{"id":1321,"date":"2019-08-18T12:58:43","date_gmt":"2019-08-18T18:58:43","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1321"},"modified":"2022-09-19T17:47:08","modified_gmt":"2022-09-19T23:47:08","slug":"dnc-15-preguntas-estrategia-talento-siguientes-pasos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/dnc-15-preguntas-estrategia-talento-siguientes-pasos\/","title":{"rendered":"15 preguntas para crear tu estrategia de administraci\u00f3n de talento – SIGUIENTES PASOS"},"content":{"rendered":"\n

En el art\u00edculo de la semana pasada<\/a> vimos como el conocer y apoyar las necesidades de los empleados es vital para lograr una organizaci\u00f3n eficiente. <\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo veremos posibles\nsoluciones con base a los resultados obtenidos anteriormente.<\/p>\n\n\n\n

Procesos<\/h1>\n\n\n\n

Si descubre que su gente considera que los\nprocesos de su empresa son demasiado burocr\u00e1ticos, que no son transparentes o\nsimplemente no son efectivos, esta es una clara se\u00f1al de que es hora de reflexionar\nlas viejas formas de hacer las cosas. Existen dos estrategias que puede usar:<\/p>\n\n\n\n

Enviar encuestas peri\u00f3dicas<\/h3>\n\n\n\n

Si a\u00fan no est\u00e1 enviando encuestas peri\u00f3dicas,\nesto es de vital importancia. Darle voz a su gente no solo mejorar\u00e1 sus\nprocesos, tambi\u00e9n mandar\u00e1 un claro mensaje de que la satisfacci\u00f3n de los\nempleados es una alta prioridad para su organizaci\u00f3n. Lo m\u00e1s importante a tener\nen cuenta es que no debe enviar encuestas si no est\u00e1 preparado para realizar\ncambios. Esto solo minimizar\u00e1 su efectividad al hacer que parezca que su organizaci\u00f3n\nsolo est\u00e1 haciendo esto como un requisito, en vez de tener la intenci\u00f3n de lograr\nun mejor compromiso.<\/p>\n\n\n\n

Redise\u00f1ar la experiencia de los empleados<\/h3>\n\n\n\n

Una vez que descubra cu\u00e1l es su mayor\ndesaf\u00edo, \u00bfqu\u00e9 puede hacer para cambiar las cosas? \u201cDesign Thinking\u201d es una\nherramienta que los profesionales de recursos humanos utilizan cada vez con\nmayor frecuencia para modernizar los procesos de manera que reflejen las\nnecesidades, la cultura y las personas de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n

Existe un dicho com\u00fan que dice que las\npersonas dejan jefes y no trabajos. Ayude a sus gerentes a convertirse en coaches\nefectivos al:<\/p>\n\n\n\n

Introducir retroalimentaci\u00f3n ascendente<\/h3>\n\n\n\n

Los estudios demuestran que la retroalimentaci\u00f3n ascendente y continua es clave para desarrollar l\u00edderes efectivos. Al igual que las encuestas de compromiso, mantener una comunicaci\u00f3n abierta y honesta entre los empleados y los gerentes crear\u00e1 una cultura en la que las personas pueden aprender y mejorar. Todos tendr\u00e1n diferentes necesidades y preferencias de entrenamiento. La mejor manera para que los gerentes aprendan c\u00f3mo liderar a su equipo de manera efectiva es simplemente preguntar.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese: Ingresar a plataforma de perfiles de puesto<\/a><\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Proporcionar capacitaci\u00f3n de liderazgo en torno a la\nretroalimentaci\u00f3n.<\/h3>\n\n\n\n

Una vez que sus gerentes comiencen a\nrecibir m\u00e1s retroalimentaci\u00f3n, \u00bfla est\u00e1n aprovechando al m\u00e1ximo? Ense\u00f1e a los\ngerentes c\u00f3mo aceptar y actuar conforme a la retroalimentaci\u00f3n que reciben.\nEste paso tambi\u00e9n incluye aprender a dar retroalimentaci\u00f3n que establezca\nexpectativas claras y motive a los empleados a mejorar.<\/p>\n\n\n\n

