{"id":463,"date":"2018-04-10T14:01:56","date_gmt":"2018-04-10T20:01:56","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=463"},"modified":"2023-05-15T22:18:05","modified_gmt":"2023-05-16T04:18:05","slug":"liderazgo-para-el-2020-7-habilidades-top-necesarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/liderazgo-para-el-2020-7-habilidades-top-necesarias\/","title":{"rendered":"Liderazgo para el 2020 – 7 habilidades TOP necesarias"},"content":{"rendered":"\n

La tecnolog\u00eda, la innovaci\u00f3n y el cambio geopol\u00edtico est\u00e1n acelerando la necesidad de obtener o permanecer por delante de la competencia. Sin embargo, para que las empresas evolucionen efectivamente, atraigan al mejor talento y produzcan productos y servicios superiores, sus l\u00edderes tambi\u00e9n deber\u00e1n evolucionar. Los l\u00edderes que no se mantienen al d\u00eda ser\u00e1n superados lentamente por aquellos que mantienen el ritmo de las mareas cambiantes.<\/p>\n\n\n\n

Tomemos la tecnolog\u00eda, por ejemplo, y la evoluci\u00f3n de los tel\u00e9fonos plegables a los tel\u00e9fonos inteligentes. Si bien esta evoluci\u00f3n ha sido notoria, muchos l\u00edderes no se consideran a s\u00ed mismos como los \u00abtel\u00e9fonos plegables\u00bb del liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Kate trabaj\u00f3 para una compa\u00f1\u00eda de servicios financieros. La compa\u00f1\u00eda ocup\u00f3 un espacio de mercado competitivo en un entorno complejo que estaba cambiando r\u00e1pidamente. Kate comenz\u00f3 a consultar como director financiero para abordar la rentabilidad y los controles; y despu\u00e9s de un par de meses se le pidi\u00f3 unirse a la compa\u00f1\u00eda como presidente.<\/p>\n\n\n\n

Las habilidades de liderazgo de Kate y su amplia experiencia comercial le permitieron a la compa\u00f1\u00eda abordar algunos desaf\u00edos internos y posicionarse como un jugador mucho m\u00e1s valioso en la industria. Espec\u00edficamente, Kate revis\u00f3 los procesos financieros para garantizar pagos precisos, abord\u00f3 la estructura organizacional y movi\u00f3 a las personas a roles en los que tendr\u00edan un mayor impacto. En los tres a\u00f1os posteriores a la incorporaci\u00f3n de Kate a la empresa, la empresa se vendi\u00f3 con un aumento sustancial en valoraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En el entorno cambiante y complejo de hoy en d\u00eda, Kate exhibi\u00f3 las competencias que los l\u00edderes necesitan ahora y en el futuro para tener \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

En el libro \u201cLeadership 2050\u201d, Mike Morrow-Fox, Susan Cannon y Maureen Metcalf analizan las cualidades que los l\u00edderes deber\u00e1n poseer a medida que las tasas de cambio tecnol\u00f3gico y geopol\u00edtico en nuestro mundo aumentan exponencialmente.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese:<\/strong> 4 cosas que no conoc\u00edas acerca de los empleados de alto potencial<\/a><\/p>\n\n\n\n

