{"id":1298,"date":"2019-07-15T14:02:22","date_gmt":"2019-07-15T20:02:22","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1298"},"modified":"2023-07-11T22:20:51","modified_gmt":"2023-07-12T04:20:51","slug":"survey-alta-rotacion-lastima-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/survey-alta-rotacion-lastima-empresa\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo la alta rotaci\u00f3n lastima a la empresa"},"content":{"rendered":"\n

No es un secreto que la alta rotaci\u00f3n de\nempleados perjudica el balance financiero final. Se estima que el costo\npromedio de un miembro del equipo perdido es el 38 % de su salario anual.\nTeniendo en cuenta que un ingreso anual de $300,000 \u00a1eso es $114,000 por\npersona!<\/p>\n\n\n\n

La rotaci\u00f3n generalmente se calcula\ndividiendo la cantidad de personas que abandonaron la organizaci\u00f3n por el\nn\u00famero de personas que actualmente trabajan para ella durante un per\u00edodo\ndeterminado. Por ejemplo: si 7 personas se van y actualmente hay 100 personas\nen la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

(7\u00f7100) x 100 = 7% de rotaci\u00f3n anual<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando las personas se van, el efecto\ndomin\u00f3 se puede sentir en toda la empresa. El conocimiento perdido, la capacitaci\u00f3n,\nlas entrevistas y los costos de reclutamiento se suman, y las compa\u00f1\u00edas no\npueden darse el lujo de ignorar las implicaciones a largo plazo que tiene la\nalta rotaci\u00f3n de empleados en el \u00e9xito del negocio.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas no pueden impedir que las personas\nse vayan a los pastos m\u00e1s verdes, despu\u00e9s de todo, es natural que las personas\nbusquen un cambio despu\u00e9s de un cierto tiempo. Sin embargo, hay formas de\nfomentar una mayor lealtad dentro de su fuerza laboral.<\/p>\n\n\n\n

Si bien los factores como la falta de\ncapacitaci\u00f3n, el liderazgo ineficaz y la falta de prop\u00f3sito pueden facilitar el\ncamino hacia la puerta de salida, si las empresas cambian su enfoque para\ninvertir m\u00e1s en su gente, pueden hacer crecer su negocio con m\u00e1s \u00e9xito a largo\nplazo.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n se muestran algunos s\u00edntomas\ncomunes que apuntan a un riesgo de alta rotaci\u00f3n y lo que se puede hacer al\nrespecto:<\/p>\n\n\n\n

1. Falta de entrenamiento.<\/h1>\n\n\n\n

Las estrategias de retenci\u00f3n de empleados\ncomienzan cuando un nuevo empleado entra por la puerta. Parte de esa\nexperiencia es su incorporaci\u00f3n, que tambi\u00e9n cuenta como capacitaci\u00f3n. La\nincorporaci\u00f3n es un proceso importante ya que garantiza que las personas tengan\nlos conocimientos, las habilidades y los comportamientos necesarios para tener\n\u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Al presentarles la misi\u00f3n y los valores de\nla compa\u00f1\u00eda, los reci\u00e9n llegados pueden adoptar las pr\u00e1cticas de la compa\u00f1\u00eda\nm\u00e1s r\u00e1pidamente. \u00bfSab\u00eda que cuando una empresa implementa un programa de\nincorporaci\u00f3n exitoso, experimenta un 54% m\u00e1s de productividad y un 50% m\u00e1s de\nretenci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

Pero no deber\u00eda terminar ah\u00ed. Una vez que\nlas personas est\u00e1n familiarizadas con la compa\u00f1\u00eda y su funci\u00f3n, si sufren la\nfalta de oportunidades de capacitaci\u00f3n, existe un gran riesgo de que se\ndesentiendan. De hecho, el 40 % de los empleados que reciben capacitaci\u00f3n\nlaboral deficiente dejan su puesto durante el primer a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

