{"id":452,"date":"2018-03-26T14:39:25","date_gmt":"2018-03-26T21:39:25","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=452"},"modified":"2022-09-01T11:32:38","modified_gmt":"2022-09-01T17:32:38","slug":"muchos-empleados-no-saben-que-se-espera-de-ellos-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/muchos-empleados-no-saben-que-se-espera-de-ellos-en-el-trabajo\/","title":{"rendered":"Muchos empleados no saben qu\u00e9 se espera de ellos en el trabajo"},"content":{"rendered":"\n<p>Es dif\u00edcil para los empleados cumplir objetivos de desempe\u00f1o y\/o rendimiento cuando no saben exactamente qu\u00e9 se espera de ellos.<\/p>\n\n\n\n<p>La realidad de las cosas es que una enorme cantidad de empleados entran en esta situaci\u00f3n. De acuerdo a un estudio realizado por Gallup con empresas de todo el mundo, solo la mitad de los empleados est\u00e1 \u201ctotalmente de acuerdo\u201d en que saben lo que se espera de ellos en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Una responsabilidad clave de un gerente es ayudar a los empleados a establecer y alcanzar sus objetivos, pero el an\u00e1lisis hecho por Gallup muestra que muchos gerentes realmente no realizan y dominan esta tarea. Para liberar a los empleados a fin de que tomen la iniciativa y se inspiren, los gerentes deben establecer expectativas claras, responsabilizar a los empleados para alcanzar los objetivos y responder r\u00e1pidamente cuando los empleados necesitan apoyo. Pero de igual manera los gerentes tambi\u00e9n deben responsabilizarse por satisfacer las necesidades de desempe\u00f1o de los empleados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Inspirando el desempe\u00f1o de los empleados<\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando se trata de saber qu\u00e9 se espera de ellos, los empleados necesitan m\u00e1s que una descripci\u00f3n del trabajo: deben saber cu\u00e1ndo est\u00e1n rindiendo bien y cu\u00e1ndo no. Los mejores gerentes clarifican las expectativas y apoyan a los empleados al ayudarlos a estructurar su trabajo y priorizar sus tareas. Ayudan a los empleados a medir la diferencia que hacen y los hacen responsables de sus resultados. Adem\u00e1s, est\u00e1n disponibles para responder a las preguntas de los empleados y proporcionar apoyo, retroalimentaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de manera continua para que los empleados siempre sepan si cumplen con las expectativas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tres elementos del desempe\u00f1o del empleado<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Logro<\/strong>: Para inspirar el alto rendimiento se comienza con el establecimiento de expectativas y objetivos claros. Los empleados necesitan una direcci\u00f3n clara por parte de sus gerentes sobre lo que se espera de ellos, cu\u00e1nto y cu\u00e1ndo.<\/li><li><strong>Rendici\u00f3n<\/strong> <strong>de cuentas<\/strong>: Luego de que los gerentes establecen expectativas, \u00e9stos no se alejan y esperan lo mejor. Ellos conocen las actividades y proyectos en los que trabajan sus empleados, los hacen responsables de cumplir con las expectativas y proporcionan mediciones regulares y retroalimentaci\u00f3n sobre su desempe\u00f1o.<\/li><li><strong>Accesibilidad<\/strong>: Para motivar el logro de objetivos, as\u00ed como la responsabilidad, los mejores gerentes est\u00e1n disponibles siempre que un empleado necesita ayuda. Escuchan, y cuando un empleado encuentra un problema, ayudan activamente a resolverlo. Estos gerentes son accesibles y siempre responden.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Quiz\u00e1s te interese:&nbsp;<\/strong><a href=\"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/66-los-empleados-dejaria-la-empresa-no-se-siente-apreciado\/\">66% de los empleados dejar\u00eda la empresa si no se siente apreciado<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Estos tres elementos tienen un efecto muy importante en el compromiso por parte de los empleados, factor que juega un papel crucial para ayudar a las empresas a crecer.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando Gallup analiz\u00f3 el v\u00ednculo entre logro, rendici\u00f3n de cuentas, accesibilidad con el compromiso de los empleados, descubri\u00f3 que cuanto m\u00e1s exitoso es un gerente para satisfacer las necesidades de los empleados en cada uno de estos tres elementos, m\u00e1s probable es que los empleados est\u00e9n comprometidos con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>De los empleados que respondieron en el estudio que est\u00e1n <strong>totalmente de acuerdo<\/strong> con, <em>\u00abMi gerente me ayuda a establecer prioridades de trabajo\u00bb,<\/em> el<strong> 38% est\u00e1 comprometido<\/strong>. De los empleados que <strong>no est\u00e1n de acuerdo<\/strong>, solo el 4% est\u00e1 comprometido.