{"id":490,"date":"2018-05-12T12:11:54","date_gmt":"2018-05-12T18:11:54","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=490"},"modified":"2023-05-15T22:16:06","modified_gmt":"2023-05-16T04:16:06","slug":"las-mejores-practicas-de-las-empresas-fortune500-para-administrar-el-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/las-mejores-practicas-de-las-empresas-fortune500-para-administrar-el-desempeno\/","title":{"rendered":"Las mejores pr\u00e1cticas de las empresas Fortune500 para administrar el desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"\n

La mejor parte de conocer las mejores pr\u00e1cticas<\/strong> de grandes empresas como Google, Netflix, Adobe, General Electric y Cadbury entre otros, significa que es posible seleccionar procesos de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o que ya han sido probados y mostraron ser exitosos. Por lo tanto, implementar una o varias de estas mejores pr\u00e1cticas <\/strong>en su empresa implica menos riesgo ya que es posible evaluar la probabilidad de su efectividad. Por lo tanto, si busca procesos innovadores para introducir en su empresa para que su esta pueda atraer y retener a los mejores talentos, no es necesario buscar m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Empresas como Google han aceptado las demandas de la creciente fuerza de trabajo dominada por la generaci\u00f3n Millenial. Google ha tenido tanto \u00e9xito con sus procesos innovadores de administraci\u00f3n de personal que ha sido nombrada la \u00abMejor empresa para trabajar\u00bb n\u00famero 1 tanto por la revista Fortune como por el Instituto Great Place to Work, un total de 7 veces. Lo mismo ocurre con sus pr\u00e1cticas de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o, que son tan innovadoras como efectivas.<\/p>\n\n\n\n

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Estas son las 10 mejores pr\u00e1cticas para mejorar el proceso de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o en el lugar de trabajo:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. La importancia de establecer objetivos<\/strong> no puede sobreestimarse en el contexto de la planificaci\u00f3n, los objetivos anuales y las metas. Es ampliamente reconocido que las personas que tienen metas logran m\u00e1s. Un m\u00e9todo recomendado para establecer los objetivos son los objetivos SMART. Los objetivos SMART son espec\u00edficos, medibles, acordados, relevantes y basados en tiempo. Le proporcionan un punto de referencia que lo ayudar\u00e1 a alcanzar el \u00e9xito de una manera clara, decidida y libre de estr\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  2. Hacer un plan<\/strong>. Alineado con la necesidad de establecer metas para el pr\u00f3ximo a\u00f1o, es igualmente importante hacer un plan para el pr\u00f3ximo a\u00f1o en t\u00e9rminos de revisi\u00f3n. Los gerentes y sus equipos deben tener una conversaci\u00f3n para establecer objetivos para el futuro y tambi\u00e9n establecer fechas para los procesos de revisi\u00f3n. Hacer un plan asegurar\u00e1 que todas las partes sepan qu\u00e9 se espera de ellos; y lo que deber\u00edan haber logrado en cada etapa del proceso. Este plan no debe ser r\u00edgido; debe ser fluido y abierto para cambiar seg\u00fan sea necesario.<\/li>\n\n\n\n
  3. Continuidad<\/strong>. La administraci\u00f3n del desempe\u00f1o es mucho m\u00e1s que la revisi\u00f3n del rendimiento al final del a\u00f1o. La verdadera administraci\u00f3n del desempe\u00f1o es un proceso continuo. El monitoreo entre colaboradores, as\u00ed como sesiones de coaching y retroalimentaci\u00f3n regulares forman una parte integral del proceso. Esta naturaleza continua abre el proceso para ajustes en la planificaci\u00f3n del rendimiento seg\u00fan lo dicten las condiciones.<\/li>\n\n\n\n
  4. Mejorar la productividad<\/strong>. A trav\u00e9s de esta administraci\u00f3n continua del rendimiento y la reevaluaci\u00f3n peri\u00f3dica de las metas y objetivos, la productividad puede mejorarse ya que no se desperdicia tiempo en esfuerzos que producen resultados poco o nada satisfactorios. Si algo no funciona; se eval\u00faa la falla y luego se contin\u00faa<\/li>\n\n\n\n
  5. Retroalimentaci\u00f3n de m\u00faltiples fuentes<\/strong>. Al llevar a cabo un proceso de revisi\u00f3n del desempe\u00f1o, es importante considerar m\u00faltiples fuentes. La retroalimentaci\u00f3n de 360\u00b0 es quiz\u00e1s el mejor tipo de retroalimentaci\u00f3n de m\u00faltiples fuentes ya que utiliza las perspectivas de sus hom\u00f3logos, as\u00ed como de sus subordinados y jefes por igual. La retroalimentaci\u00f3n 360\u00b0 proporciona la imagen m\u00e1s completa del desempe\u00f1o de cualquier empleado y, en consecuencia, es la m\u00e1s objetiva.<\/li>\n\n\n\n
  6. Mantenga un registro<\/strong>. Est\u00e1 muy bien hacer planes, establecer metas y objetivos para el pr\u00f3ximo trimestre (o cualquiera que sea el per\u00edodo), pero deben estar documentados. Esto es importante para ambas partes, no solo para que el jefe pueda evaluar si se han cumplido las metas o si se han excedido los objetivos, sino tambi\u00e9n para que su gente pueda consultarlo siempre. Se debe guardar un registro escrito para facilitar tener una referencia y evitar confusiones.<\/li>\n\n\n\n
  7. Entrena a tus gerentes<\/strong>. Revisar el desempe\u00f1o de sus empleados es un gran trabajo, pero no es una tarea que necesariamente sea f\u00e1cil para todos. Por lo tanto, cuando un empleado es ascendido al puesto de gerente, es importante que reciba capacitaci\u00f3n para que est\u00e9 preparado para la tarea de la administraci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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