{"id":1306,"date":"2019-07-30T14:01:12","date_gmt":"2019-07-30T20:01:12","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1306"},"modified":"2023-07-11T22:20:46","modified_gmt":"2023-07-12T04:20:46","slug":"kpi-como-establecer-objetivos-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/kpi-como-establecer-objetivos-equipo\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo establecer objetivos para su equipo?"},"content":{"rendered":"\n

Es necesario establecer metas para ser\nproductivo, pero establecer las correctas es complicado. Tienen que motivar al\nequipo, estar alineados con los objetivos de la compa\u00f1\u00eda y ajustarse a los\nroles individuales. <\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed encontrar\u00e1 algunos consejos sobre c\u00f3mo\nestablecer y utilizar objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Las \u00faltimas investigaciones muestran que\nestablecer objetivos espec\u00edficos y desafiantes conduce a un mayor desempe\u00f1o.\nPara que los objetivos sean efectivos, debe haber una alineaci\u00f3n entre los objetivos\nde la organizaci\u00f3n, los del equipo y los individuales. Todos deber\u00edan estar\ntrabajando para lograr el mismo resultado y comprender c\u00f3mo su trabajo est\u00e1\ncontribuyendo al panorama global.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, solo el 7% de las personas\ntienen una comprensi\u00f3n total de las estrategias comerciales de su empresa y de\nlo que pueden hacer para ayudar a alcanzar los objetivos de la organizaci\u00f3n.\nMientras tanto, el 44% (aunque est\u00e1 familiarizado con los objetivos de la\norganizaci\u00f3n) no puede nombrarlos. Existe una clara brecha entre la realidad y\nlas expectativas: \u00bfc\u00f3mo pueden las personas apoyar los objetivos de la empresa\nsi no saben cu\u00e1les son?<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed hay 7 pasos para establecer objetivos\npara su equipo y garantizar que sean lo m\u00e1s efectivos posible.<\/p>\n\n\n\n

1. Tenga claro lo que quiere lograr<\/h1>\n\n\n\n

Antes de comunicarse con su equipo, piense\npor qu\u00e9 quiere establecer objetivos y qu\u00e9 espera lograr con ellos. Si se\ncompleta el objetivo m\u00e1s global del equipo, \u00bfcu\u00e1les son las implicaciones?\n\u00bfC\u00f3mo beneficiar\u00e1 a su organizaci\u00f3n? Una parte importante de establecer objetivos\nes medirlos, as\u00ed que aseg\u00farese de saber c\u00f3mo har\u00e1 un seguimiento y evaluar\u00e1 su avance,\nas\u00ed como su cumplimiento, y c\u00f3mo esto afecta lo que desea lograr.<\/p>\n\n\n\n

2. Establezca objetivos a nivel de equipo<\/h1>\n\n\n\n

Una vez que haya determinado lo que quiere\nlograr, comience por establecer metas para el equipo. Cuando los equipos tienen\nobjetivos desafiantes y significativos para trabajar se unen como una unidad\nm\u00e1s efectiva y colaborativa. Tener objetivos les ayuda a estar alineados y\ntener un enfoque com\u00fan, en lugar de tratar de superarse unos a otros. Por\nsupuesto, los objetivos del equipo pueden (y deben) desglosarse en objetivos\nindividuales.<\/p>\n\n\n\n

Una vez que los haya identificado, escriba\nsus objetivos. La investigaci\u00f3n indica que anotar las metas aumenta las\nposibilidades de alcanzarlas en un 80%.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDebe asegurarse de que los objetivos\nque establezca para su equipo se alineen con los objetivos estrat\u00e9gicos de la\norganizaci\u00f3n. Y debe asegurarse de que su equipo comprenda, acepte y se\ncomprometa con esos objetivos. Cuanto m\u00e1s pueda involucrar a sus empleados en establecer\nobjetivos para s\u00ed mismos y para el grupo, m\u00e1s comprometidos estar\u00e1n con esos\nobjetivos \u00ab.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Wall Street Journal<\/em><\/p>\n\n\n\n

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3. Deje que las personas desarrollen sus propios\nobjetivos.<\/h1>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de determinar las metas del equipo,\notorgue a las personas la autonom\u00eda para desarrollar sus propias metas, alineadas\npor supuesto, con las del equipo. Seg\u00fan su funci\u00f3n, deber\u00edan poder determinar\niniciativas y objetivos clave que respaldar\u00e1n los objetivos m\u00e1s importantes del\nequipo.<\/p>\n\n\n\n

Aseg\u00farese de estar disponible para brindar\napoyo: ayude a su equipo a aprender c\u00f3mo desarrollar objetivos significativos y\nalcanzables mediante el uso de un marco como los objetivos SMART. Gu\u00edelos para\nque los objetivos del equipo est\u00e9n alineados con los de la organizaci\u00f3n y\naseg\u00farese de que entiendan la importancia de medirlos.<\/p>\n\n\n\n

4. Establezca plazos de tiempo<\/h1>\n\n\n\n

Los plazos ayudan al equipo a desarrollar la responsabilidad, tanto para usted como para ellos mismos, lo que hace que los objetivos sean m\u00e1s significativos. Un objetivo sin fecha l\u00edmite no cumplir\u00e1 su prop\u00f3sito, ya que podr\u00eda terminar constantemente retrasado y nunca alcanzado. Si las personas comienzan a sentir que los objetivos no se toman como algo serio, se desmotivar\u00e1n y se desvincular\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

Por lo general, las personas trabajan por periodos\nde tiempo establecidos (trimestres o tetramestres). Estos periodos son\nsuficientemente largos para trabajar en proyectos que les permite establecer\nobjetivos m\u00e1s grandes, pero suficientemente cortos como para cambiar el rumbo\nsi es necesario. Tambi\u00e9n significa que puede trabajar en una mayor variedad de\niniciativas durante todo el a\u00f1o que respalden los objetivos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Si los trimestres no funcionan para usted,\npuede intentar establecer objetivos basados \u200b\u200ben proyectos.<\/p>\n\n\n\n

5. De seguimiento al avance de las metas<\/h1>\n\n\n\n

Como se mencion\u00f3 anteriormente, los\nobjetivos deben ser tangibles y medibles para que pueda determinar su \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Ayude a su equipo a mantenerse enfocado\nsiguiendo el avance y progreso. Esto le permitir\u00e1 saber d\u00f3nde tomar acci\u00f3n y reasignar\nrecursos si es necesario, as\u00ed como identificar cuales iniciativas van m\u00e1s\nr\u00e1pido de lo planeado.<\/p>\n\n\n\n

El seguimiento de objetivos tambi\u00e9n ayuda a los equipos a mantenerse motivados cuando ven progreso y cuando se est\u00e1n acercando a la meta. Saber que ha logrado algo que se propuso hacer, junto con la sensaci\u00f3n de logro, son motivadores muy fuertes.<\/p>\n\n\n\n

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6. Ayude a las personas a alcanzar sus objetivos<\/h1>\n\n\n\n

Como gerente y l\u00edder de equipo, es su\nresponsabilidad ayudar a su gente a lograr sus objetivos adem\u00e1s de brindarle\ndirecci\u00f3n. Hay varias formas de hacer esto:<\/p>\n\n\n\n