{"id":1345,"date":"2019-10-01T21:48:50","date_gmt":"2019-10-02T03:48:50","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1345"},"modified":"2023-07-11T22:20:19","modified_gmt":"2023-07-12T04:20:19","slug":"kpi-conseguir-aceptacion-nuevo-sistema-administracion-del-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/kpi-conseguir-aceptacion-nuevo-sistema-administracion-del-desempeno\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo conseguir la aceptaci\u00f3n de su nuevo sistema de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfEst\u00e1 pensando en cambiar e invertir en un\nsistema de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o? Antes de explorar el mercado e\ninvestigar qu\u00e9 herramienta respalda de mejor manera los objetivos de su\nempresa, primero necesitar\u00e1 la aceptaci\u00f3n de la alta administraci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo puede\nentusiasmarlos con la idea y ver la urgencia de este cambio?<\/p>\n\n\n\n

Los estudios muestran que hasta el 70% de\nlas iniciativas de cambio fracasan. Curiosamente, gran parte de esto se le\nadjudica a la \u00abdesobediencia creativa\u00bb del equipo directivo. Incluso\nsi tiene su propio presupuesto de recursos humanos que puede utilizar para\ninvertir en nueva tecnolog\u00eda, para introducir un cambio exitoso primero\nnecesita obtener una aceptaci\u00f3n completa por parte de la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Crear una cultura de retroalimentaci\u00f3n\nrequiere un cambio no solo en los h\u00e1bitos sino tambi\u00e9n en la mentalidad. Si sus\ndirectivos no est\u00e1n de acuerdo con recibir su propia retroalimentaci\u00f3n, se ver\u00e1\ncomo una instrucci\u00f3n de arriba hacia abajo, en lugar de un cambio cultural en\ntoda la empresa. En cambio, los directivos deben enfatizar, comunicar y liderar\ncon el ejemplo, demostrando al resto de la organizaci\u00f3n que se necesita retroalimentaci\u00f3n\ny conversaciones m\u00e1s regulares para alcanzar los objetivos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Invertir tiempo en potenciar a que la alta\ndirecci\u00f3n se convierta en defensores de este cambio activar\u00e1 la motivaci\u00f3n que\nnecesita.<\/p>\n\n\n\n

Existen 8 pasos clave a seguir para lograrlo:<\/p>\n\n\n\n

1. Ir hasta la ra\u00edz del problema y crear urgencia<\/h2>\n\n\n\n

Incluso si sabe que introducir una cultura\nde retroalimentaci\u00f3n ayudar\u00e1 a resolver varios problemas, el cambio de cultura\nes un beneficio a largo plazo que llevar\u00e1 tiempo implementar y, por lo tanto,\ntambi\u00e9n tomar\u00e1 tiempo para demostrar el valor a su equipo directivo. Es\nimportante comenzar enfoc\u00e1ndose en uno o dos dolores m\u00e1s inmediatos y\nespec\u00edficos que la herramienta podr\u00eda ayudar a resolver. \u00bfCu\u00e1l es el impacto\nactual de este dolor y por qu\u00e9 es cr\u00edtico abordarlo ahora en lugar del pr\u00f3ximo\na\u00f1o?<\/p>\n\n\n\n

Si tiene dificultades para elegir una\nnecesidad urgente, el truco es preguntarse qu\u00e9 lo impuls\u00f3 a buscar una\nherramienta de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o. \u00bfSu empresa est\u00e1 lidiando con la\nnecesidad de capacitar a una gran afluencia de gerentes nuevos o sin\nexperiencia? \u00bfEst\u00e1 experimentando bajos niveles de compromiso? \u00bfLas personas\nsienten que est\u00e1n obteniendo el desarrollo y el entrenamiento que necesitan?\n\u00bfEst\u00e1n todos cansados \u200b\u200bde usar l\u00e1piz y papel para completar, distribuir y analizar\nel rendimiento?<\/p>\n\n\n\n

Las encuestas de datos y compromiso pueden\ndarle una visi\u00f3n m\u00e1s profunda de las necesidades de su empresa.<\/p>\n\n\n\n

2. Recopile sus datos<\/h2>\n\n\n\n

Al ser responsables con los socios e\ninversionistas, sus altos directivos se arman con datos y c\u00e1lculos para\ndemostrar el valor que tiene, o el que tendr\u00e1 en el futuro, su compa\u00f1\u00eda. Es\nhora de hablar su idioma. La forma m\u00e1s efectiva de comunicar su punto es venir\narmado, no solo con la historia del problema, sino tambi\u00e9n con los hechos y las\ncifras que buscar\u00e1n. Puede recopilar datos como rotaci\u00f3n y demograf\u00eda de su sistema\nde Recursos Humanos. Otro lugar para recopilar informaci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s profunda es\na partir de sus encuestas de compromiso. \u00bfVe alguna tendencia?<\/p>\n\n\n\n

3. Hay que alinearse a los objetivos globales de la\nempresa<\/h2>\n\n\n\n

Es hora de pensar m\u00e1s all\u00e1 de los objetivos\nde su \u00e1rea de recursos humanos. Si bien el compromiso es importante, \u00bfc\u00f3mo\npuede vincular un aumento en el compromiso con un aumento en la productividad o\nlos ingresos? \u00bfCu\u00e1nto tiempo, y por lo tanto dinero, ahorrar\u00e1 su empresa al\nacortar el proceso de revisi\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1 la consecuci\u00f3n de los objetivos\nde Recursos Humanos a los resultados de la empresa?<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, considere:<\/p>\n\n\n\n