Ayudar a los gerentes a convertirse en coaches<\/h3>\n\n\n\n

Una vez que los gerentes aprendan c\u00f3mo usar\nla retroalimentaci\u00f3n para su ventaja, es hora de que apoyen a su equipo sobre\nc\u00f3mo utilizar la retroalimentaci\u00f3n para crear un plan de desarrollo efectivo y\nestablecer objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Ambiente de trabajo<\/h1>\n\n\n\n

Cuando las personas no sienten que pueden\nexpresar sus opiniones, se sienten respaldadas por su equipo o tienen una\nfuerte conexi\u00f3n con la misi\u00f3n y los valores de la compa\u00f1\u00eda, no se comprometer\u00e1n.\nLa comunidad y el prop\u00f3sito pueden ser a\u00fan m\u00e1s importantes que el salario y los\nbeneficios. Considere estos pasos para crear un entorno de trabajo\npsicol\u00f3gicamente seguro y atractivo:<\/p>\n\n\n\n

Ayudar a las personas a comunicarse abierta y\nhonestamente.<\/h3>\n\n\n\n

Las personas pueden querer compartir retroalimentaci\u00f3n\ncon sus colegas, pero son renuentes a arriesgarse a da\u00f1ar su relaci\u00f3n con los\ndem\u00e1s. Del mismo modo, cuando las personas reciben retroalimentaci\u00f3n, pueden\nestar luchando para mantener las emociones bajo control. Esto puede causar\npeque\u00f1as irritaciones que se convierten en problemas m\u00e1s grandes. Proporcionar\ncapacitaci\u00f3n y orientaci\u00f3n adicional sobre c\u00f3mo expresar retroalimentaci\u00f3n de\nmanera constructiva puede tener un gran impacto.<\/p>\n\n\n\n

Crear responsabilidad, en toda la empresa.<\/h3>\n\n\n\n

La retroalimentaci\u00f3n no solo debe\ncompartirse entre gerentes y empleados. Todos deber\u00edan estar ayud\u00e1ndose unos a\notros para mejorar regularmente. La inclusi\u00f3n de evaluaciones de 360 \u200b\u200bgrados\nen sus evaluaciones de desempe\u00f1o alentar\u00e1 a las personas a sentirse c\u00f3modas\ncompartiendo retroalimentaci\u00f3n con colegas y facilitar\u00e1 el intercambio de\nconocimientos. Esto crear\u00e1 equipos m\u00e1s fuertes que se har\u00e1n responsables\nmutuamente.<\/p>\n\n\n\n

Fomentar el comportamiento de la retroalimentaci\u00f3n <\/h3>\n\n\n\n

En lugar de esperar a que llegue la pr\u00f3xima\nevaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, capacite a su personal para pedir ideas o compartir retroalimentaci\u00f3n\ncon colegas en tiempo real a medida que sucede. Esto fomentar\u00e1 el\ncomportamiento de retroalimentaci\u00f3n m\u00e1s regularmente, lo que a su vez\nrespaldar\u00e1 la cultura de su empresa. Esperar hasta la revisi\u00f3n anual de\ndesempe\u00f1o para compartir retroalimentaci\u00f3n a menudo puede sorprender o generar\nmalos h\u00e1bitos.<\/p>\n\n\n\n

Incluir valores de la compa\u00f1\u00eda en las evaluaciones de\ndesempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

Desea que los valores de su empresa sean\nvividos por todos sus empleados. Al incluir los valores de la compa\u00f1\u00eda como\nparte del proceso de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, las personas pueden medirse y\nrecibir retroalimentaci\u00f3n, destacando su importancia. Los valores no deber\u00edan\nser solo un p\u00f3ster en la pared, sino que deber\u00edan estar entretejidos en la\nestructura de su organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Esperamos que esto haya generado algunas\nideas para que pueda comenzar hoy con su estrategia de gesti\u00f3n del talento. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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