{"id":1387,"date":"2020-02-25T22:39:07","date_gmt":"2020-02-26T05:39:07","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1387"},"modified":"2023-07-11T22:20:05","modified_gmt":"2023-07-12T04:20:05","slug":"dnc-5-ventajas-retroalimentacion-dirigida-por-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/dnc-5-ventajas-retroalimentacion-dirigida-por-empleados\/","title":{"rendered":"5 ventajas de la retroalimentaci\u00f3n dirigida por los empleados"},"content":{"rendered":"\n

Como responsable del \u00e1rea de Recursos\nHumanos, puede parecer que su departamento es el \u00fanico que impulsa los procesos\nde desempe\u00f1o y desarrollo. Y aunque usted es te\u00f3ricamente el responsable de\niniciar o implementar una cultura de retroalimentaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n,\nsu \u00e9xito depende completamente de que los gerentes y empleados acepten este\ncambio.<\/p>\n\n\n\n

Cuando los empleados se sienten c\u00f3modos\ncompartiendo, pidiendo y recibiendo an\u00e1lisis de su desempe\u00f1o, puede esperar\ncambios notables en la forma en la que opera su empresa. Aqu\u00ed hay cinco cambios\npositivos que puede esperar:<\/p>\n\n\n\n

1. Mejora del rendimiento en todos los niveles.<\/h2>\n\n\n\n

La retroalimentaci\u00f3n es un componente\ncr\u00edtico para mejorar el desempe\u00f1o en toda la organizaci\u00f3n y es una v\u00eda de dos\nsentidos. No solo es importante que los gerentes proporcionen retroalimentaci\u00f3n\nregularmente a sus subordinados, sino que los empleados tambi\u00e9n deben\ncompartirla con sus gerentes y sus pares. A medida que aumenta la cantidad de retroalimentaci\u00f3n\ncompartida, los gerentes contar\u00e1n con m\u00e1s informaci\u00f3n sobre sus habilidades de\nliderazgo y los empleados conocer\u00e1n m\u00e1s sobre su trabajo y el de las personas\ncon las que trabajan m\u00e1s estrechamente. El resultado es que todos pueden tomar\nmejores decisiones, mejorar el rendimiento y, en general, tener \u00e9xito en sus funciones.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese: 5 claves para utilizar tecnolog\u00eda para mejorar su administraci\u00f3n de talento.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Transferencia de propiedad sobre el desarrollo\nprofesional<\/h2>\n\n\n\n

Todos tenemos un conjunto \u00fanico de\nfortalezas y \u00e1reas de desarrollo, lo que dificulta la aplicaci\u00f3n de un modelo\nde \u00abtalla \u00fanica\u00bb para el desarrollo profesional. Al implementar una\nforma f\u00e1cil y estructurada de solicitar retroalimentaci\u00f3n cuando es m\u00e1s\nimportante, est\u00e1 posicionando a las personas en el asiento del conductor de su\ndesarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Con este cambio, las personas se acostumbran a solicitar retroalimentaci\u00f3n siempre que lo deseen o lo necesiten, creando una fuerza laboral de empleados empoderados, y al mismo tiempo quitando presi\u00f3n al departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n

3. Desarticular conflictos antes de que crezcan<\/h2>\n\n\n\n

Otro beneficio de una fuerte cultura de\nretroalimentaci\u00f3n es que brinda a los empleados las herramientas para abordar\nlos problemas antes de que se intensifiquen. Cuando las personas no se sienten\ncapaces de compartir retroalimentaci\u00f3n entre s\u00ed, incluso sobre las cosas m\u00e1s\npeque\u00f1as, con el tiempo pueden transformarse en problemas m\u00e1s grandes. Por otro\nlado, cuando las personas est\u00e1n acostumbradas a compartir regularmente, se\nsienten m\u00e1s c\u00f3modas con estas conversaciones dif\u00edciles. Esto significa que no\nse sentir\u00e1n ansiosos por pedirles a sus compa\u00f1eros de trabajo que hablen menos\ncuando est\u00e9n hablando por tel\u00e9fono, o que sean m\u00e1s coherentes con que su parte\nde un proyecto se complete a tiempo. Tener el h\u00e1bito de compartir retroalimentaci\u00f3n\nsignifica que est\u00e1n mejor equipados para abordar cualquier tipo de situaci\u00f3n en\nlugar de reprimirla.<\/p>\n\n\n\n

4. Mayor compromiso de los empleados<\/h2>\n\n\n\n

Existe una fuerte correlaci\u00f3n entre el\nintercambio de retroalimentaci\u00f3n y el compromiso de los empleados. No solo por\nsu potencial para resolver problemas r\u00e1pidamente y aumentar el intercambio de\nconocimientos, sino tambi\u00e9n porque crea una forma de que los \u00e9xitos\nindividuales y de equipo sean reconocidos m\u00e1s regularmente.<\/p>\n\n\n\n

Recuerde que la retroalimentaci\u00f3n no se\ntrata solo del desarrollo, tambi\u00e9n es una oportunidad para celebrar los\ntriunfos grandes y peque\u00f1os. Cuando las personas se sienten valoradas y\nreconocidas por sus esfuerzos, se sienten motivadas y comprometidas.<\/p>\n\n\n\n

5. Darle a la gente algo que realmente quiere<\/h2>\n\n\n\n

Seg\u00fan PwC, casi el 60% de los empleados declara\nque les gustar\u00eda recibir retroalimentaci\u00f3n mucho m\u00e1s a menudo, un n\u00famero que\naumenta al 72% para los empleados menores de 30 a\u00f1os. Hay muchas razones por\nlas cuales las personas no reciben la retroalimentaci\u00f3n que est\u00e1n buscando:\nlleva mucho tiempo, es estresante dar retroalimentaci\u00f3n constructiva, no es\nf\u00e1cil al principio, etc…<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, al enfocarse en construir una cultura de retroalimentaci\u00f3n dirigida por los empleados, puede romper algunas de estas barreras. Con el apoyo de la tecnolog\u00eda y el desarrollo de la capacitaci\u00f3n y los recursos correctos, puede crear un proceso en el que las personas puedan intercambiar retroalimentaci\u00f3n de manera libre con cualquier persona dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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