{"id":413,"date":"2018-03-02T18:08:48","date_gmt":"2018-03-03T01:08:48","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=413"},"modified":"2023-05-15T22:20:06","modified_gmt":"2023-05-16T04:20:06","slug":"las-competencias-liderazgo-mas-importantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/las-competencias-liderazgo-mas-importantes\/","title":{"rendered":"Las competencias de liderazgo m\u00e1s importantes"},"content":{"rendered":"\n

Los \u00faltimos estudios en las competencias de liderazgo m\u00e1s importantes<\/h1>\n\n\n\n

Recientemente el Dr. Sunnie Giles, presidente del grupo Quantum Leadership, public\u00f3 en Harvard Business Review un estudio que involucra a 195 l\u00edderes de 15 pa\u00edses representando a m\u00e1s de 30 organizaciones globales.<\/p>\n\n\n\n

Se les ped\u00eda a los participantes que seleccionaran las 15 competencias m\u00e1s importantes de una lista de 174.<\/p>\n\n\n\n

Las 10 competencias m\u00e1s seleccionadas fueron:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Tiene altos est\u00e1ndares \u00e9ticos y morales. (67% de los participantes)<\/li>\n\n\n\n
  2. Provee metas y objetivos con lineamientos y direcci\u00f3n flexible. (59%)<\/li>\n\n\n\n
  3. Comunica claramente las expectativas (56%)<\/li>\n\n\n\n
  4. Tiene la flexibilidad de cambiar opiniones. (52%)<\/li>\n\n\n\n
  5. Est\u00e1 comprometido con el entrenamiento continuo. (43%)<\/li>\n\n\n\n
  6. Se comunica de manera frecuente y abierta. (42%)<\/li>\n\n\n\n
  7. Est\u00e1 abierto a nuevas ideas y enfoques. (39%)<\/li>\n\n\n\n
  8. Crea un sentido de \u00e9xito y fracaso en conjunto. (38%)<\/li>\n\n\n\n
  9. Ayuda a su gente a crecer para convertirse en los l\u00edderes de la siguiente generaci\u00f3n. (38%)<\/li>\n\n\n\n
  10. Provee seguridad para prueba y error. (37%)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Posterior a esto, el Dr. Giles agrup\u00f3 estas 10 competencias en 5 grandes categor\u00edas:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Demuestra una fuerte \u00e9tica y provee una sensaci\u00f3n de seguridad.<\/li>\n\n\n\n
    2. Empodera a otros para auto-organizarse.<\/li>\n\n\n\n
    3. Fomenta una sensaci\u00f3n de conexi\u00f3n y pertenencia.<\/li>\n\n\n\n
    4. Muestra apertura a nuevas ideas y fomenta el aprendizaje organizacional.<\/li>\n\n\n\n
    5. Cultiva el crecimiento.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Quiz\u00e1s te interese:<\/strong> C\u00f3mo las empresas Fortune 500 cambiaron sus m\u00e9todos de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a><\/p>\n\n\n\n

      Una fuerte \u00e9tica y una sensaci\u00f3n de seguridad<\/h1>\n\n\n\n

      La categor\u00eda del Dr. Giles de \u201cDemuestra una fuerte \u00e9tica y provee una sensaci\u00f3n de seguridad\u201d combina los atributos de \u201cAltos est\u00e1ndares \u00e9ticos y morales\u201d y \u201cComunicar expectativas claras\u201d. El Dr. Giles menciona, \u201cEn conjunto, estos atributos tienen que ver con la creaci\u00f3n de un entorno seguro y confiable. Un l\u00edder con altos est\u00e1ndares \u00e9ticos transmite un compromiso con la equidad, infundiendo confianza en que tanto ellos como sus empleados respetar\u00e1n las reglas del juego. Del mismo modo, cuando los l\u00edderes comunican claramente sus expectativas, evitan enga\u00f1ar a las personas y asegurarse de que todos est\u00e9n en sinton\u00eda. En un ambiente seguro, los empleados pueden relajarse e invocar la mayor capacidad del cerebro para la interacci\u00f3n social, la innovaci\u00f3n, la creatividad y la ambici\u00f3n.\u201d<\/p>\n\n\n\n

      Es muy importante que los l\u00edderes creen una sensaci\u00f3n de seguridad dentro de sus equipos para proteger el sentido de \u201cStatus\u201d de los empleados, para proporcionar una sensaci\u00f3n de certeza, para garantizar que tengan autonom\u00eda para llevar a cabo sus tareas, para sentirse una parte valiosa del equipo y para creer que el trabajo del equipo se lleva a cabo de manera justa.<\/p>\n\n\n\n

      Cr\u00e9ditos a: Myelin leadership International <\/a><\/p>\n\n\n\n

      \n

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