{"id":515,"date":"2018-06-19T20:30:11","date_gmt":"2018-06-20T02:30:11","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=515"},"modified":"2023-05-15T22:09:52","modified_gmt":"2023-05-16T04:09:52","slug":"12-comportamientos-de-liderazgo-esenciales-para-construir-confianza-con-su-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/12-comportamientos-de-liderazgo-esenciales-para-construir-confianza-con-su-equipo\/","title":{"rendered":"12 comportamientos de liderazgo esenciales para construir confianza con su equipo"},"content":{"rendered":"\n

Sin confianza no hay liderazgo. Suena bastante simple, \u00bfno?<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, en la realidad no lo es.<\/p>\n\n\n\n

Muy pocos gerentes son verdaderos l\u00edderes. \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre los un gerente y un l\u00edder? Un gerente es alguien que tiene personas que le reportan. Un l\u00edder es alguien a quien las personas seguir\u00e1n, incluso si no le informan. Los grandes elementos que separan uno del otro es la confianza y el respeto de su gente.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el l\u00edder logra establecer confianza dentro del equipo se nota. Los miembros del equipo se sienten seguros al compartir sus opiniones sin temor a juicio o represalias, comparten informaci\u00f3n libremente y colaboran abiertamente en proyectos y saben que, si el l\u00edder los empuja, lo pensando en sus mejores intereses. \u00bfEl resultado? Una fuerza de trabajo altamente motivada y productiva.<\/p>\n\n\n\n

Un l\u00edder es solo tan efectivo como lo es su equipo. Sin embargo, el construir confianza requiere tiempo y esfuerzo consciente. La gente no conf\u00eda en las palabras, conf\u00eda en las acciones.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQuiere ganar la confianza de su equipo? Estos son los comportamientos que necesita mostrar:<\/p>\n\n\n\n

Liderar con el ejemplo<\/h1>\n\n\n\n

Los l\u00edderes que no practican lo que predican pierden la confianza. Si desea que los miembros de su equipo muestren ciertos comportamientos, primero debe mostrarlos usted. No puede pedirle a alguien que haga algo que usted mismo no har\u00eda. Ejemplo: si espera que su equipo trabaje hasta tarde, h\u00e1galo usted tambi\u00e9n. Mostrar a su equipo que usted es uno de ellos y su igual en ser responsable de los resultados contribuir\u00e1 en gran medida a generar confianza.<\/p>\n\n\n\n

Comunicaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n

La transparencia crea confianza. Los secretos la destruyen.<\/p>\n\n\n\n

Los verdaderos l\u00edderes son directos, honestos y se comunican todo el tiempo. La falta de informaci\u00f3n crea suposiciones que generalmente son negativas o perjudiciales para la motivaci\u00f3n y productividad del equipo.<\/p>\n\n\n\n

La gente puede percibir que est\u00e1 escondiendo algo a una milla de distancia. Si hay algo de informaci\u00f3n que no puedes compartir con el equipo, cu\u00e9ntales lo que puedas y demu\u00e9strales que cuentan con tu respaldo. Esto es especialmente cr\u00edtico en los tiempos de reorganizaci\u00f3n o despidos. Siempre siga la regla: \u00abDi la verdad, apunta a la esperanza\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Admita sus errores y reconozca sus limitaciones<\/h1>\n\n\n\n

Reconozca p\u00fablicamente sus errores cuando los cometa. Admitir que estaba equivocado no es un signo de debilidad, sino de fortaleza. Reconozca los errores y corrija rumbo.<\/p>\n\n\n\n

Nadie sabe todo. Todos tenemos nuestras limitaciones. Cree un equipo a su alrededor que lo complemente a usted y a los dem\u00e1s miembros, en conocimientos, habilidades y capacidades. No trate de hacer todo. Deje que los miembros de su equipo impulsen ciertos proyectos y resultados. Eso los har\u00e1 sentir valorados y lo har\u00e1 ver bien. Pero siempre respalde a su equipo cuando algo no salga seg\u00fan lo planeado.<\/p>\n\n\n\n

Cumpla sus promesas y compromisos<\/h1>\n\n\n\n

Nadie conf\u00eda en las personas que no cumplen su palabra. As\u00ed que cumpla sus promesas y si se compromete mant\u00e9ngase firme.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, en ocasiones hay circunstancias fuera de su control que podr\u00edan entrar en juego. En esos casos, su equipo lo entender\u00e1 siempre y cuando muestre de manera consistente que cumple sus promesas en momentos en donde esto no aplique.<\/p>\n\n\n\n

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Conf\u00eda en tu equipo<\/h1>\n\n\n\n

Contrate a los mejores y conf\u00ede en ellos. La confianza es una calle de dos v\u00edas. Si no conf\u00eda en su equipo, ellos no confiar\u00e1n en usted.<\/p>\n\n\n\n

