{"id":1328,"date":"2019-09-02T13:08:24","date_gmt":"2019-09-02T19:08:24","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1328"},"modified":"2023-07-11T22:20:24","modified_gmt":"2023-07-12T04:20:24","slug":"dnc-coaching-equipo-consejos-para-gerentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/dnc-coaching-equipo-consejos-para-gerentes\/","title":{"rendered":"Coaching para su equipo: Consejos para gerentes"},"content":{"rendered":"\n

El coaching es uno de los componentes clave\nde la administraci\u00f3n de los empleados modernos. Con el ritmo acelerado de los\ncambios en la industria y la necesidad casi mensual de nuevas habilidades, es\nesencial que ayude a su equipo a aprender y crecer regularmente. Bersin estima\nque las habilidades de hoy solo tienen una vida de 2 \u00bd a 5 a\u00f1os. Esto es\nimportante no solo desde una perspectiva comercial, sino que los empleados de\nhoy no solo quieren presentarse a trabajar y completar sus tareas diarias. Dos\ntercios de los millennials esperan que sus gerentes les ayuden a llevarlos al\nsiguiente nivel al brindarles oportunidades de desarrollo. Entrenar a sus\nempleados y ayudarlos a progresar es la marca de un l\u00edder exitoso. Aqu\u00ed lo\nguiaremos a trav\u00e9s de las 5 mejores formas de dar coaching a su equipo para el\n\u00e9xito y convertirse en un gran l\u00edder en el proceso.<\/p>\n\n\n\n

Inteligencia emocional<\/h2>\n\n\n\n

El coaching no se trata solo del empleado.\nUna gran parte del coaching tambi\u00e9n se trata de la forma en que interact\u00faa con\ncada miembro de su equipo. Si puede nivelarse con las personas, comprender los\nproblemas que pueden enfrentar en su papel y ser sensible a las posibles\nperspectivas opuestas, estar\u00e1 mucho mejor equipado para ayudar a su gente a\nsuperar las barreras y trabajar juntos como un equipo.<\/p>\n\n\n\n

Ser m\u00e1s consciente y aumentar su\ninteligencia emocional significar\u00e1 que est\u00e1 mejor preparado para apoyar y guiar\na las personas: no es sorprendente que los l\u00edderes exitosos parezcan tener\nniveles de inteligencia emocional superiores al promedio. Ser emocionalmente\ninteligente requiere enfoque tanto en comprender su propio punto de vista como\nen ser capaz de empatizar con los puntos de vista de los dem\u00e1s. Esto\nproporciona la base que necesita para trabajar estrechamente con su equipo a\nnivel personal.<\/p>\n\n\n\n

Conozca las fortalezas de cada individuo<\/h2>\n\n\n\n

El coaching no es un proceso \u00fanico para\ntodos. Es importante adaptar su enfoque a la persona con la que est\u00e1\ninteractuando. Cada miembro aporta algo \u00fanico a su equipo. Su trabajo como\ngerente es descubrir cu\u00e1les son las fortalezas de cada persona y ayudarlos a\ndesarrollar estas habilidades con un plan de entrenamiento personalizado. Tener\nuna comprensi\u00f3n genuina de las personas que componen su equipo y de lo que\nnecesitan para trabajar le permitir\u00e1 planificar y ejecutar proyectos de manera\nm\u00e1s eficiente. Adem\u00e1s, Gallup descubri\u00f3 que las personas que usan sus fortalezas\ntodos los d\u00edas est\u00e1n seis veces m\u00e1s comprometidas con su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Hacer preguntas<\/h2>\n\n\n\n

Preguntar a las personas qu\u00e9 quieren del proceso de coaching va de la mano con una buena comunicaci\u00f3n. En lugar de simplemente crear un plan de desarrollo basado en las fortalezas, incl\u00fayalos en la conversaci\u00f3n pregunt\u00e1ndoles qu\u00e9 es lo que los emociona, qu\u00e9 les gustar\u00eda aprender y hacia d\u00f3nde quieren ir en el futuro. Si bien ayudar a los empleados a desarrollar sus fortalezas visibles es clave, no olviden que pueden tener talentos ocultos que a\u00fan no se han descubierto.<\/p>\n\n\n\n