<\/p>\n\n\n\n<p>De los empleados que respondieron en el estudio que est\u00e1n <strong>totalmente de acuerdo<\/strong> con, <em>\u00abMi gerente me hace responsable de mi desempe\u00f1o\u00bb<\/em>, el <strong>28% est\u00e1 comprometido<\/strong>. De los empleados que <strong>no est\u00e1n de acuerdo<\/strong>, solo el 6% est\u00e1n comprometidos.<\/p>\n\n\n\n<p>De los empleados que respondieron en el estudio que est\u00e1n <strong>totalmente de acuerdo<\/strong> con <em>\u00abSiento que puedo contactar a mi gerente con cualquier tipo de pregunta\u00bb,<\/em> el<strong> 31% est\u00e1 comprometido<\/strong>. De los empleados que <strong>no est\u00e1n de acuerdo<\/strong>, solo el 2% est\u00e1 comprometido.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n los gerentes? &#8211; Alemania como referencia<\/h2>\n\n\n\n<p>En Alemania, cuando se trata de apoyar e inspirar a los empleados para lograr un alto rendimiento, los gerentes est\u00e1n cumpliendo bien con las necesidades de rendici\u00f3n de cuentas y accesibilidad de la mayor\u00eda de los empleados. \u00c9stos saben en qu\u00e9 asignaciones est\u00e1n trabajando actualmente sus empleados: 7 de cada 10 empleados alemanes <strong>(71%) est\u00e1n<\/strong> <strong>muy de acuerdo<\/strong> con el hecho de que su gerente est\u00e1 al tanto de sus proyectos y tareas. Casi dos tercios de los empleados (65%) est\u00e1n totalmente de acuerdo con el hecho de que se comunican con su gerente todos los d\u00edas, ya sea cara a cara, por tel\u00e9fono o a trav\u00e9s de medios digitales, y otro quinto <strong>(21%)<\/strong> <strong>acuerda firmemente<\/strong> que se comuniquen semanalmente. Los gerentes tambi\u00e9n responden r\u00e1pidamente a las solicitudes de los empleados: <strong>el 60% de los empleados est\u00e1<\/strong> <strong>totalmente de acuerdo<\/strong> con el hecho de que su gerente responde a sus llamadas o mensajes dentro de las primeras 24 horas.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, los gerentes en Alemania son menos efectivos cuando se trata de apoyar a los empleados con sus necesidades de logro. Aproximadamente un tercio <strong>(32%) de los empleados est\u00e1<\/strong> <strong>totalmente de acuerdo<\/strong> con el hecho de que su gerente los ayuda a establecer metas de desempe\u00f1o, y aproximadamente cuatro de cada 10 (<strong>38%) est\u00e1n<\/strong> <strong>totalmente de acuerdo<\/strong> con el hecho de que su gerente los apoya a establecer prioridades de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Beneficios del compromiso<\/h2>\n\n\n\n<p>Es importante satisfacer las necesidades de logro de los empleados para fomentar el alto desempe\u00f1o. Cuando los gerentes ayudan a los empleados a establecer prioridades de trabajo y objetivos de desempe\u00f1o, dan a los empleados m\u00e1s libertad para cumplir con estos objetivos, lo que les permite tomar la iniciativa y trabajar de forma aut\u00f3noma. Los empleados tambi\u00e9n obtienen satisfacci\u00f3n de crear sus propios procedimientos de trabajo y de participar en estas decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>Los empleados que crean sus objetivos junto con su gerente los seguir\u00e1n con m\u00e1s entusiasmo. Si los gerentes no satisfacen estas necesidades o no los involucran en el establecimiento de expectativas, es menos probable que los empleados est\u00e9n comprometidos, y es menos probable que sus empresas obtengan los beneficios del compromiso.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"\n        display: flex;\n        justify-content: space-between;\n        background-color: #eeeeee;\n        padding: 20px;\n      \">\n      <div>\n        <h3 style=\"margin-top:0px; margin-bottom:0px; color: #2d3031\">Perfiles de puesto validados<\/h3>\n        <p style=\"font-weight: 400; margin-top: 5px\">\n          \u00bfEst\u00e1s buscando desarrollar o actualizar tus perfiles de puesto?\n          Conoce nuestra plataforma de perfiles donde encontrar\u00e1s perfiles\n          basados en informaci\u00f3n de miles de evaluaciones de empresas reales.\n        <\/p>\n        <a style=\"\n            border: 1px solid transparent;\n            padding: 0.5rem 1rem;\n            font-size: 1.25rem;\n            line-height: 1.5;\n            border-radius: 0.3rem;\n            user-select: none;\n            text-align: center;\n            vertical-align: middle;\n            display: inline-block;\n            font-weight: 400;\n            color: #fff;\n            background-color: #007bff;\n            border-color: #007bff;\n            text-decoration: none;\n          \" href=\"https:\/\/profiles.spheremodel.com\">Visitar plataforma de perfiles<\/a>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n\n\n<p><strong>Fuentes<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/news.gallup.com\/businessjournal\/186164\/employees-don-know-expected-work.aspx\">Gallup<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es dif\u00edcil para los empleados cumplir objetivos de desempe\u00f1o y\/o rendimiento cuando no saben exactamente qu\u00e9 se espera de ellos. 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