Y siempre recuerde: adjud\u00edquese la culpa, pero otorgue el cr\u00e9dito. Reconozca a las personas por sus contribuciones. Mientras m\u00e1s cr\u00e9dito de, m\u00e1s motivado estar\u00e1 su equipo para mover monta\u00f1as por usted. Y cuando algo salga mal, reconozca que el error fue cometido bajo su direcci\u00f3n y no arroje a su equipo debajo del autob\u00fas.<\/p>\n\n\n\n

Pedir retroalimentaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n

Nadie es perfecto. Todos aprendemos sobre la marcha, incluso hacia el final de nuestra etapa profesional. Pida retroalimentaci\u00f3n a su equipo: \u00bfqu\u00e9 puede hacer como l\u00edder para ayudarlos a ser m\u00e1s productivos?, \u00bfc\u00f3mo puede mejorar su entorno de trabajo?, \u00bfqu\u00e9 proceso puede cambiar para que todo el equipo sea m\u00e1s efectivo?, \u00bfc\u00f3mo puede comunicarse mejor con ellos?, etc. Y cuando le proporcionen la retroalimentaci\u00f3n, ac\u00e9ptela y agradezca. No es f\u00e1cil escuchar retroalimentaci\u00f3n constructiva, pero le ayudar\u00e1 a mejorar como gerente, c\u00f3mo l\u00edder y como profesional.<\/p>\n\n\n\n

No favoritos<\/h1>\n\n\n\n

Un doble est\u00e1ndar es la forma m\u00e1s r\u00e1pida de deteriorar la confianza. El tener favoritos destruye equipos fuertes. No lo haga. \u00a1Simplemente no!<\/p>\n\n\n\n

Trata a todos de manera justa<\/h1>\n\n\n\n

Siempre trate a todos de manera justa. Tenga el mismo conjunto de expectativas para cada miembro del equipo y cree las reglas que espera que todos respeten y sigan, por ejemplo, la regla de \u201cNo chismes\u201d. Algunos l\u00edderes crean las reglas del equipo colectivamente con sus equipos, lo que garantiza que todos acepten mantener el mismo conjunto de est\u00e1ndares.<\/p>\n\n\n\n

Establecer expectativas claras desde el principio, incluidos roles y responsabilidades, garantiza que no haya sorpresas m\u00e1s adelante. Esto elimina el estr\u00e9s de la rutina diaria. Cada empleado sabe lo que se espera de \u00e9l o ella y no se sorprende durante la revisi\u00f3n de su desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

No chismes<\/h1>\n\n\n\n

Los chismes matan la confianza. Los l\u00edderes efectivos establecen -y siguen- la regla de no hablar sobre un miembro del equipo con otro a sus espaldas.<\/p>\n\n\n\n

Escuchar<\/h1>\n\n\n\n

T\u00f3mese el tiempo para conocer a cada miembro de su equipo.<\/p>\n\n\n\n

Haga preguntas consistentemente y escuche. Le sorprender\u00e1 lo que puede aprender si se queda callado durante las discusiones o reuniones y deja que otros hablen.<\/p>\n\n\n\n

Actuar con consistencia<\/h1>\n\n\n\n

La consistencia es clave para un gran liderazgo. Consistencia de actos, comportamientos, estados de \u00e1nimo, expectativas. Si un d\u00eda est\u00e1 feliz y al siguiente d\u00eda est\u00e1 furioso o si un d\u00eda establece un camino y el d\u00eda siguiente establece uno nuevo crear\u00e1 incertidumbre, frustraci\u00f3n y desconfianza. Esto no significa que no se debe de impulsar la innovaci\u00f3n y la agilidad, sino que, siempre que sea posible, brinde a su equipo un apoyo inquebrantable en el que puedan confiar y un conjunto de reglas y expectativas que ser\u00e1n su estrella gu\u00eda durante los momentos malos y buenos.<\/p>\n\n\n\n

El \u00e9xito del equipo antes que el suyo<\/h1>\n\n\n\n

Cuando su equipo sabe que usted trabaja para su propio \u00e9xito, no le dar\u00e1n lo mejor de ellos, nunca. En cambio, demu\u00e9streles que los pone por encima de sus propias ambiciones. Y nuevamente, no olvide: adjud\u00edquese la culpa, y otorgue el cr\u00e9dito.<\/p>\n\n\n\n

Al final del d\u00eda, el \u00e9xito de su equipo tambi\u00e9n es su \u00e9xito. Los dos van de la mano. Pero en su deseo de subir en la organizaci\u00f3n no deje atr\u00e1s ni olvide a los que lo hicieron posible. Ninguno de nosotros puede alcanzar el \u00e9xito solo, recuerde eso.<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n

La confianza conduce a la lealtad. Y la lealtad lleva a que las personas hagan todo lo posible para ofrecer resultados para usted y la empresa. Para ganar confianza y respeto, debe dar confianza y respeto, as\u00ed como tambi\u00e9n cuidar a su gente. Si lo hace no habr\u00e1 l\u00edmite para lo que pueda lograr.<\/p>\n\n\n\n

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