{"id":460,"date":"2018-04-03T13:58:56","date_gmt":"2018-04-03T19:58:56","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=460"},"modified":"2022-09-20T13:09:17","modified_gmt":"2022-09-20T19:09:17","slug":"como-reducir-la-rotacion-del-personal-por-medio-del-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/como-reducir-la-rotacion-del-personal-por-medio-del-coaching\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo reducir la rotaci\u00f3n del personal por medio del coaching?"},"content":{"rendered":"\n<p>Las grandes compa\u00f1\u00edas son el resultado de grandes personas. El verdadero desaf\u00edo es retener y desarrollar grandes personas. A diciembre de 2016, el 87% de los l\u00edderes de talento pensaba que la retenci\u00f3n de empleados era fundamental para su estrategia.<\/p>\n\n\n\n<p>No se puede negar que la rotaci\u00f3n de personal es costosa en todos los niveles de una empresa, no solo en t\u00e9rminos de efectivo, sino tambi\u00e9n en la experiencia que pierde la empresa, alteraciones en la cultura de la empresa y p\u00e9rdida de productividad cuando alguien nuevo ingresa en una posici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La retenci\u00f3n de los empleados requiere que los empleados sientan que se invierte en ellos y no sean solo utilizados. Una de las mejores maneras de mantener cuidados y comprometidos a los grandes empleados es por medio de programas de entrenamiento.<\/p>\n\n\n\n<p>La mentor\u00eda o el coaching interno han demostrado ser sumamente ben\u00e9ficos para diferentes tama\u00f1os de organizaciones en todos los niveles. Un estudio realizado por Deloitte en 2016 encontr\u00f3 que los millenials que planean quedarse con su empleador por m\u00e1s de cinco a\u00f1os ten\u00edan el doble de probabilidades de tener un mentor (68%) a no tener.<\/p>\n\n\n\n<p>Los c\u00edrculos de mentor\u00eda se est\u00e1n convirtiendo en una opci\u00f3n cada vez m\u00e1s popular para la capacitaci\u00f3n entre colaboradores. Estos c\u00edrculos implican reunir un n\u00famero selecto de participantes para tener discusiones abiertas sobre temas preestablecidos, que se pueden seleccionar en funci\u00f3n de la industria de la empresa o las responsabilidades de un departamento en particular. Hay algunos beneficios importantes de realizar los c\u00edrculos de mentores, incluida la ampliaci\u00f3n de la base de conocimientos de una empresa, lo que ayuda a los colaboradores a comprender posibles trayectorias profesionales, establecer relaciones y fomentar la resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quiz\u00e1s te interese:<\/strong>&nbsp;<a href=\"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/administracion-del-desempeno-como-empezar\/\">Administraci\u00f3n del desempe\u00f1o del capital humano &#8211; \u00bfC\u00f3mo empezar?<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>El coaching externo tambi\u00e9n puede ser \u00fatil para evaluar objetivamente las habilidades de un individuo, establecer metas razonables para mejorar y responsabilizar al individuo de la mejora.<\/p>\n\n\n\n<p>Independientemente del camino que se elija, un programa de entrenamiento estructurado es importante para la retenci\u00f3n y el crecimiento general de la compa\u00f1\u00eda. Para crear una gran cultura de coaching, es recomendable seguir los siguientes cuatro pasos:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Paso 1: Crear una evaluaci\u00f3n de referencia<\/h2>\n\n\n\n<p>Cada empresa tiene valores que moldean su cultura y c\u00f3mo las personas son recompensadas tanto financieramente como a trav\u00e9s de una promoci\u00f3n. Comprender los valores actuales de la empresa ayudar\u00e1 a dise\u00f1ar un programa que integre mejor el coaching y desarrolle l\u00edderes capaces y confiables.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada compa\u00f1\u00eda es ligeramente diferente y es importante personalizar un programa que funcione adecuadamente. En general, cuando se comienza un nuevo programa o se revisa uno que ya est\u00e1, se deber\u00e1 comenzar por revisar las descripciones de puesto, las evaluaciones de desempe\u00f1o, las oportunidades de capacitaci\u00f3n y los programas de mentor\u00eda actuales.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n es muy importante crear m\u00e9tricas que midan qu\u00e9 tan efectiva es la cultura de coaching en la empresa. Por ejemplo, \u00bfcu\u00e1ntas personas obtuvieron puntajes altos en capacitaci\u00f3n o mentor\u00eda en una revisi\u00f3n de desempe\u00f1o? \u00bfCu\u00e1ntos gerentes nuevos declararon que se sent\u00edan respaldados en sus nuevos roles? Para medir esto, deber\u00e1 asegurarse de que estas m\u00e9tricas se incluyan en las revisiones, lo que sumar\u00e1 a una cultura de coaching.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Paso 2: Crear pol\u00edticas formales que recompensen el coaching<\/h2>\n\n\n\n<p>Para crear una cultura de coaching que fomente un ambiente de transparencia, conocimiento compartido y comunicaci\u00f3n abierta, deben existir pol\u00edticas formales para recompensar ese comportamiento. Debe ser un valor que sea posible rastrear y recompensar. Al escribir una descripci\u00f3n de puesto para los gerentes incluya la mentor\u00eda como una de las habilidades requeridas. Una cultura de coaching solo puede prosperar cuando a los empleados se les recuerda e incentiva a crearla.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Paso 3: Desarrollar coaches internos respaldados por coaches externos<\/h2>\n\n\n\n<p>Los entrenadores externos pueden brindar apoyo inicial al dise\u00f1ar un programa de mentor\u00eda interno modelando el comportamiento deseado y alineando a los gerentes. Sin embargo, una vez que las pol\u00edticas est\u00e9n en su lugar y la base actual de gerentes haya experimentado el coaching y recibido conocimiento suplementario de liderazgo cuando sea necesario, ellos deber\u00edan poder hacerse cargo del programa internamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Los programas de coaching externo e interno son algunas de las mejores maneras de fomentar nuevas ideas de negocios, cultivar el talento existente y alentar a los empleados a permanecer en la empresa. Al inculcar estos programas puede reducir significativamente el costo de rotaci\u00f3n de empleados en todos los niveles de la empresa y ayudarlo a tener \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<p>Fuentes:<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.kronos.com\/about-us\/newsroom\/employee-burnout-crisis-study-reveals-big-workplace-challenge-2017\">The Employee Burnout Crisis: Study Reveals Big Workplace Challenge in 2017<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/About-Deloitte\/gx-millenial-survey-2016-exec-summary.pdf\">The 2016 Deloitte Millennial Survey Winning over the next generation of leaders<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las grandes compa\u00f1\u00edas son el resultado de grandes personas. El verdadero desaf\u00edo es retener y desarrollar grandes personas. A diciembre de 2016, el 87% de los l\u00edderes de talento pensaba que la retenci\u00f3n de empleados era fundamental para su estrategia. 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