{"id":480,"date":"2018-04-26T19:51:45","date_gmt":"2018-04-27T01:51:45","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=480"},"modified":"2023-05-15T22:17:04","modified_gmt":"2023-05-16T04:17:04","slug":"70-de-los-trabajadores-no-necesitan-recompensas-monetarias-para-sentirse-motivados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/70-de-los-trabajadores-no-necesitan-recompensas-monetarias-para-sentirse-motivados\/","title":{"rendered":"70% de los trabajadores no necesitan recompensas monetarias para sentirse motivados"},"content":{"rendered":"\n<p>Un estudio realizado por <a href=\"http:\/\/maketheirday.com\/\">Make their Day<\/a> y <a href=\"https:\/\/badgeville.com\/\">Badgeville<\/a> en donde participaron m\u00e1s de 1,200 trabajadores de la fuerza de trabajo contempor\u00e1nea revela grandes detalles en torno al tema del reconocimiento. El estudio explor\u00f3 c\u00f3mo la administraci\u00f3n puede impulsar el mejor desempe\u00f1o de los empleados en la actualidad. Los participantes de la encuesta abarcaron pr\u00e1cticamente todas las industrias, desde el cuidado de la salud hasta el comercio minorista y la tecnolog\u00eda. La encuesta encontr\u00f3 que los empleados est\u00e1n m\u00e1s motivados por el reconocimiento y las recompensas virtuales que con los incentivos financieros. Y no s\u00f3lo esto, sino que este n\u00famero est\u00e1 en aumento. Una encuesta similar fue realizada anteriormente por Make Their Day en 2007, donde se mostraba que el 57% de los encuestados consideraban que su reconocimiento significativo no ten\u00eda valor en dinero; en la actualidad, ese n\u00famero ha aumentado al 70%.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abEl valor del reconocimiento no tangible est\u00e1 claramente identificado en nuestros hallazgos\u00bb, dijo Cindy Ventrice, autora de <em>Make Their Day. Employee Recognition That Works<\/em>. \u00abLa tecnolog\u00eda en el lugar de trabajo, ofrece muchas oportunidades nuevas para el reconocimiento no tangible. Con casi una quinta parte del reconocimiento significativo provisto de manera virtual, est\u00e1 claro que estos m\u00e9todos pueden ser efectivos\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hallazgos clave del estudio:<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Las recompensas y el reconocimiento sin dinero son los motivadores m\u00e1s valiosos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El reconocimiento \u00abgratuito\u00bb y las recompensas virtuales se han vuelto cada vez m\u00e1s importantes en la fuerza de trabajo de hoy, incluso sobre recompensas tangibles y de alto costo.<\/li>\n\n\n\n<li>El 83% de los empleados dijo que el reconocimiento por sus contribuciones es m\u00e1s satisfactorio que cualquier recompensa u obsequio.<\/li>\n\n\n\n<li>El 71% dijo que el reconocimiento m\u00e1s significativo que ha recibido no tiene valor en dinero.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>El tipo de elogio y la fuente importa<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El 69% dijo que ser reconocido como individuo en lugar de como equipo era m\u00e1s motivador.<\/li>\n\n\n\n<li>El 76% descubri\u00f3 que los elogios de parte de sus compa\u00f1eros eran extremadamente motivadores.<\/li>\n\n\n\n<li>El 88% descubri\u00f3 que los elogios de parte de sus gerentes eran extremadamente motivadores.<\/li>\n\n\n\n<li>Solo el 14% dijo que su mejor reconocimiento o recompensa era un regalo de m\u00e1s de $ 1,000.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Mantenga a los empleados felices con un ambiente de trabajo divertido<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El 90% de los encuestados dijo que un ambiente de trabajo divertido es muy motivador.<\/li>\n\n\n\n<li>Un ambiente de trabajo divertido fue clasificado m\u00e1s alto que otros factores como t\u00edtulos de puestos de trabajo, equivalentes en efectivo y obsequios, con respecto a lo que motiva a los empleados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Las oportunidades de crecimiento hacen que los empleados se queden<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Las principales razones por la cuales las personas permanecen en las organizaciones es porque trabajan con personas que les gustan y por oportunidades de crecimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>El 80% dijo que trabajar con las personas que les gustan es muy motivador (esto aumenta al 90% para los empleados de 36 a\u00f1os en adelante).<\/li>\n\n\n\n<li>El 76% de los encuestados dijo que las oportunidades de crecimiento eran la principal raz\u00f3n por la cual permanec\u00edan en una organizaci\u00f3n (esto aumenta al 90% para los millenials menores de 25 a\u00f1os).<\/li>\n\n\n\n<li>Para todos los grupos demogr\u00e1ficos, las oportunidades de crecimiento es la raz\u00f3n m\u00e1s motivadora para permanecer en una organizaci\u00f3n en comparaci\u00f3n con otros factores como la relaci\u00f3n con el gerente y los aumentos salariales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Quiz\u00e1s te interese:<\/strong>&nbsp;<a href=\"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/66-los-empleados-dejaria-la-empresa-no-se-siente-apreciado\/\">66% de los empleados dejar\u00eda la empresa si no se siente apreciado<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Este estudio corrobora lo que un reciente informe independiente publicado por <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/\">McKinsey &amp; Company<\/a> revel\u00f3. El elogio, la atenci\u00f3n de los l\u00edderes y las oportunidades para dirigir proyectos son motivadores m\u00e1s efectivos que las recompensas en efectivo basadas en el desempe\u00f1o, aumento en el salario base u opciones sobre acciones (Motivating People: Getting Behind Money). En el estudio, Martin Dewhurst, Matthew Gurthridge y Elizabeth Mohr se\u00f1alan que las empresas de todo el mundo est\u00e1n recortando los programas de incentivos financieros, pero pocas han utilizado otras formas de inspirar talento. El estudio de McKinsey recomienda buscar programas de incentivos no financieros para este prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abLos resultados del estudio se alinean con lo que hemos visto en nuestros clientes implementando soluciones de gamificaci\u00f3n para fomentar el compromiso en el lugar de trabajo, as\u00ed como numerosos informes en los \u00faltimos a\u00f1os sobre la cara cambiante de lo que motiva a los empleados hoy\u00bb, dijo Ken Com\u00e9e, CEO, Badgeville . \u00abLos trabajadores de todas las edades, especialmente la creciente poblaci\u00f3n millenial, est\u00e1n motivados por la retroalimentaci\u00f3n en tiempo real, la diversi\u00f3n, los entornos de trabajo atractivos y el reconocimiento basado en el status por sobre las recompensas tangibles\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/spheremodel.com\/#\/talent-landing\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"811\" height=\"220\" src=\"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1639\" srcset=\"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate.png 811w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-300x81.png 300w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-768x208.png 768w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-680x184.png 680w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-500x136.png 500w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-400x109.png 400w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-250x68.png 250w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-200x54.png 200w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-100x27.png 100w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-76x21.png 76w, https:\/\/spheremodel.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/CTA-design-for-blog-alternate-50x14.png 50w\" sizes=\"(max-width: 811px) 100vw, 811px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un estudio realizado por Make their Day y Badgeville en donde participaron m\u00e1s de 1,200 trabajadores de la fuerza de trabajo contempor\u00e1nea revela grandes detalles en torno al tema del reconocimiento. 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