{"id":1273,"date":"2019-06-10T14:20:26","date_gmt":"2019-06-10T20:20:26","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1273"},"modified":"2023-07-11T22:21:04","modified_gmt":"2023-07-12T04:21:04","slug":"dnc-jamas-castigue-empleados-honestos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/dnc-jamas-castigue-empleados-honestos\/","title":{"rendered":"Jam\u00e1s castigue a sus empleados por ser honestos"},"content":{"rendered":"\n

Mi nuevo jefe me dijo que nunca tuviera\nmiedo de dar retroalimentaci\u00f3n. El siguiente lunes por la ma\u00f1ana en una\nreuni\u00f3n, compart\u00ed felizmente mi punto de vista sobre una nueva pol\u00edtica de la\nempresa. A partir de ese momento, not\u00e9 que la actitud de mi jefe hacia m\u00ed hab\u00eda\ncambiado. Dej\u00f3 de hablarme. Me rechaz\u00f3. Incluso sent\u00ed los efectos de esto en mi\nevaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o mensual, donde declar\u00f3 que no apoyaba a la organizaci\u00f3n\ny que necesitaba ser un mejor jugador de equipo. La imagen era bastante clara:\nno se apreciaba una retroalimentaci\u00f3n honesta.<\/p>\n\n\n\n

Heather, una compa\u00f1era de trabajo, se me\nacerc\u00f3 y me dijo: \u00abEres nueva, hablar de manera honesta no es bien visto\naqu\u00ed, s\u00f3lo dicen que lo es, no te dejes enga\u00f1ar\u00bb. Aprend\u00ed r\u00e1pidamente que los\naduladores leales eran apreciados, mientras que los honestos eran castigados. B\u00e1sicamente\nhab\u00edan construido una cultura de \u00ab\u00a1s\u00ed, se\u00f1or!\u00bb. Estaba convencida de\nque ten\u00eda mucho que ofrecer, pero no pude. Seis meses despu\u00e9s, mi jefe fue\ndespedido. Cometi\u00f3 un error en una propuesta que le cost\u00f3 a la empresa su mayor\ncliente. Esto podr\u00eda haberse evitado f\u00e1cilmente si \u00e9l hubiera pedido una\nopini\u00f3n honesta de su equipo.<\/p>\n\n\n\n

\n

Escuchar es la habilidad m\u00e1s poderosa que un l\u00edder puede dominar, pero requiere humildad.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Promover la retroalimentaci\u00f3n honesta<\/h1>\n\n\n\n

Humildad. – <\/strong>Muchas personas piensan que la humildad es una debilidad, pero en realidad requiere fortaleza. Te hace accesible. Cuanto m\u00e1s humilde sea, m\u00e1s miembros del equipo estar\u00e1n motivados para compartir sus sugerencias y recomendaciones con usted. Una de las mejores herramientas para mejorar el compromiso de los empleados es la transparencia. Para ser transparente se requiere una comunicaci\u00f3n bidireccional, por lo tanto, la retroalimentaci\u00f3n de los empleados es importante. La honestidad crea una plataforma s\u00f3lida para construir una relaci\u00f3n de confianza y lealtad. Los empleados quieren ser escuchados y quieren ser respetados. Escuchar demuestra que te importa. Adem\u00e1s, cuando reciba retroalimentaci\u00f3n, act\u00fae en consecuencia. Esto ayuda a mejorar la moral de los empleados.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese: <\/strong>Las personas no quieren ser comparadas con otros.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Orgullo<\/strong>. –\nEl ego debe irse. El ego nos ciega con un falso sentido de indestructibilidad,\nnubla nuestro juicio, y nos lleva a tomar malas decisiones y romper relaciones.\nNo se trata de ti. Forme un equipo s\u00f3lido y rod\u00e9ese de personas inteligentes,\napasionadas y altamente competentes. Investigadores de la Escuela de\nAdministraci\u00f3n Kellogg de la Universidad de Michigan y de la Universidad de Northwestern\nen Illinois indicaron que \u00abla adulaci\u00f3n y el conformismo con la\nopini\u00f3n\u00bb provocan que los l\u00edderes est\u00e9n demasiado confiados, lo que\nresulta en una \u00abtoma de decisiones sesgada\u00bb y una desconexi\u00f3n general\nde la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollar habilidades de liderazgo es un\nproyecto de por vida. Es demasiado f\u00e1cil, como l\u00edder, sentir que tienes que ser\nquien sabe todo. Los grandes l\u00edderes reconocen que necesitan seguir aprendiendo.\nLos l\u00edderes deben estar dispuestos a aprender y estar abiertos a buscar\ninformaci\u00f3n tanto dentro como fuera de sus organizaciones. La retroalimentaci\u00f3n\npermite el crecimiento. Adem\u00e1s, trate a todos los que conozca de manera\nrespetuosa, desde el conserje hasta el director. Los mejores consejos de\nnegocios pueden provenir de las fuentes m\u00e1s improbables.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u00abEscuchar es crucial para obtener una comprensi\u00f3n completa de las situaciones. Sin esta comprensi\u00f3n total, uno puede perder f\u00e1cilmente el tiempo de todos resolviendo el problema equivocado o simplemente abordar un s\u00edntoma, en lugar de la causa ra\u00edz\u00bb.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Los titanes como Blackberry, Kodak y Nokia\nhan pagado el precio de los l\u00edderes que se negaron a escuchar. Sus l\u00edderes\noperaron en una burbuja y se encerraron en un pensamiento grupal. <\/p>\n\n\n\n

Cuanto mayor sea su \u00e9xito, m\u00e1s necesitar\u00e1\nestar en contacto con opiniones y perspectivas nuevas y recibir retroalimentaci\u00f3n\nhonesta. La verdad es necesaria para tomar decisiones bien informadas y guiar a\nla organizaci\u00f3n en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n\n\n\n

Como l\u00edder, su trabajo es alentar a los dem\u00e1s a su alrededor a ser abiertos y honestos, sin consecuencias negativas. Cuando los empleados ofrezcan sus ideas y opiniones diferentes a la de usted, sea de mente abierta. Las empresas que se mantienen fuertes en este mercado entienden la necesidad de aceptar el cambio y la mejora continua. Hoy m\u00e1s que nunca, los l\u00edderes deber\u00e1n dominar la habilidad de \u201cLiderar escuchando\u201d. El \u00e9xito de la empresa depende de ello.<\/p>\n\n\n\n

Autor: <\/strong>Brigette Hyacinth<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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