La gesti\u00f3n del desempe\u00f1o a menudo se ve como un momento en el que debe tratarse como un impulso. Perjudicamos a nuestros empleados al \u00abanualizar\u00bb algo que deber\u00eda discutirse continuamente. La buena gesti\u00f3n del desempe\u00f1o es una serie continua de puntos de contacto honestos a lo largo de un a\u00f1o. Esto simplifica el proceso de evaluaci\u00f3n al permitir que la confianza y el desempe\u00f1o se construyan con el tiempo. – Joey Price, Jumpstart HR LLC<\/em><\/p>\n\n\n\n El proceso debe estar dise\u00f1ado para facilitar una discusi\u00f3n significativa entre los empleados y sus gerentes sobre su desempe\u00f1o y aspiraciones profesionales. En esencia, esto significa garantizar un di\u00e1logo bidireccional y que ambas partes est\u00e9n presentes y abiertas. El marco puede verse diferente seg\u00fan la cultura o la industria de una organizaci\u00f3n, pero debe dise\u00f1arse para permitir una discusi\u00f3n que cause impacto. – Jennifer Marszalek, Revoluci\u00f3n Global<\/em><\/p>\n\n\n\n Muchos elementos deben unirse para fomentar una buena gesti\u00f3n del desempe\u00f1o. Sin embargo, dir\u00eda que lo m\u00e1s cr\u00edtico es la capacidad de dar y recibir retroalimentaci\u00f3n constructiva. Si esto se domina, entonces el proceso se enfoca en el futuro y en la mejora, que es realmente lo que quieres. – Natalie Gleeson, LIWA Trading Enterprises LLC<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00a1La buena gesti\u00f3n del rendimiento no es una fiesta sorpresa! \u00a1Debe basarse en conversaciones previas que se hayan tenido y debe ayudar al colega a brindar un desempe\u00f1o consistente con las expectativas y m\u00e1s! – Bala Sathyanarayanan, Greif Inc.<\/em><\/p>\n\n\n\n Uno de los mejores elementos de una buena gesti\u00f3n del desempe\u00f1o es garantizar que se lleve a cabo una reuni\u00f3n regular entre el gerente y el miembro del equipo. Esta es una gran oportunidad para establecer el estado de sus proyectos, avanzar en los objetivos, comprender qu\u00e9 est\u00e1 funcionando donde alguien podr\u00eda estar obteniendo existencias, celebrar el \u00e9xito y brindar retroalimentaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es un momento maravilloso para conectarse entre s\u00ed como personas. – Elizabeth Corey, Velosio<\/em><\/p>\n\n\n\n2. Garantizar un di\u00e1logo abierto para ambas partes<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
3. Ser capaz de dar y recibir retroalimentaci\u00f3n constructiva<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
4. Construyendo la conversaci\u00f3n a partir de las anteriores<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
5. Hacerlo estrictamente entre el miembro del equipo y el gerente<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
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