La gente quiere ser desafiada, aprender y\ncrecer, lo cual es natural. Despu\u00e9s de todo, est\u00e1n buscando oportunidades para\ndesarrollarse, seguir una trayectoria profesional y ser mejores en sus\ntrabajos. Nadie est\u00e1 interesado en ejecutar la misma tarea a\u00f1o tras a\u00f1o. Si las\npersonas sienten que su rol no est\u00e1 evolucionando y dejan de aprender, es\nprobable que su motivaci\u00f3n comience a disminuir.<\/p>\n\n\n\n

Brindar oportunidades de movilidad dentro de la\norganizaci\u00f3n.<\/h2>\n\n\n\n

Para garantizar que las personas se sientan satisfechas y plenas en sus trabajos, no solo es importante brindar capacitaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n oportunidades de crecimiento dentro de la organizaci\u00f3n. Por ejemplo, muchas personas asignadas a un determinado rol dentro de la organizaci\u00f3n (como el marketing digital) tambi\u00e9n tienen otros rasgos (como la creatividad) que no se explotan necesariamente dentro de sus roles. A menudo, las personas creen que para explorar estos rasgos o para comenzar a usarlos en el trabajo necesitan cambiar de trabajo, pero esto no es necesariamente cierto.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese: La cultura correcta: no solo se trata sobre la satisfacci\u00f3n de los empleados<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al alentar la comunicaci\u00f3n regular entre\nlos gerentes y su equipo, deben tener lugar conversaciones m\u00e1s frecuentes en\nlas que las personas puedan expresar la direcci\u00f3n en la que desean tomar sus\ncarreras y las \u00e1reas de crecimiento que les gustar\u00eda explorar. Esto permite a\nlos gerentes buscar oportunidades dentro de la organizaci\u00f3n que se adapten a\nlas necesidades y ambiciones de las personas, a veces equilibr\u00e1ndolas con las\nprioridades actuales o permitiendo un cambio completo.<\/p>\n\n\n\n

Cuando las empresas pueden alientan las\nbuenas relaciones entre los gerentes y los miembros de su equipo, as\u00ed como\nbrindan oportunidades para el crecimiento profesional, les ayuda a retener lo\nmejor. A cambio, reciben miembros dedicados del equipo que est\u00e1n dispuestos y\nfelices de hacer un esfuerzo adicional en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

2. Liderazgo ineficaz.<\/h1>\n\n\n\n

Existe una creencia de que las personas no\nabandonan sus empleos, sino que dejan a sus jefes. De hecho, los gerentes\nrepresentan hasta un 70% en la variaci\u00f3n de las puntuaciones de compromiso de\nlos empleados. Los l\u00edderes que no pueden crear las oportunidades correctas para\nsu equipo, no se comunican regularmente con ellos y no muestran apreciaci\u00f3n, experimentan\nuna alta tasa de rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, las personas que tienen\nreuniones regulares con sus gerentes y sienten que sus gerentes est\u00e1n\ncomprometidos con ellos, tienen tres veces m\u00e1s probabilidades de estar\ncomprometidos. Seamos claros, estas pl\u00e1ticas tengan verdadero impacto no deben\nser solo una revisi\u00f3n de ejecuci\u00f3n de las tareas y el rendimiento de la semana.<\/p>\n\n\n\n

Es importante cultivar la confianza entre\nlos miembros de un equipo y tambi\u00e9n entre los gerentes y su equipo. Si se\nestablece una cultura de confianza, es m\u00e1s probable que las personas hablen\nabiertamente con sus gerentes cuando se sienten desmotivados o perdidos en el\ntrabajo, lo que les brinda la oportunidad de mejorar la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder correcto es alguien que puede\ninspirar, motivar y entrenar a su fuerza laboral. Regularmente buscan nuevas\noportunidades para ayudar a que su equipo alcance sus objetivos de desarrollo\nprofesional. Cuando una empresa tiene l\u00edderes efectivos, la comunicaci\u00f3n es\ndiaria y abierta. Todos entienden claramente la visi\u00f3n y los objetivos de la\norganizaci\u00f3n, y tienen aportes sobre c\u00f3mo pueden mejorar.<\/p>\n\n\n\n

