{"id":1500,"date":"2021-10-04T13:42:03","date_gmt":"2021-10-04T19:42:03","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1500"},"modified":"2023-07-11T22:18:17","modified_gmt":"2023-07-12T04:18:17","slug":"7-expectativas-lideres-transformacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/7-expectativas-lideres-transformacionales\/","title":{"rendered":"7 expectativas de los l\u00edderes transformacionales"},"content":{"rendered":"\n<p>La forma m\u00e1s sencilla de aclarar las expectativas de comportamiento de los l\u00edderes es comunicar qu\u00e9 comportamientos logran los resultados que la empresa desea, no con una lista de competencias b\u00e1sicas que pueden o no estar vinculadas a los resultados. Las empresas que no examinan los comportamientos que conducen a los resultados deseados pueden confundir a los l\u00edderes sobre lo que se espera de ellos.<\/p>\n\n\n\n<p>Eso no es nada inusual. Aunque saber lo que se espera de ellos en el trabajo es la necesidad m\u00e1s fundamental de un empleado, Gallup encontr\u00f3 que solo 6 de cada 10 empleados saben cu\u00e1les son esas expectativas. Adem\u00e1s, solo el 41% est\u00e1 totalmente de acuerdo en que la descripci\u00f3n de su puesto de trabajo se alinea bien con el trabajo que se les pide.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>La falta de expectativas claras para los roles de liderazgo y descripciones de trabajo precisas crea un temor constante de ser expuesto como incompetente y ser castigado por ello.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Los gerentes pueden estar peor que los equipos que lideran. Seg\u00fan el primer documento de perspectiva de Gallup de una serie que realiz\u00f3 sobre este tema, los gerentes son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>15% m\u00e1s propensos a decir que tienen m\u00faltiples prioridades en competencia<\/li>\n\n\n\n<li>4% menos propensos a decir que la descripci\u00f3n de su trabajo es clara o que se alinea con el trabajo que realizan<\/li>\n\n\n\n<li>6% m\u00e1s propensos a sentir estr\u00e9s durante gran parte de la jornada laboral<\/li>\n\n\n\n<li>Un 11% menos propensos de estar totalmente de acuerdo en que pueden hacer lo que mejor saben hacer todos los d\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La falta de expectativas claras y descripciones de trabajo precisas para los roles de liderazgo crea un temor constante de ser expuesto como incompetente y luego ser castigado por ello. Los futuros l\u00edderes tienen un incentivo real para aceptar d\u00f3cilmente listas de requisitos de competencia, incluso si los requisitos no se alinean con su funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En consecuencia, las evaluaciones de desempe\u00f1o de RR.HH. no pueden ser completamente realistas o completas. Cuando RR.HH. debe depender de un conjunto ambiguo, inconsistente y contradictorio de rasgos, habilidades, capacidades, conocimientos, comportamientos, expectativas de liderazgo y confianza, esto describe demasiados modelos de competencias, el trabajo es mucho m\u00e1s dif\u00edcil de lo que debe ser.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que RRHH necesita, lo que necesitan todos los l\u00edderes y gerentes, es una nueva mirada a los comportamientos de los l\u00edderes que realmente contribuyen al desempe\u00f1o, desarrollo y \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Las 7 expectativas para el comportamiento de los l\u00edderes<\/h2>\n\n\n\n<p>Recientemente, los investigadores de Gallup realizaron un estudio en el que participaron m\u00e1s de 550 puestos de trabajo y 360 competencias laborales \u00fanicas. Demostr\u00f3 que los buenos l\u00edderes logran el \u00e9xito, a pesar de los diversos roles, organizaciones e industrias, al enfocarse en los comportamientos dentro de estas siete expectativas:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Construya relaciones.<\/strong> Establezca conexiones con otros para generar confianza, compartir ideas y lograr el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Desarrollar personas<\/strong>. Ayude a otros a ser m\u00e1s efectivos a trav\u00e9s del desarrollo de fortalezas, expectativas claras, est\u00edmulo y entrenamiento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Liderar el cambio.<\/strong> Reconozca que el cambio es esencial, establezca metas para el cambio y lidere esfuerzos decididos para adaptar y alinear el trabajo con la visi\u00f3n establecida.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Inspire a los dem\u00e1s<\/strong>. Anime a los dem\u00e1s a trav\u00e9s de la positividad, la visi\u00f3n, la confianza, el desaf\u00edo y el reconocimiento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5. Piense cr\u00edticamente.<\/strong> Buscar informaci\u00f3n, evaluar cr\u00edticamente la informaci\u00f3n, aplicar los conocimientos adquiridos y resolver problemas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6. Comun\u00edquese con claridad.<\/strong> Escuche, comparta informaci\u00f3n de manera concisa y con un prop\u00f3sito, y est\u00e9 abierto a escuchar opiniones.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>7. Cree responsabilidad.<\/strong> Identifique las consecuencias de las acciones y haga que usted y los dem\u00e1s sean responsables del desempe\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Quiz\u00e1s te interesa: <a href=\"https:\/\/profiles.spheremodel.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ingresar a plataforma de perfiles de puesto<\/a><\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cambiar la expectativa de un enfoque en la competencia a un enfoque conductual para el liderazgo permite que las organizaciones y sus l\u00edderes se enfoquen en las expectativas cr\u00edticas del trabajo, no en las cosas que nadie puede controlar (p. Ej., Idiosincrasias), requisitos demasiado espec\u00edficos (p. Ej., Conocimiento espec\u00edfico) y aspiraciones poco realistas (por ejemplo, habilidades irrelevantes).<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Lo que RRHH necesita, lo que necesitan todos los l\u00edderes y gerentes, es una nueva mirada a los comportamientos que realmente contribuyen al desempe\u00f1o, desarrollo y \u00e9xito.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Al final de cuentas el desempe\u00f1o exitoso es la expectativa de los l\u00edderes. El desempe\u00f1o es el criterio que RR.HH. debe evaluar y seguir.<\/p>\n\n\n\n<p>Los l\u00edderes deben preguntar, sin temor a las consecuencias, si sus expectativas sobre su rol est\u00e1n en la descripci\u00f3n de su puesto, si sus comportamientos los ayudan a cumplir esas expectativas y si el desarrollo que obtienen es la ayuda que necesitan para lograr los resultados deseados. <\/p>\n\n\n\n<p>Aunque los l\u00edderes a menudo son juzgados por su capacidad para ajustarse a una lista de competencias, las empresas son juzgadas por su \u00e9xito. Lograr el \u00e9xito no puede suceder a trav\u00e9s de un comportamiento de liderazgo confuso e ineficaz. Un examen de buena fe de los comportamientos puede requerir algo de energ\u00eda y valor, pero alienta a los l\u00edderes a hacer lo que mejor saben hacer, y tambi\u00e9n a sus empresas, esa es la competencia que m\u00e1s importa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/spheremodel.com\/#\/talent-landing\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"811\" height=\"220\" src=\"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1639\" srcset=\"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate.png 811w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-300x81.png 300w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-768x208.png 768w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-680x184.png 680w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-500x136.png 500w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-400x109.png 400w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-250x68.png 250w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-200x54.png 200w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-100x27.png 100w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-76x21.png 76w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-50x14.png 50w\" sizes=\"(max-width: 811px) 100vw, 811px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La forma m\u00e1s sencilla de aclarar las expectativas de comportamiento de los l\u00edderes es comunicar qu\u00e9 comportamientos logran los resultados que la empresa desea, no con una lista de competencias b\u00e1sicas que pueden o no estar vinculadas a los resultados. 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