{"id":1268,"date":"2019-06-03T17:24:44","date_gmt":"2019-06-03T23:24:44","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1268"},"modified":"2023-07-11T22:21:06","modified_gmt":"2023-07-12T04:21:06","slug":"dnc-tacticas-gerentes-desarrollar-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/dnc-tacticas-gerentes-desarrollar-equipo\/","title":{"rendered":"6 t\u00e1cticas que pueden usar los gerentes para desarrollar a su equipo"},"content":{"rendered":"\n
No es raro que las empresas prometan\ndesarrollo profesional a las personas durante el proceso de reclutamiento. Los\nprogramas de crecimiento de empleados tienen un valor enorme y, a menudo, se\ndan en compa\u00f1\u00edas grandes y desarrolladas. \u00c9stos se derivan de la cultura y los\nvalores de la organizaci\u00f3n, tardan a\u00f1os en construirse y tienen equipos de\nrecursos humanos dedicados a refinarlos.<\/p>\n\n\n\n
Estas empresas saben que, para tener\nequipos motivados, los empleados deben estar contentos con sus trabajos. Esto\nincluye tener confianza en sus habilidades, obtener una compensaci\u00f3n justa y\ntener oportunidades para crecer.<\/p>\n\n\n\n
Si su empresa no tiene un programa de desarrollo\nde empleados establecido, nunca es un mal momento para comenzar. Existen seis\nt\u00e1cticas b\u00e1sicas para comenzar. Aunque simples, estas actividades ser\u00e1n de\nmucho valor para sus empleados y, eventualmente, para toda su empresa.<\/p>\n\n\n\n
1. Dise\u00f1e un plan de desarrollo para empleados<\/h1>\n\n\n\n
Crear un plan de desarrollo es un paso\nimportante para cada miembro del equipo. En lugar de centrarse siempre en\nlograr resultados durante el pr\u00f3ximo trimestre, es importante tambi\u00e9n tomar\ntiempo para dar un paso atr\u00e1s y pensar sobre el panorama general.<\/p>\n\n\n\n
Un plan de desarrollo es un punto de\nreferencia esencial que le dar\u00e1 a cada individuo en su equipo una ambici\u00f3n a\nlargo plazo que \u00e9l o ella pueda tener en cuenta y trabajar en cada tarea y\nproyecto que asuma. Comience haciendo las siguientes preguntas:<\/p>\n\n\n\n
\n
\u00bfD\u00f3nde te ves en 5-10 a\u00f1os?<\/li>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 habilidades necesitar\u00e1s\ndesarrollar para llegar all\u00ed?<\/li>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo puedo apoyarte?<\/li>\n\n\n\n
\u00bfHay alguna herramienta o\nrecurso que te pueda ser \u00fatil?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2. Establezca objetivos de desarrollo<\/h1>\n\n\n\n
Ya sea que est\u00e9n pasando por un proceso de inducci\u00f3n\no hayan participado en una revisi\u00f3n de desempe\u00f1o, es esencial que sus empleados\nsiempre tengan metas claras y acordadas para guiarlos. El problema es que los\nobjetivos casi siempre se centran en el desempe\u00f1o, como cerrar X n\u00famero de cotizaciones\nu obtener X n\u00famero de prospectos en el mes.<\/p>\n\n\n\n
Es f\u00e1cil dejar de lado el aprendizaje para\nel pr\u00f3ximo trimestre para cumplir los objetivos de desempe\u00f1o. Para enfatizar\nrealmente lo importante que es el aprendizaje para su equipo y la organizaci\u00f3n\nen general, haga que los objetivos de desarrollo sean parte de los indicadores\nclave de rendimiento (KPI) de cada individuo. Esto mostrar\u00e1 que el aprendizaje\ncontinuo es tan importante como alcanzar objetivos a corto plazo y lo ayudar\u00e1 a\ncomenzar a construir una cultura s\u00f3lida de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n
3. Proporcione acceso a diferentes medios de aprendizaje<\/h1>\n\n\n\n
Todos aprendemos de manera diferente.\nAlgunos de nosotros somos visuales que preferimos los cursos en l\u00ednea y las\naplicaciones para aprender nuevas habilidades; algunos prefieren entrenamientos\nformales en un sal\u00f3n de clases, mientras que otros prefieren simplemente\naprender haciendo. Todos hemos tenido momentos en nuestras carreras en los que\nhemos tenido que auto aprender una habilidad para tener \u00e9xito en un proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Los gerentes deben apoyar esta ambici\u00f3n y\ncuriosidad natural brindando acceso a diferentes medios de aprendizaje. Algunas\nempresas otorgan a sus empleados un subsidio anual de aprendizaje que pueden\ngastar como mejor les parezca. Esto puede ser cualquier cosa, desde asistir a\nconferencias hasta tomar cursos en l\u00ednea.<\/p>\n\n\n\n
4. Brinde retroalimentaci\u00f3n constructiva que no mate la\nmotivaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n
Dar retroalimentaci\u00f3n es un arte que todos\nlos gerentes deben dominar para convertirse en grandes l\u00edderes. Los desaf\u00edos\nnos mantienen interesados \u200b\u200by superarlos nos mantiene motivados. Como gerente,\nusted est\u00e1 en posici\u00f3n de conocer las fortalezas de su equipo. De igual manera\nest\u00e1 en posici\u00f3n de delegar tareas a los miembros correctos del equipo.<\/p>\n\n\n\n
Aproveche esta oportunidad para desafiar a sus empleados y ayudarlos a adquirir nuevas habilidades. La clave para esto es la orientaci\u00f3n: proporcionar apoyo cuando sea necesario y asegurarse de que sus empleados tengan \u00e9xito los preparar\u00e1 para enfrentar nuevos desaf\u00edos en el futuro y ense\u00f1ar al equipo los conocimientos reci\u00e9n adquiridos.<\/p>\n\n\n\n
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