{"id":476,"date":"2018-04-23T12:59:27","date_gmt":"2018-04-23T18:59:27","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=476"},"modified":"2023-05-15T22:17:29","modified_gmt":"2023-05-16T04:17:29","slug":"los-10-comportamientos-de-liderazgo-mas-deseados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/los-10-comportamientos-de-liderazgo-mas-deseados\/","title":{"rendered":"Los 10 comportamientos de liderazgo m\u00e1s deseados"},"content":{"rendered":"\n

Hace varios a\u00f1os atr\u00e1s un grupo de estudiantes gan\u00f3 la oportunidad de enviar un experimento para un vuelo de transbordador al espacio. Los estudiantes quer\u00edan ver qu\u00e9 tan bien una ara\u00f1a podr\u00eda adaptarse a un entorno de gravedad casi cero.<\/p>\n\n\n\n

Cuando estaba en el espacio, la ara\u00f1a comenz\u00f3 a crear su telara\u00f1a pero este proceso natural cambi\u00f3 en un instante cuando se enfrent\u00f3 a una situaci\u00f3n completamente nueva. Mientras intentaba hacer girar su telara\u00f1a en el espacio descubri\u00f3 que no hab\u00eda gravedad para llevarla del punto A al punto B. Todas las reglas y condiciones de su experiencia previa hab\u00edan cambiado completamente y de manera radical. Su telara\u00f1a fue un fracaso total.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo la ara\u00f1a no se rindi\u00f3. Despu\u00e9s de muchos intentos fallidos a prueba y error, se dio cuenta de que en realidad pod\u00eda \u00abnadar\u00bb en el aire como un insecto en la superficie de un lago. Usando esta t\u00e9cnica la peque\u00f1a ara\u00f1a pronto complet\u00f3 una telara\u00f1a. Al final domin\u00f3 sus habilidades para crear telara\u00f1as en un entorno totalmente nuevo, a pesar de que todo lo que hab\u00eda aprendido anteriormente era ahora obsoleto.<\/p>\n\n\n\n

Aprendiendo a comenzar nuevamente<\/h2>\n\n\n\n

A medida que las personas son promovidas a posiciones de liderazgo, \u00e9stas pueden experimentar una situaci\u00f3n muy nueva. Al igual que la ara\u00f1a en el espacio, es probable que intenten hacer los mismos comportamientos que les ayudaron a lograr el \u00e9xito en el pasado. Sin embargo, esos mismos comportamientos probablemente no sean tan \u00fatiles como en posiciones anteriores. Al igual que la ara\u00f1a, un l\u00edder reci\u00e9n ascendido necesita adaptar su comportamiento a su nuevo entorno, aprovechando sus fortalezas y desarrollando nuevas habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese:<\/strong> La mitad de los gerentes no establece objetivos efectivos para su equipo<\/a><\/p>\n\n\n\n

Habilidades de un l\u00edder ideal<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las habilidades que un l\u00edder necesita? \u00bfCu\u00e1les son los comportamientos m\u00e1s importantes a los que un l\u00edder debe adaptarse y utilizar? En las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, Stewart Leadership ha recopilado m\u00e1s de 8,000 respuestas a trav\u00e9s de sus evaluaciones de liderazgo de 360 grados. Estas respuestas provienen de ejecutivos, gerentes y empleados de Fortune 500, empresas medianas en m\u00faltiples industrias, as\u00ed como muchas organizaciones gubernamentales.<\/p>\n\n\n\n

A partir de una lista de 78 comportamientos de liderazgo, se le pidi\u00f3 a cada participante que calificara los mejores comportamientos de un \u00abl\u00edder ideal\u00bb (uno para el que le gustar\u00eda trabajar). Se analiz\u00f3 y clasific\u00f3 la informaci\u00f3n para identificar los 10 comportamientos de liderazgo m\u00e1s deseados. Tenga en cuenta que estos comportamientos se enumeran en orden de mayor a menor, por lo que el primer comportamiento es el m\u00e1s deseado. Lea la lista y vea c\u00f3mo le est\u00e1 yendo en sus actividades de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Las 10 conductas de liderazgo m\u00e1s deseadas<\/h2>\n\n\n
\n
\"Comportamientos<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Con tanta discusi\u00f3n estos d\u00edas sobre c\u00f3mo crear empleados comprometidos, la respuesta se encuentra en muchos de estos 10 comportamientos. Los empleados esperan que los l\u00edderes establezcan una direcci\u00f3n clara y respalden ese enfoque con decisiones reflexivas y deliberadas. Todos esperamos que los l\u00edderes cumplan sus compromisos, hagan lo que dicen y entiendan de lo que est\u00e1n hablando. Esto no significa que los l\u00edderes necesitan tener todas las respuestas. Pueden respetar las contribuciones de otros al hacer grandes cosas y encontrar nuevas soluciones juntos. Por \u00faltimo, los l\u00edderes deber\u00e1n crear un entorno de responsabilidad tanto para s\u00ed mismos como para otros, en los que puede darse un alto rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Aprendamos y tomemos el coraz\u00f3n de la ara\u00f1a astronauta. Si puede aprender a hacer girar su telara\u00f1a en gravedad cero, seguramente podemos adaptar nuestro comportamiento para inspirar, empoderar y colaborar m\u00e1s plenamente con otros mientras desempe\u00f1amos nuestro papel como l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Fuente: The Top 10 Most Desired Leadership Behaviors – Daniel Stewart, President of Stewart Leadership<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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