Con el fin de fomentar la comunicaci\u00f3n\nabierta y desarrollar una cultura de confianza, los gerentes pueden implementar\ncontroles semanales o quincenales con su equipo, lo que les permite comprender\nmejor las necesidades de los miembros, mientras se enfocan en mejorar\nregularmente su entrenamiento y estilo de liderazgo. <\/p>\n\n\n\n

3. Falta de prop\u00f3sito<\/h1>\n\n\n\n

La rotaci\u00f3n puede ser contagiosa. Cuando\nuna persona se va, es inevitable que sus colegas consideren sus razones para\nquedarse. Incluso si est\u00e1n disfrutando del trabajo, \u00bfpor qu\u00e9 deber\u00edan quedarse\ncon su compa\u00f1\u00eda actual en lugar de hacer el mismo trabajo en otra?<\/p>\n\n\n\n

Si bien la compensaci\u00f3n es importante, las\npersonas no solo trabajan por un salario. Adem\u00e1s de querer desarrollarse y\naprender en el trabajo, las personas tambi\u00e9n quieren sentir que lo que est\u00e1n\nhaciendo tiene un impacto y contribuye a algo m\u00e1s grande que ellos mismos.\nNecesitan sentirse conectados con el prop\u00f3sito y la visi\u00f3n de la empresa. De lo\ncontrario, \u00bfpor qu\u00e9 pondr\u00edan 110% de esfuerzo?<\/p>\n\n\n\n

Asegurar que las empresas sean claras y\nbien entendidas por todos es un claro punto de partida, fomentando una s\u00f3lida\ncultura de reconocimiento y comunidad. <\/p>\n\n\n\n

Hay tres maneras de hacer esto:<\/p>\n\n\n\n

El primero es asegurarse de reconocer el\ntrabajo de las personas a nivel individual. La gente no est\u00e1 obligada a hacer\nun esfuerzo adicional, as\u00ed que cuando lo hacen, es importante mostrar aprecio.\nUn estudio encontr\u00f3 que, de las 2,700 personas encuestadas, el 45% no hab\u00eda\nsido reconocido en el trabajo en m\u00e1s de seis meses. Reconocer el trabajo\nrealizado de manera oportuna ayuda a las personas a sentir que su trabajo\ncontribuy\u00f3 a algo m\u00e1s grande que ellos y, en \u00faltima instancia, a sentirse m\u00e1s\ncomprometidos.<\/p>\n\n\n\n

Recordar de manera regular a las personas sobre\nc\u00f3mo su trabajo contribuye a los objetivos de la empresa tambi\u00e9n es una buena\nforma de crear un sentido de prop\u00f3sito. Por ejemplo, \u00bfc\u00f3mo el hecho de quedarse\ntarde para ayudar a un cliente a solucionar sus problemas de acceso contribuye\na la imagen de marca de la empresa o la satisfacci\u00f3n del cliente? \u00bfY c\u00f3mo el\ntrabajo de la empresa contribuye a la sociedad? Esto debe estar claramente\narticulado y vinculado a los proyectos y logros.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, las personas naturalmente\nquieren sentirse parte de una comunidad m\u00e1s grande. \u00bfCu\u00e1les son los valores y\ntradiciones comunes que unen a todos en su organizaci\u00f3n? Dedicar tiempo a crear\nuna cultura empresarial atractiva es una de las formas m\u00e1s s\u00f3lidas de mantener\na las personas que desean trabajar para la empresa, incluso cuando otros se\nvan.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor d\u00f3nde empezar?<\/h1>\n\n\n\n

Una de las primeras cosas que puede hacer para comprender sus tasas de rotaci\u00f3n u obtener un pulso sobre la salud de su organizaci\u00f3n es realizar encuestas peri\u00f3dicas. Esto permite identificar y abordar factores como la falta de desarrollo, el liderazgo ineficaz y la falta de prop\u00f3sito, antes de que conduzcan a una alta rotaci\u00f3n de empleados.<\/p>\n\n\n\n

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