{"id":1383,"date":"2020-02-18T21:08:47","date_gmt":"2020-02-19T04:08:47","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1383"},"modified":"2023-07-11T22:20:02","modified_gmt":"2023-07-12T04:20:02","slug":"kpi-7-pasos-gestion-eficaz-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/kpi-7-pasos-gestion-eficaz-rendimiento\/","title":{"rendered":"7 pasos para una gesti\u00f3n eficaz del rendimiento que aumente la productividad"},"content":{"rendered":"\n

Es bien conocido que la evaluaci\u00f3n\ntradicional del desempe\u00f1o no ayuda a los empleados a desarrollarse ni a las\nempresas a crecer. Investigaciones recientes de Deloitte mostraron que el 58%\nde las empresas piensa que su proceso actual de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es una\np\u00e9rdida de tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Luego de la investigaci\u00f3n realizada,\nDeloitte hizo un gran movimiento para alejarse de la tediosa revisi\u00f3n anual de\ndesempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Debido a la naturaleza de las evaluaciones,\npuede ser valioso compartir algunos pasos que puede seguir para que sus\nprocesos de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o sean \u00fatiles y efectivos para aumentar\nla productividad y el compromiso.<\/p>\n\n\n\n

1. Simplificar el proceso<\/h2>\n\n\n\n

Se pierde mucha retroalimentaci\u00f3n entre las\npersonas si sus herramientas no son lo suficientemente simples para utilizar.\nEsto le deja sin datos suficientes para ayudar a su equipo en su desarrollo.\nHaga que su proceso sea lo m\u00e1s simple posible para que la gente lo siga. Ignore\nlas funciones avanzadas del software de gesti\u00f3n del rendimiento, y conc\u00e9ntrese\nen una manera f\u00e1cil de permitir la interacci\u00f3n de retroalimentaci\u00f3n entre\ncompa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

2. Use la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o para desarrollar\nhabilidades<\/h2>\n\n\n\n

Conc\u00e9ntrese en implementar conversaciones\nde rendimiento flexibles destinadas a proporcionar a los empleados en todos los\nniveles pasos pr\u00e1cticos que puedan tomar para mejorar. Preg\u00fantese qu\u00e9\nhabilidades son necesarias para que cada persona tenga \u00e9xito en su trabajo. No\nes ning\u00fan secreto que el desarrollo de estas habilidades aumentar\u00e1 directamente\nel rendimiento de su organizaci\u00f3n. Comunique estas habilidades con claridad y\nhaga que el rendimiento y el desarrollo a largo plazo sean visibles para\nidentificar y discutir oportunidades de mejora.<\/p>\n\n\n\n

3. Planifique reuniones regulares 1-a-1<\/h2>\n\n\n\n

Las conversaciones peri\u00f3dicas \u00abinformales\u00bb sobre el desempe\u00f1o son una forma muy efectiva de aumentar la participaci\u00f3n y el desempe\u00f1o de los empleados. Programe reuniones regulares 1-a-1 entre gerentes y miembros individuales del equipo. Use la retroalimentaci\u00f3n que recibi\u00f3 el empleado c\u00f3mo entrada para la conversaci\u00f3n. Para aprovechar al m\u00e1ximo las reuniones, se recomienda dedicar una reuni\u00f3n a habilidades espec\u00edficas, formular pasos de acci\u00f3n para lograr mejoras y revisar los resultados durante la siguiente reuni\u00f3n. Estas reuniones son una forma poderosa de dar vida a los procesos de retroalimentaci\u00f3n y gesti\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese: Motivar a los empleados: por qu\u00e9 los bonos pueden no ser la respuesta<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

4. Establecer objetivos claros de desarrollo <\/h2>\n\n\n\n

Formular objetivos espec\u00edficos ayuda a los\nempleados a enfocarse. Existen varias herramientas que le permiten establecer\ntanto objetivos de desarrollo como objetivos comerciales. Ayude a los empleados\na formular objetivos espec\u00edficos con una forma clara de medir el resultado.\nEsto crea prop\u00f3sito y transparencia. La mayor\u00eda de las veces, los objetivos de\ndesarrollo se establecen trimestralmente.<\/p>\n\n\n\n

5. Ense\u00f1e a los gerentes a dar mejor retroalimentaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Los gerentes a menudo no dan\nretroalimentaci\u00f3n \u00fatil a los empleados. Esto lleva a que los empleados se\nqueden sin idea en vez de que impulse su desempe\u00f1o. Com\u00fanmente escuchamos dos\nrazones por lo que esto sucede. Los gerentes carecen de conocimientos sobre las\nhabilidades y el desempe\u00f1o de su equipo y, en segundo lugar, nunca se les ha\nense\u00f1ado c\u00f3mo y cu\u00e1ndo dar su retroalimentaci\u00f3n. Permita que su equipo administrativo\nimpulse el desempe\u00f1o de sus equipos ense\u00f1\u00e1ndoles c\u00f3mo manejar la retroalimentaci\u00f3n\ny br\u00edndeles herramientas para obtener informaci\u00f3n sobre las habilidades, el desempe\u00f1o\ny las necesidades de entrenamiento de sus equipos.<\/p>\n\n\n\n

6. Desacoplar la compensaci\u00f3n del desarrollo<\/h2>\n\n\n\n

Para estimular la retroalimentaci\u00f3n honesta\ny \u00fatil entre pares, el desarrollo debe estar separado de la compensaci\u00f3n.\nConsidere encontrar otras m\u00e9tricas de compensaci\u00f3n, por ejemplo, recompensar el\nentrenamiento basado en cu\u00e1nto contribuye una persona al aprendizaje y el\ndesarrollo de otras personas y la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, encuentre formas de\nrecompensar a su gente sin dinero ofreciendo oportunidades de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

7. Entrenar a todos y estimular el entrenamiento entre compa\u00f1eros<\/h2>\n\n\n\n

Muestre a todos c\u00f3mo contribuyen al \u00e9xito\nde la organizaci\u00f3n y aseg\u00farese de que toda su gente sepa lo que se necesita\npara alcanzar el siguiente nivel. Haga que todos rindan cuentas, pero ay\u00fadelos\na desarrollarse y proporcione asesoramiento y capacitaci\u00f3n para apoyar.<\/p>\n\n\n\n

Hay herramientas que permiten a los compa\u00f1eros desarrollarse entre s\u00ed al proporcionar retroalimentaci\u00f3n. A nivel organizacional, puede estimular una cultura de intercambio de conocimientos al comunicar claramente los beneficios. Recompense a aquellos que est\u00e1n entrenando activamente a otros y brinde herramientas simples para identificar las necesidades de entrenamiento.<\/p>\n\n\n\n

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