{"id":1393,"date":"2020-03-09T12:40:57","date_gmt":"2020-03-09T19:40:57","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1393"},"modified":"2023-07-11T22:20:04","modified_gmt":"2023-07-12T04:20:04","slug":"dnc-repensando-las-competencias-7-expectativas-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/dnc-repensando-las-competencias-7-expectativas-lideres\/","title":{"rendered":"Repensando las competencias: 7 expectativas para los l\u00edderes"},"content":{"rendered":"\n
La forma m\u00e1s\nsencilla de ser claro acerca de las expectativas de comportamiento de los\nl\u00edderes es comunicar qu\u00e9 comportamientos logran los resultados que su empresa\ndesea, no con una lista de competencias que pueden o no vincularse con los\nresultados. Las empresas que no examinan los comportamientos que conducen a los\nresultados deseados pueden confundir a los l\u00edderes sobre lo que se espera de\nellos.<\/p>\n\n\n\n
Eso no es para\nnada inusual. Si bien el saber que se espera de ellos en el trabajo es la\nnecesidad m\u00e1s fundamental de un empleado, se estima que solo 6 de cada 10\nempleados saben cu\u00e1les son esas expectativas. Adem\u00e1s, solo el 41% est\u00e1\ntotalmente de acuerdo en que la descripci\u00f3n de su trabajo se alinea bien con el\ntrabajo que se les pide que realicen.<\/p>\n\n\n\n
Y los gerentes\npueden estar peor que los equipos que lideran. De acuerdo a Gallup los gerentes\nson:<\/p>\n\n\n\n
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15 puntos porcentuales m\u00e1s\npropensos a decir que tienen m\u00faltiples prioridades<\/li>\n\n\n\n
4 puntos menos propensos a\ndecir que la descripci\u00f3n de su trabajo es clara o que se alinea con el trabajo\nque realizan<\/li>\n\n\n\n
6 puntos m\u00e1s propensos a sentir\nestr\u00e9s durante gran parte de la jornada laboral<\/li>\n\n\n\n
11% menos propensos a estar\ntotalmente de acuerdo en que pueden hacer lo que hacen mejor cada d\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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La falta de expectativas claras y descripciones precisas del trabajo crea un temor constante de ser expuesto como incompetente y ser castigado por ello.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Los l\u00edderes\ntienen un incentivo real para aceptar d\u00f3cilmente listas de requisitos de\ncompetencia, incluso si los requisitos no se alinean con su funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En consecuencia,\nlas evaluaciones de desempe\u00f1o de Recursos Humanos no pueden ser completamente\nrealistas o integrales. Cuando Recursos Humanos debe confiar en un conjunto\nambiguo, inconsistente y contradictorio de rasgos, habilidades, capacidades,\nconocimientos, comportamientos y responsabilidades, el trabajo es mucho m\u00e1s\ndif\u00edcil de lo que debe ser.<\/p>\n\n\n\n
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Lo que Recursos Humanos necesita, lo que necesitan todos los l\u00edderes y gerentes, es una nueva mirada a los comportamientos que realmente contribuyen al desempe\u00f1o, desarrollo y \u00e9xito.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Competencias 2.0: las 7 expectativas para el\ncomportamiento de liderazgo<\/h2>\n\n\n\n
Recientemente, Gallup realiz\u00f3 un estudio con m\u00e1s de 550 perfiles laborales y 360 competencias laborales \u00fanicas. Demostr\u00f3 que los l\u00edderes logran el \u00e9xito, a pesar de los variados roles, organizaciones e industrias, al enfocarse en los comportamientos dentro de estas siete expectativas:<\/p>\n\n\n\n
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Construir relaciones.<\/strong> Establecer\nconexiones con otros para generar confianza, compartir ideas y lograr el\ntrabajo.<\/li>\n\n\n\n
Desarrollar personas<\/strong>. Ayudar a otros a\nser m\u00e1s efectivos a trav\u00e9s del desarrollo de fortalezas, expectativas claras, motivaci\u00f3n\ny entrenamiento.<\/li>\n\n\n\n
Liderar el cambio.<\/strong> Reconocer que el\ncambio es esencial, establecer metas para el cambio y liderar esfuerzos\ndecididos a adaptar el trabajo que se alinea con la visi\u00f3n establecida.<\/li>\n\n\n\n
Inspirar a otros.<\/strong> Alentar a otros a\ntrav\u00e9s de la positividad, la visi\u00f3n, la confianza, el desaf\u00edo y el\nreconocimiento.<\/li>\n\n\n\n
Piensa cr\u00edticamente.<\/strong> Buscar informaci\u00f3n,\nevaluar cr\u00edticamente la informaci\u00f3n, aplicar el conocimiento adquirido y resolver\nproblemas.<\/li>\n\n\n\n
Comunicarse con claridad.<\/strong> Escuchar,\ncompartir informaci\u00f3n de manera concisa y con un prop\u00f3sito, y estar abiertos a\nescuchar opiniones.<\/li>\n\n\n\n
Crear responsabilidad.<\/strong> Identificar las\nconsecuencias de las acciones y responsabilizarse a usted mismo y a los dem\u00e1s\npor el desempe\u00f1o.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Cambiar las\nexpectativas de un enfoque en la competencia a un enfoque en comportamiento\npermite a las organizaciones y a sus l\u00edderes enfocarse en las expectativas\ncr\u00edticas del trabajo, no en las cosas que nadie puede controlar (por ejemplo,\nidiosincrasias), requisitos demasiado espec\u00edficos (por ejemplo, conocimiento\nespec\u00edfico), y aspiraciones poco realistas (p. ej., habilidades irrelevantes).<\/p>\n\n\n\n
Cualquiera puede\norientar sus acciones hacia una expectativa, aunque todos lo hacen a su manera.<\/p>\n\n\n\n
No hay forma m\u00e1s\nefectiva de empoderar a los l\u00edderes que ver a cada persona en t\u00e9rminos de sus\nfortalezas.<\/p>\n\n\n\n
Y, en \u00faltima\ninstancia, el desempe\u00f1o exitoso es la expectativa de los l\u00edderes. El\nrendimiento es el criterio que Recursos Humanos debe evaluar y orientar.<\/p>\n\n\n\n
Los l\u00edderes\ndeben preguntar, sin temor a las consecuencias, si sus expectativas est\u00e1n en la\ndescripci\u00f3n de su puesto, si sus comportamientos les ayudan a cumplir esas\nexpectativas y si el desarrollo que obtienen es la ayuda que necesitan para\nlograr los resultados deseados.<\/p>\n\n\n\n
Aunque los l\u00edderes a menudo son juzgados por su capacidad de ajustarse a una lista de competencias, las empresas son juzgadas por su \u00e9xito. Lograr el \u00e9xito no puede suceder a trav\u00e9s de un comportamiento de liderazgo confuso e ineficaz. Un examen de buena fe de los comportamientos puede requerir algo de energ\u00eda, pero alienta a los l\u00edderes a hacer lo que mejor hacen, y tambi\u00e9n a sus empresas, esa es la competencia que m\u00e1s importa.<\/p>\n\n\n\n<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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