{"id":283,"date":"2017-11-27T16:43:04","date_gmt":"2017-11-27T23:43:04","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=283"},"modified":"2023-05-15T22:22:45","modified_gmt":"2023-05-16T04:22:45","slug":"5-cosas-los-empleados-realmente-buscan-una-evaluacion-de-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/5-cosas-los-empleados-realmente-buscan-una-evaluacion-de-desempeno\/","title":{"rendered":"5 cosas que los empleados realmente buscan de una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"\n

Una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o suele ser un proceso odiado por la gran mayor\u00eda del personal de la organizaci\u00f3n. Los encargados de RH han batallado para cambiar esta percepci\u00f3n al redise\u00f1ar la forma de llevarla a cabo. Sin embargo, la realidad de las cosas es que no se puede dise\u00f1ar y desarrollar un proceso de valor para el personal de la empresa sin considerar lo que el mismo personal quiere obtener de este proceso.<\/p>\n\n\n\n

He aqu\u00ed 5 cosas que realmente quieren los empleados de una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o:<\/p>\n\n\n\n

Expectativas claras<\/h2>\n\n\n\n

La falta de claridad en las expectativas es una de las principales razones detr\u00e1s del odio por las evaluaciones de desempe\u00f1o. Una encuesta realizada por Trinet and Wakefield report\u00f3 que hasta un 62% de los empleados se sinti\u00f3 sorprendido y confundido por su evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o. Un estudio realizado por Gallup a nivel mundial revel\u00f3 que s\u00f3lo la mitad de los empleados conoc\u00eda realmente que se esperaba de ellos en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Es esencial que durante la reuni\u00f3n de retroalimentaci\u00f3n posterior a un proceso de evaluaci\u00f3n, tanto el empleado como su jefe alineen expectativas y lleguen a una serie de objetivos SMART y peque\u00f1os hitos. Estos servir\u00e1n como la base para futuras evaluaciones de desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Retroalimentaci\u00f3n significativa<\/h2>\n\n\n\n

De acuerdo a la encuesta de Trinet and Wakefield, el 59% de los empleados se quejan que sus gerentes o supervisores no saben c\u00f3mo proveer retroalimentaci\u00f3n. La retroalimentaci\u00f3n que reciben los empleados debe ser accionable, balanceada, proveer visi\u00f3n y fomentar la motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los supervisores, gerentes y directores deber\u00e1n de practicar el dar retroalimentaci\u00f3n. Entre m\u00e1s lo practiquen, m\u00e1s f\u00e1cil y natural ser\u00e1 proveerla. El proveer retroalimentaci\u00f3n regular a los empleados crea una relaci\u00f3n m\u00e1s fuerte y estrecha entre gerentes y los miembros del equipo, logrando de esta manera obtener un mejor entendimiento de los objetivos de la persona, su estilo de trabajo y como motivarlos.<\/p>\n\n\n\n

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M\u00e1s retroalimentaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

La generaci\u00f3n millennial es reconocida por su alta necesidad por retroalimentaci\u00f3n. Al crecer en la era de las redes sociales, esta generaci\u00f3n quiere recibir retroalimentaci\u00f3n instant\u00e1nea cuando sienten que m\u00e1s lo necesitan. A pesar de esto, un estudio realizado por Gallup encontr\u00f3 que s\u00f3lo el 19% de los millennials recibe retroalimentaci\u00f3n de manera rutinaria.<\/p>\n\n\n\n

Un proceso de evaluaci\u00f3n moderno deber\u00e1 de proveer herramientas para que los empleados puedan solicitar retroalimentaci\u00f3n en cualquier momento de cualquier persona que consideren relevante para ellos.<\/p>\n\n\n\n

Visi\u00f3n de desempe\u00f1o<\/h2>\n\n\n\n

La clave para mantener la motivaci\u00f3n a largo plazo est\u00e1 en la capacidad de monitorear y ver el progreso que llevamos en el tiempo. No alcanza con esperar a que nuestro gerente o supervisor nos de retroalimentaci\u00f3n durante un proceso formal de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. El dar acceso a los empleados a que puedan visualizar su informaci\u00f3n personal sobre su desarrollo les permite comprender de mejor manera sus fortalezas, visualizar su progreso y manejar su crecimiento profesional.<\/p>\n\n\n\n

El desarrollo basado en fortalezas un m\u00e9todo sumamente efectivo de impulsar tanto el aprendizaje como el compromiso. Un estudio realizado por Gallup revel\u00f3 que las personas que tienen la oportunidad de utilizar sus fortalezas diariamente son 3 veces m\u00e1s propensas a reportar que llevan una excelente calidad de vida, son 6 veces m\u00e1s propensas a estar comprometidas con la organizaci\u00f3n, son 8% m\u00e1s productivas y 15% menos propensas a renunciar.<\/p>\n\n\n\n

Reconocimiento en tiempo<\/h2>\n\n\n\n

El reconocimiento y los elogios contribuyen en gran medida a contar con empleados comprometidos. Basta con pensarlo s\u00f3lo un momento. Cuando uno pone el 100% en su trabajo se siente bien saber que nuestro trabajo es valorado.<\/p>\n\n\n\n

Un estudio realizado por Globoforce revel\u00f3 que el 78% de los empleados que fueron encuestados trabajar\u00edan m\u00e1s duro si sus esfuerzos fueran reconocidos y apreciados m\u00e1s continuamente. De hecho otro estudio realizado por Make their Day y Badgeville muestra que los empleados perciben la retroalimentaci\u00f3n positiva m\u00e1s gratificante que recompensas y regalos.<\/p>\n\n\n\n

En Sphere creemos que ha llegado el momento de dise\u00f1ar procesos de evaluaci\u00f3n donde las personas sean el centro.<\/p>\n\n\n\n

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Fuentes:<\/em><\/p>\n\n\n\n