{"id":1369,"date":"2020-01-13T18:25:59","date_gmt":"2020-01-14T01:25:59","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1369"},"modified":"2023-07-11T22:20:11","modified_gmt":"2023-07-12T04:20:11","slug":"tendencias-recursos-humanos-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/tendencias-recursos-humanos-2020\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1les son las tendencias en Recursos Humanos para este 2020?"},"content":{"rendered":"\n
Ha llegado esa \u00e9poca del a\u00f1o d\u00f3nde nos comenzamos a preguntar si estamos siguiendo el ejemplo de las mejores empresas. Es gracias a esa inquietud que prestamos atenci\u00f3n especial en las tendencias y predicciones para el nuevo a\u00f1o que se viene con el prop\u00f3sito de conocer si podemos mejorar el alg\u00fan tema o \u00e1rea. <\/p>\n\n\n\n
Antes que nada, es importante decir que no estamos haciendo alguna predicci\u00f3n aqu\u00ed. Este no es un art\u00edculo sobre c\u00f3mo el 20% de la fuerza laboral ser\u00e1 un robot para fines de 2020 o similar.<\/p>\n\n\n\n
Este es un art\u00edculo en el que se analizan las tendencias conforme a informaci\u00f3n recopilada de m\u00faltiples empresas en diversos giros.<\/p>\n\n\n\n
Las siguientes tendencias ciertamente no son las \u00fanicas cosas en las cuales deber\u00edamos de prestar atenci\u00f3n a medida que avanzamos en el a\u00f1o, pero ciertamente son muy importantes.<\/p>\n\n\n\n
Tendencia 1: Organizaciones impulsadas por la misi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
La econom\u00eda de plataforma, (cualquier tipo de plataforma digital que usa Internet para conectar redes de individuos dispersos con el prop\u00f3sito de facilitar las interacciones<\/em>) ha llevado a un n\u00famero creciente de la fuerza laboral global a tener la oportunidad de ser parte de m\u00e1s de una sola organizaci\u00f3n. La capacidad de trabajar para varias compa\u00f1\u00edas a la vez es un gran cambio con respecto a las generaciones anteriores.<\/p>\n\n\n\n
La alineaci\u00f3n del empleado con la misi\u00f3n y el prop\u00f3sito de una empresa se est\u00e1 convirtiendo en una apuesta fundamental. Los empleados no quieren trabajar para una empresa con la que no est\u00e1n alineados en t\u00e9rminos de valor. El hecho de tener una visi\u00f3n de empresa ya no es suficiente. Es necesario comunicar esa visi\u00f3n de una manera que motive a los empleados.<\/p>\n\n\n\n
El liderazgo de la organizaci\u00f3n juega un\npapel fundamental en ayudar a los empleados a comprender la misi\u00f3n por la que\nest\u00e1n trabajando.<\/p>\n\n\n\n
Tendencia 2: Organizaciones de aprendizaje \u00e1gil<\/h2>\n\n\n\n
El aprendizaje \u00e1gil es un tema que ha estado sonando durante mucho tiempo. Las organizaciones han estado utilizando sistemas de gesti\u00f3n de aprendizaje (LMS) para implementar soluciones de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n
Esto no va a disminuir en el 2020. La forma en la que estamos aprendiendo est\u00e1 cambiando y es hora de utilizar las herramientas que coincidan con la tecnolog\u00eda que usamos en el resto de nuestras vidas. No tiene sentido que solo seamos reconocidos por el aprendizaje formal que tomamos. <\/p>\n\n\n\n
Las organizaciones que implementan el aprendizaje \u00e1gil entienden que los empleados pueden y deben aprender de m\u00faltiples maneras. Algunas de estas son su propia experiencia laboral, las habilidades de otros empleados y las experiencias mismas de otros colegas.<\/p>\n\n\n\n
Tendencia 3: Mapeo completo del empleado<\/h2>\n\n\n\n
Este es un nuevo t\u00e9rmino que ha estado sonando en el \u00e1rea de recursos humanos. Hace referencia a lo que significa llevar a \u00abtodo el ser\u00bb a trabajar. La realidad es que los empleados se llevan a s\u00ed mismos al lugar de trabajo, lo quieran o no.<\/p>\n\n\n\n
Si todos podemos estar de acuerdo en que esto est\u00e1 sucediendo, necesitamos tener una comprensi\u00f3n m\u00e1s clara de las formas en que podemos ayudar a comprender y medir la experiencia completa de los empleados. <\/p>\n\n\n\n
El mapeo completo del empleado analiza el compromiso, el rendimiento, la efectividad y la disposici\u00f3n de un individuo para aprender nuevas habilidades, as\u00ed como su comprensi\u00f3n de las oportunidades de reconocimiento, recompensa y crecimiento. <\/p>\n\n\n\n
Al observar todo esto podemos comprender mejor la experiencia de los empleados de manera integral.<\/p>\n\n\n\n
En \u00faltima instancia, cuanto m\u00e1s comprendamos acerca de la experiencia que tenemos en el trabajo, m\u00e1s podemos adaptar la experiencia para garantizar una mayor tasa de retenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
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