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Escuchar realmente las respuestas de sus\nempleados y adaptar los pr\u00f3ximos pasos en torno a sus respuestas muestra que\nvalora a su personal y est\u00e1 preparado para ayudarlos a alcanzar sus objetivos.\nEl entrenamiento que brinde debe ayudarlos en su camino hacia el proceso de\ndesarrollo profesional, sin embargo, en \u00faltima instancia, la estrategia m\u00e1s\nefectiva es utilizar estas conversaciones para ayudarlos a tomar el control de\nsu propio desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Empoderarlos<\/h2>\n\n\n\n

Una vez que sepa cu\u00e1les son las habilidades\nde sus empleados y hacia d\u00f3nde quieren ir, es hora de ayudarlos a poner esas\nhabilidades en pr\u00e1ctica. Comience dando a cada individuo la responsabilidad\nsobre las tareas que los ayudar\u00e1n a desarrollarse en sus \u00e1reas clave. Esto\npuede incluir proporcionar asignaciones extensas, permitirles tomar las riendas\nde un nuevo proyecto o presionarlos para que lideren una venta. La mejor manera\nde aprender es haciendo y cuanta m\u00e1s autonom\u00eda les d\u00e9, m\u00e1s demostrar\u00e1 su confianza\nen sus habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Es clave asegurarse de que su gente sepa\nque no espera que mejoren instant\u00e1neamente de la noche a la ma\u00f1ana. El\ndesarrollo es un proceso y habr\u00e1 contratiempos en el camino, pero es por eso\nque est\u00e1 all\u00ed para ayudar. Si se asegura de dar seguimiento con ellos\nregularmente, ver\u00e1 que est\u00e1n disponibles para recibir consejos y retroalimentaci\u00f3n,\nsin invadir su sentido de autonom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La retroalimentaci\u00f3n es clave<\/h2>\n\n\n\n

Es imposible que las personas se\ndesarrollen sin retroalimentaci\u00f3n. Si su equipo no est\u00e1 al tanto de lo que\npueden mejorar, no les permite cambiar o realmente construir sobre lo que est\u00e1\nyendo bien. Proporcionar retroalimentaci\u00f3n efectiva y en el momento adecuado es\nel elemento m\u00e1s importante para convertirse en un gran entrenador. No solo es importante\nser oportuno con su retroalimentaci\u00f3n constructiva, sino tambi\u00e9n al reconocer y\ncelebrar los logros.<\/p>\n\n\n\n

Con plazos inminentes, cambios de enfoque y\nnuevos proyectos siempre en el horizonte, sabemos que puede ser dif\u00edcil\nmantenerse al tanto de sus responsabilidades de coaching. <\/p>\n\n\n\n

Documentar los procesos de retroalimentaci\u00f3n le permite volver m\u00e1s tarde y ver cu\u00e1les son las fortalezas de cada individuo y en qu\u00e9 necesitan trabajar. Esta informaci\u00f3n se puede utilizar para ayudarlo a crear planes de desarrollo efectivos y tener conversaciones personales m\u00e1s perspicaces con cada miembro de su equipo. El coaching es una parte cada vez m\u00e1s importante del trabajo de un gerente moderno. Es clave sentirse c\u00f3modo con el desarrollo de personas mediante la construcci\u00f3n de relaciones genuinas y \u00fanicas con los miembros de su equipo, utilizando la retroalimentaci\u00f3n de manera eficiente y escuchando a las personas para saber qu\u00e9 quieren y hacia d\u00f3nde sienten que se dirigen. Una vez que est\u00e9 colaborando de esta manera y lidere a su equipo en la direcci\u00f3n que necesitan, estar\u00e1 en camino de dar coaching a un equipo feliz y motivado para el \u00e9xito. <\/p>\n\n\n\n

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