{"id":1551,"date":"2022-08-20T11:22:54","date_gmt":"2022-08-20T17:22:54","guid":{"rendered":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=1551"},"modified":"2023-07-11T22:18:02","modified_gmt":"2023-07-12T04:18:02","slug":"6-formas-en-que-recursos-humanos-puede-ayudar-a-construir-una-cultura-de-retroalimentacion-con-equipos-remotos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/6-formas-en-que-recursos-humanos-puede-ayudar-a-construir-una-cultura-de-retroalimentacion-con-equipos-remotos\/","title":{"rendered":"6 formas en que Recursos Humanos puede ayudar a construir una cultura de retroalimentaci\u00f3n con equipos remotos"},"content":{"rendered":"\n
La retroalimentaci\u00f3n se vuelve a\u00fan m\u00e1s importante cuando se trabaja de forma remota. Trabajar desde casa ya no es una moda, lleg\u00f3 para quedarse. Es por eso por lo que es crucial comunicarse regularmente con sus compa\u00f1eros, comprender c\u00f3mo puede ayudarlos mejor desde la distancia y asegurarse de que todos se mantengan alineados mientras est\u00e1n en forma remota.<\/p>\n\n\n\n
Trabajar desde casa durante un per\u00edodo prolongado tiene sus beneficios, pero tambi\u00e9n puede ser estresante para los mejores equipos. La soluci\u00f3n es permanecer conectados y coordinados entre s\u00ed tanto como sea posible. Es importante que Recursos Humanos trabaje en conjunto con los gerentes para llenar los vac\u00edos que puedan existir a fin de crear equipos de alto rendimiento, independientemente de d\u00f3nde se encuentren.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de eso, puede concentrarse en seleccionar las herramientas adecuadas.<\/p>\n\n\n\n
En este art\u00edculo, el objetivo es ayudarlo a crear una gran cultura de retroalimentaci\u00f3n incluso cuando su equipo est\u00e1 trabajando de forma remota.<\/p>\n\n\n\n
1. Establezca un tiempo para reuniones 1 a 1<\/h2>\n\n\n\n
Dar y recibir retroalimentaci\u00f3n, hacer un seguimiento del avance y discutir con los miembros del equipo si est\u00e1n bloqueados son algunas de las formas m\u00e1s seguras de mantener las cosas en la direcci\u00f3n correcta para motivar a las personas. Los gerentes deben comunicarse para programar sesiones 1 a 1 para repasar esos temas y los empleados tampoco deben evitar tomar la iniciativa. Estas puestas al d\u00eda menos formales tambi\u00e9n deben alentarse entre pares. Especialmente cuando se trabaja desde casa.<\/p>\n\n\n\n
Estas sesiones regulares de 1 a 1 har\u00e1n milagros para el compromiso de los empleados y el seguimiento del progreso hacia la meta.<\/p>\n\n\n\n
Tener un conjunto de preguntas predefinidas antes de las sesiones podr\u00eda ayudar a guiar la conversaci\u00f3n. Algunos ejemplos son:<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es lo que te emociona?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es lo que te preocupa?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es lo que puedo hacer mejor para ayudarte con tu trabajo?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es lo que puedes hacer mejor para mejorar en tu trabajo?<\/p>\n\n\n\n
La consistencia en las preguntas facilita la preparaci\u00f3n y el seguimiento de cambios importantes en el compromiso del equipo a lo largo del tiempo. Si los equipos de su organizaci\u00f3n van a trabajar de forma remota durante un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s largo, aseg\u00farese de alentar reuniones individuales semanales, si no diarias, con los l\u00edderes del equipo y sus compa\u00f1eros. Seleccionar la herramienta adecuada, y en particular una que apoye en otras \u00e1reas de su estrategia de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, puede ayudar a que el proceso sea a\u00fan m\u00e1s fluido.<\/p>\n\n\n\n
2. Hacer de la retroalimentaci\u00f3n positiva un h\u00e1bito<\/h2>\n\n\n\n
La retroalimentaci\u00f3n positiva es un gran motivador y es esencial para desarrollar el esp\u00edritu de equipo. No estar f\u00edsicamente en el mismo entorno no significa que no puedas crear un entorno en el que tu equipo pueda sentirse conectado. Aseg\u00farese de brindar retroalimentaci\u00f3n positiva a los miembros remotos de su equipo con regularidad y anime a sus compa\u00f1eros a celebrar los \u00e9xitos.<\/p>\n\n\n\n
3. Mantenga a los equipos alineados con los OKR y realice un seguimiento del progreso<\/h2>\n\n\n\n
Mientras trabajan de forma remota, los equipos y los gerentes necesitan comunicarse a\u00fan m\u00e1s sobre qui\u00e9n est\u00e1 trabajando en qu\u00e9, para que las personas puedan identificar los cuellos de botella y compartir actualizaciones de progreso. Esto asegurar\u00e1 que todos sean due\u00f1os de sus responsabilidades y sientan un sentido de prop\u00f3sito compartido. Es m\u00e1s f\u00e1cil desconectarse de los objetivos comunes mientras est\u00e1n separados por un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s largo.<\/p>\n\n\n\n
La herramienta adecuada puede ayudarlo a crear objetivos y resultados clave, visualizar c\u00f3mo las personas y los equipos contribuyen a los objetivos generales de la organizaci\u00f3n, compartir y realizar un seguimiento del progreso y mucho m\u00e1s. Mantenerse al tanto de los objetivos es una de las mejores formas de respaldar el desempe\u00f1o y mantener a las personas movi\u00e9ndose en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n\n\n\n
Aunque los empleados pueden no estar en el mismo lugar, eso tampoco significa que su desarrollo profesional deba aprovecharse. Aseg\u00farese de continuar estableciendo y realizando un seguimiento de los objetivos de desarrollo personal, as\u00ed como de los empresariales.<\/p>\n\n\n\n
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