{"id":1290,"date":"2019-07-01T19:18:19","date_gmt":"2019-07-02T01:18:19","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1290"},"modified":"2023-07-11T22:20:56","modified_gmt":"2023-07-12T04:20:56","slug":"tendencias-recursos-humanos-para-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/tendencias-recursos-humanos-para-2019\/","title":{"rendered":"Las 4 tendencias en Recursos Humanos para este 2019"},"content":{"rendered":"\n

Con 2018 a nuestras espaldas, \u00bfqu\u00e9 podemos\nesperar en este 2019? El mundo ha estado pasando por algunos cambios masivos:\ndesde el auge de la econom\u00eda por proyecto, hasta el uso creciente de\ninteligencia artificial, y el aterrador hecho de que el 85% de los empleos que\nexistir\u00e1n en 2030 a\u00fan no se han inventado! \u00bfC\u00f3mo puede uno prepararse para lo\ndesconocido?<\/p>\n\n\n\n

Antes de comenzar a pensar en c\u00f3mo ser realmente\ncompetente, aqu\u00ed est\u00e1n las 4 tendencias principales a las que deber\u00edas poner\natenci\u00f3n este 2019.<\/p>\n\n\n\n

Enfoque en la persona<\/h1>\n\n\n\n

Los cambios en la forma en que trabajamos\n(equipos remotos, la econom\u00eda de proyecto y una fuerza laboral milenaria en\nconstante crecimiento) est\u00e1n siendo disruptivos en la forma en que las personas\npiensan sobre sus carreras profesionales. Si bien tradicionalmente ha sido el\nrol de Recursos Humanos fomentar el desempe\u00f1o y el desarrollo en el lugar de\ntrabajo, hoy en d\u00eda las personas ya no esperan que esto suceda, y cada vez m\u00e1s\ntoman su desarrollo profesional en sus propias manos.<\/p>\n\n\n\n

Es una creencia que aprovechar los momentos\npara celebrar, aprender y mejorar tiene el poder de transformar roles de trabajo\nen planes de carrera; y forjar culturas donde los individuos se sientan\nvalorados, motivados y empoderados.<\/p>\n\n\n\n

Implementar una cultura de\nretroalimentaci\u00f3n en su organizaci\u00f3n es una de las mejores maneras de llevar a\nla empresa el enfoque en la persona. Fomentar momentos regulares para que las\npersonas crezcan y se desarrollen les brinda la oportunidad de mejorar\ncontinuamente y mantener el momento por el que atraviesan. Si las personas\npueden solicitar retroalimentaci\u00f3n y se acostumbran a compartirla, eso les\notorga mayor autonom\u00eda en sus planes de carrera y oportunidades de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, al incorporar momentos regulares de\nretroalimentaci\u00f3n, puede apoyar a una mejor cultura de reconocimiento en el\nlugar de trabajo. El reconocimiento es una clave extremadamente importante para\nlograr un equipo de trabajo comprometido, pero a menudo se pasa por alto. Parece\nobvio, pero las empresas a\u00fan est\u00e1n aprendiendo c\u00f3mo hacerlo de una manera\nsignificativa. El reconocimiento bien hecho puede ayudar con la retenci\u00f3n (cada\nvez m\u00e1s importante), el compromiso, la cultura de la empresa y la\nproductividad.<\/p>\n\n\n\n

El enfoque en la persona continuar\u00e1\naumentando como una tendencia. De acuerdo con el informe de Capital Humano 2018\nde Deloitte, las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n cambiando de carreras a experiencias: en lugar\nde una progresi\u00f3n constante en un camino basado en roles, las organizaciones\nl\u00edderes est\u00e1n cambiando hacia un modelo que permite a las personas adquirir\nexperiencias valiosas, explorar nuevos roles y reinventarse continuamente.<\/p>\n\n\n\n

Inversi\u00f3n en el desarrollo de mejores gerentes.<\/h1>\n\n\n\n

Si bien las personas se est\u00e1n encargando cada vez m\u00e1s de su desarrollo profesional, eso no hace que los gerentes o su funci\u00f3n queden obsoletos. El enfoque en la persona, debe ser aceptada en todos los niveles de la organizaci\u00f3n, incluidos los l\u00edderes. Heather Hanson Wickman, de Untethered Consulting y autora de \u00abThe Evolved Executive\u00bb, dice: \u00abNecesitamos l\u00edderes que entiendan lo que significa crear un entorno en el que los individuos puedan explorar y reinventarse. M\u00e1s importante a\u00fan, los l\u00edderes necesitan reinventarse a s\u00ed mismos al mismo tiempo \u00ab.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese: <\/strong>Gerente: \u00bfC\u00f3mo impulsar los resultados y el compromiso de los empleados al mismo tiempo?<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Cada vez m\u00e1s ha habido un llamado a los\ngerentes para que sean mejores entrenadores; de hecho, seg\u00fan Business Backer,\nel 93% de los empleados considera que la confianza en su jefe es esencial para lograr\nuna satisfacci\u00f3n en el trabajo. Pero si los gerentes no est\u00e1n debidamente\ncapacitados y no se invierte en su desarrollo, esta estrategia parece condenada\nal fracaso. Las empresas deben pensar en:<\/p>\n\n\n\n