{"id":420,"date":"2018-03-19T13:57:53","date_gmt":"2018-03-19T20:57:53","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=420"},"modified":"2023-05-15T22:18:47","modified_gmt":"2023-05-16T04:18:47","slug":"la-mitad-de-los-gerentes-no-establece-objetivos-efectivos-para-su-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/la-mitad-de-los-gerentes-no-establece-objetivos-efectivos-para-su-equipo\/","title":{"rendered":"La mitad de los gerentes no establece objetivos efectivos para su equipo"},"content":{"rendered":"\n

Desarrollar cuidadosamente los objetivos de una posici\u00f3n de trabajo es una de las tareas m\u00e1s importantes y es fundamental para una correcta administraci\u00f3n. Despu\u00e9s de todo, los objetivos son los planos de la ruta administrativa que muestra claramente a los empleados hacia d\u00f3nde deben ir. Si el mapa no est\u00e1 claro, \u00bfc\u00f3mo pueden los empleados (y la administraci\u00f3n) llegar all\u00ed? Un estudio de Towers Watson muestra que la mitad de los gerentes no establecen metas eficaces para los empleados.<\/span><\/p>\n\n\n\n

El estudio, llamado: \u201cGerentes efectivos: su enlace cr\u00edtico a la ejecuci\u00f3n exitosa de la estrategia\u201d, cubri\u00f3 una serie de aspectos acerca de la efectividad de la gesti\u00f3n, pero un \u00e1rea particularmente interesante es el establecimiento de objetivos laborales significativos. \u00bfCu\u00e1l fue la conclusi\u00f3n del estudio?<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00bfQu\u00e9 tan bien se desempe\u00f1an los gerentes en t\u00e9rminos de ayudar a los empleados a establecer objetivos pr\u00e1cticos y adecuados? No tan bien como deber\u00edan. Solo la mitad de las organizaciones que participaron en el estudio \u201cAdministraci\u00f3n de talento y recompensas\u201d mencionan que los gerentes son eficaces a la hora de trabajar con los empleados en el establecimiento de objetivos para el desempe\u00f1o individual. Estos hallazgos resaltan la necesidad de aumentar la efectividad del gerente a trav\u00e9s de mayor desarrollo y mayores esfuerzos de capacitaci\u00f3n \u00ab.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese: <\/strong>7 mejores pr\u00e1cticas de un sistema de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a><\/p>\n\n\n\n

Teniendo en cuenta esta informaci\u00f3n, no sorprende que muchas empresas se enfrenten a desaf\u00edos cr\u00f3nicos con respecto a la productividad de los empleados.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La generaci\u00f3n de objetivos significativos requiere de tiempo y pensamiento. Este punto es tan fundamental como cualquier objetivo de trabajo. No son algo para salir corriendo en media hora y colocarse en un archivo por el resto del a\u00f1o. No son un ejercicio burocr\u00e1tico basado en la conveniencia de \u00ablo que sea que hayas hecho en el pasado\u00bb. Por supuesto, hay ciertas caracter\u00edsticas que deben tener los objetivos: deben ser claros y medibles, estar bien alineados con los objetivos corporativos, adem\u00e1s deben de haber sido revisados por los empleados para que crear ese sentido de pertenencia y relevancia. \u00abAmbicioso pero alcanzable\u00bb es una buena frase para describir buenos objetivos.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00bfY c\u00f3mo se consigue esto? Es un proceso, no es una decisi\u00f3n de gesti\u00f3n unilateral r\u00e1pida. Los objetivos de trabajo mejor dise\u00f1ados pasan por varios borradores, tienen un di\u00e1logo de ida y vuelta con los empleados e involucran al siguiente nivel de la administraci\u00f3n para asegurarse de que est\u00e9n a bordo y que la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica sea s\u00f3lida. Todo esto lleva tiempo pero es un tiempo bien empleado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Si se hace bien, se obtiene un plan detallado y claro al que tanto la administraci\u00f3n como los empleados pueden pueden consultar durante todo el a\u00f1o. Un documento valioso con una larga vida \u00fatil y est\u00e1ndares definidos con los que se puede administrar.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00bfPor qu\u00e9 las estrategias corporativas aparentemente bien dise\u00f1adas a menudo vacilan a medida que pasan de la alta administraci\u00f3n a los puestos operativos?\u00bb pregunta el estudio. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00abLos l\u00edderes seniors de las empresas y los ejecutivos de RRHH est\u00e1n bastante familiarizados con el desaf\u00edo de vincular la estrategia y la ejecuci\u00f3n. En muchos casos, estos l\u00edderes no valoran el rol cr\u00edtico que pueden desempe\u00f1ar los gerentes al traducir la visi\u00f3n estrat\u00e9gica en acciones de valor.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00abLa mayor\u00eda de las organizaciones reconocen la importancia de integrar el desarrollo estrat\u00e9gico con la ejecuci\u00f3n. Lo que no se comprende del todo bien es c\u00f3mo exactamente debe ocurrir esta integraci\u00f3n y m\u00e1s espec\u00edficamente, qu\u00e9 se requiere de parte de los gerentes para desempe\u00f1ar un papel efectivo en la ejecuci\u00f3n de la estrategia. Las organizaciones tienen mucho que ganar la hacer esto de la manera correcta.\u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

Fuentes:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Effective Managers – Your Critical Link to Successful Strategy Execution<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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