Estas cualidades son:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Ser profesionalmente humilde<\/strong>. En el ejemplo anterior, Kate no solo identific\u00f3 el prop\u00f3sito y los principios que reg\u00edan a la empresa, sino que los us\u00f3 a diario para comunicarse con las personas, por lo que entendieron lo que ella esperaba se produjera y c\u00f3mo esperaba que se comportaran. Cuando todos estaban alineados, se tomaron las decisiones correctas y se atribuyeron el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  2. Tener un compromiso inquebrantable de hacer lo correcto<\/strong>. Todo lo que Kate hizo fue impulsado por la misi\u00f3n de la empresa y los valores personales de Kate. En una ocasi\u00f3n, le dijo a un cliente importante que ya no pod\u00edan hablar con su gente porque continuamente los reprend\u00eda. Como l\u00edder, es importante que sus seguidores comprendan el objetivo y el prop\u00f3sito de las acciones dif\u00edciles.<\/li>\n\n\n\n
  3. Ser un pensador de 360 grados<\/strong>. Es imperativo que los l\u00edderes comprendan su industria y las tendencias que impulsan el \u00e9xito futuro. Los cambios que Kate lider\u00f3 en la compa\u00f1\u00eda implicaron procesos de actualizaci\u00f3n para posicionar a la organizaci\u00f3n como un competidor m\u00e1s grande en la industria. Ella necesitaba comprender la compa\u00f1\u00eda, la industria y las mejores pr\u00e1cticas de otras industrias. Ella invirti\u00f3 en el crecimiento de las unidades de negocio al tiempo que amortizaba los negocios de productos b\u00e1sicos.<\/li>\n\n\n\n
  4. Ser vers\u00e1til intelectualmente<\/strong>. Los l\u00edderes que pueden extraer conocimiento de una amplia gama de \u00e1reas est\u00e1n mejor equipados para anticipar y liderar el cambio. Kate estaba muy comprometida con la compa\u00f1\u00eda que estaba transformando, pero se dio tiempo para seguir aprendiendo. Ella valoraba su red profesional y est\u00e1ba muy involucrada con su familia y las artes. Estos intereses externos le permiten recargarse y mantenerse resistente, lo cual es crucial cuando el trabajo se vuelve muy exigente.<\/li>\n\n\n\n
  5. Ser muy aut\u00e9ntico y reflexivo<\/strong>. Los l\u00edderes que buscan retroalimentaci\u00f3n continuamente y modelan el crecimiento promueven culturas que favorecen el cambio. Kate es aut\u00e9ntica porque no solo vivi\u00f3 su misi\u00f3n y valores personales, sino que tambi\u00e9n busc\u00f3 retroalimentaci\u00f3n. A pesar de que trabaja muchas horas y ofrece resultados, tambi\u00e9n se toma el tiempo para pensar en c\u00f3mo sus acciones van a repercutir en el negocio y c\u00f3mo responder\u00e1n y se ver\u00e1n afectados sus socios, clientes y competidores. Es este enfoque el que diferencia a los l\u00edderes.<\/li>\n\n\n\n
  6. Ser capaz de inspirar a seguidores<\/strong>. Durante \u00e9ste y otros cambios, la tasa de abandono de Kate fue m\u00ednima, incluso durante los despidos. Ella fue lo m\u00e1s transparente posible al explicar los desaf\u00edos de la empresa y las oportunidades que persegu\u00edan. Se ocup\u00f3 de los temas desafiantes de manera alineada con sus valores. Su humildad y compromiso con la acci\u00f3n correcta fueron muy inspiradoras; su equipo sab\u00eda que estaba trabajando para el mejor inter\u00e9s de la organizaci\u00f3n y de todas las partes interesadas, no para su beneficio personal.<\/li>\n\n\n\n
  7. Ser colaborativo de manera innata<\/strong>. Kate continuamente buscaba aportes de toda la empresa, la junta directiva y sus clientes. Su objetivo era crear una organizaci\u00f3n altamente exitosa, y sab\u00eda que solo podr\u00eda hacerlo si creaba un entorno donde todos trabajaran juntos. Al escuchar diferentes puntos de vista basados en diferentes roles, hay un mejor enfoque para resolver problemas y crear soluciones l\u00edderes en el mercado.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Es imperativo que los l\u00edderes contin\u00faen desarrollando su mentalidad as\u00ed como sus habilidades y comportamientos para mantenerse a la vanguardia del acelerado ritmo de cambio. Kate modela la mentalidad y los comportamientos necesarios para transformar una empresa que trabaja en un espacio altamente complejo, cambiante y competitivo. Estas formas de pensar y comportamientos son la base de los l\u00edderes. Al pasar por un proceso estructurado de desarrollo de liderazgo, los l\u00edderes pueden desarrollar las habilidades necesarias para crear innovaci\u00f3n continua en sus organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

    As\u00ed que invierta en su desarrollo para ayudarlo a evolucionar al ritmo que usted y su empresa necesitan para prosperar.<\/p>\n\n\n\n

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