{"id":1473,"date":"2021-05-10T13:53:19","date_gmt":"2021-05-10T19:53:19","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1473"},"modified":"2023-07-11T22:18:28","modified_gmt":"2023-07-12T04:18:28","slug":"5-metodos-evaluar-talento-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/5-metodos-evaluar-talento-organizacion\/","title":{"rendered":"5 m\u00e9todos para evaluar el talento en su organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Los l\u00edderes exitosos contratan correctamente. Se basan en una gran cantidad de candidatos y luego examinan a esos candidatos seriamente. No solo se centran en las habilidades y la experiencia, sino que buscan a la persona que mejor se adaptar\u00e1 a la cultura de la organizaci\u00f3n y trabajar\u00e1 bien con sus colegas.<\/p>\n\n\n\n

Una vez realizada la contrataci\u00f3n de calidad, es hora de pensar en el futuro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Identificar a los empleados de alto talento y ayudarlos a encontrar una trayectoria profesional son los caminos a seguir para las empresas que buscan mantener el liderazgo e innovar.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas est\u00e1n reconociendo esto e invirtiendo m\u00e1s en el desarrollo del liderazgo que antes, de acuerdo con un estudio de Bersin por Deloitte.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed hay cinco formas de evaluar el talento y reconocer el potencial en su organizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

Encuentre empleados bien conectados<\/h2>\n\n\n\n

Una investigaci\u00f3n de TINYpulse demuestra que los empleados bien conectados se convierten en grandes l\u00edderes. Junto con Microsoft Analytics, descubrieron que los empleados que son centros o ejes de actividad a menudo son elegidos para roles de liderazgo. Se comunican con toda la organizaci\u00f3n y pasan m\u00e1s tiempo colaborando internamente que otros. Es m\u00e1s probable que estos empleados muestren las cualidades de un l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

Car\u00e1cter<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9sta es una de esas cualidades dif\u00edciles de definir: se reconoce cuando se ve. Pero las organizaciones que sobresalen en la administraci\u00f3n del talento han encontrado formas de cuantificar objetivamente el car\u00e1cter. Al desglosar sistem\u00e1ticamente el car\u00e1cter, puede identificar a los futuros l\u00edderes de manera imparcial. Por ejemplo, esta m\u00e9trica podr\u00eda incluir c\u00f3mo el empleado refleja los valores de la empresa. Los empleados que son invariablemente responsables y muestran respeto por sus colegas tambi\u00e9n obtendr\u00edan puntos.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese: Ingresar a plataforma de perfiles de puesto<\/a><\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Compromiso<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 empleados est\u00e1n haciendo un esfuerzo adicional? \u00bfQui\u00e9n aprovecha cada oportunidad para el desarrollo profesional? \u00bfQui\u00e9n dedica tiempo extra para dejar bien todos los detalles? Este es el tipo de empleados que debe considerar al evaluar el potencial de liderazgo. No es ning\u00fan secreto que es probable que los mejores empleados se conviertan en los mejores l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo debe ser visible<\/h2>\n\n\n\n

Los empleados necesitan un ejemplo a seguir. Si su liderazgo se comunica regularmente con ellos sobre la estrategia y los objetivos, ser\u00e1 m\u00e1s probable que vean el liderazgo de manera positiva. Esto se extiende a lo largo de la organizaci\u00f3n. Los gerentes que se re\u00fanen regularmente con su equipo tienen tres veces m\u00e1s probabilidades de tener empleados comprometidos, seg\u00fan Harvard Business Review.<\/p>\n\n\n\n

Plan de carrera<\/h2>\n\n\n\n

Si est\u00e1 considerando a un empleado para el desarrollo de liderazgo, si\u00e9ntese con \u00e9l y analice c\u00f3mo podr\u00eda ser su futuro en la empresa. Los gerentes deben estar facultados para tomar decisiones sobre qu\u00e9 empleados deben ascender en la organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 mejor manera de reconocer la dedicaci\u00f3n de un empleado que poni\u00e9ndolo en la v\u00eda r\u00e1pida de su carrera?<\/p>\n\n\n\n

Muchas organizaciones que creen que tener un flujo de talento es importante, no cuentan con un plan de sucesi\u00f3n. Aseg\u00farese de que su organizaci\u00f3n no se quede atr\u00e1s al reconocer y desarrollar l\u00edderes potenciales.<\/p>\n\n\n\n

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