"},"modified":"2023-07-11T22:22:17","modified_gmt":"2023-07-12T04:22:17","slug":"dnc-reaccionar-retroalimentacion-que-recibo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/dnc-reaccionar-retroalimentacion-que-recibo\/","title":{"rendered":"\u00bfSiempre deber\u00eda de reaccionar a la retroalimentaci\u00f3n que recibo?"},"content":{"rendered":"\n<p>La retroalimentaci\u00f3n por parte de su equipo\npuede ser una herramienta incre\u00edblemente \u00fatil para ayudarlo a desarrollar sus\npr\u00e1cticas de administraci\u00f3n. Sin embargo, es posible que no siempre est\u00e9 de\nacuerdo con la retroalimentaci\u00f3n que reciba. De igual manera, no quiere dar a\nsu equipo la impresi\u00f3n de que la retroalimentaci\u00f3n ser\u00e1 de una sola v\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos son algunos consejos para ayudarlo a\nreconocer cu\u00e1ndo est\u00e1 bien dejar pasar la retroalimentaci\u00f3n que recibe:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. \u00bfEst\u00e1 basada en opiniones o en hechos?<\/h2>\n\n\n\n<p>En ocasiones, cuando recibe retroalimentaci\u00f3n, especialmente sobre su propio desempe\u00f1o, es dif\u00edcil descifrar si est\u00e1 en desacuerdo porque est\u00e1 teniendo una visi\u00f3n de mentalidad fija sobre la situaci\u00f3n o porque realmente es algo que no cree que beneficie su desempe\u00f1o o el del equipo. Lo primero que debe hacer es evaluar si los comentarios se basan en opiniones o en hechos. Para ver su retroalimentaci\u00f3n m\u00e1s objetivamente, preg\u00fantese: \u00bfMe proporcionan ejemplos? \u00bfLa retroalimentaci\u00f3n hace juicios o describe acciones? Si est\u00e1 basada en juicios, solicite m\u00e1s informaci\u00f3n, incluidos ejemplos espec\u00edficos, y vuelva a evaluar.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quiz\u00e1s te interese: <\/strong><a href=\"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/kpi-error-mas-caro-lider-cometer\/\"><strong>El error m\u00e1s caro que un l\u00edder puede cometer<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. \u00bfQu\u00e9 tipo de impacto tendr\u00e1?<\/h2>\n\n\n\n<p>Tal vez cambiar su comportamiento o un\nproceso dentro del equipo tendr\u00e1 un impacto positivo en uno de sus empleados,\npero esto no significa que funcionar\u00e1 para todos. Si una persona de su equipo\nprefiere tener m\u00e1s autonom\u00eda sobre su trabajo, no significa que todos en el\nequipo est\u00e9n listos para esto. Considere a su gente de manera individual. \u00bfDar\nm\u00e1s autonom\u00eda a todos beneficiar\u00e1 al equipo o a un empleado en particular?\nConsidere la posibilidad de implementar una ejecuci\u00f3n de prueba para ver c\u00f3mo\nfunciona o establecer puntos de referencia para una persona en particular para\nver si est\u00e1n listos para asumir una mayor responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Considere el voto del equipo<\/h2>\n\n\n\n<p>Si no puede encontrar una raz\u00f3n por la que\nno deber\u00eda implementar este cambio, pero no est\u00e1 seguro de cu\u00e1l ser\u00e1 el\nimpacto, considere abrir el asunto al resto del equipo. Si su empleado quiere\nque todos en el equipo empiecen a usar una herramienta para comunicarse en la\noficina, pero a usted le preocupa que pueda proporcionar m\u00e1s distracci\u00f3n o\nmenos comunicaci\u00f3n cara a cara, pregunte al resto del equipo qu\u00e9 piensan.<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante llevar a cabo una reflexi\u00f3n\ncuando se recibe retroalimentaci\u00f3n. Estos tres puntos brindan una pauta de c\u00f3mo\npoder analizar la informaci\u00f3n recibida de mejor manera.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"johnson-box\">\n    <h2>DESCARGA GRATIS LA GU\u00cdA: RETROALIMENTACI\u00d3N EFECTIVA PARA GERENTES Y DIRECTORES<\/h2>\n    <p>Aprende como brindar retroalimentaci\u00f3n positiva y constructiva de manera que genere cambios reales.<br \/><a href=\"https:\/\/spheremodel.com\/#\/feedback-landing\">Haz click aqu\u00ed para acceder a la Gu\u00eda<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La retroalimentaci\u00f3n por parte de su equipo puede ser una herramienta incre\u00edblemente \u00fatil para ayudarlo a desarrollar sus pr\u00e1cticas de administraci\u00f3n. Sin embargo, es posible que no siempre est\u00e9 de acuerdo con la retroalimentaci\u00f3n que reciba. 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