{"id":523,"date":"2018-07-03T11:44:33","date_gmt":"2018-07-03T17:44:33","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=523"},"modified":"2023-05-15T22:08:29","modified_gmt":"2023-05-16T04:08:29","slug":"6-razones-por-las-cuales-su-empresa-necesita-retroalimentacion-continua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/6-razones-por-las-cuales-su-empresa-necesita-retroalimentacion-continua\/","title":{"rendered":"6 razones por las cuales su empresa necesita retroalimentaci\u00f3n continua"},"content":{"rendered":"\n

Las principales compa\u00f1\u00edas est\u00e1n abandonando sus antiguos sistemas de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o para hacerse de soluciones m\u00e1s \u00e1giles. Accenture, Adobe, Deloitte, Gap y Microsoft son solo algunos de los grandes nombres que han actualizado sus procesos de gesti\u00f3n de personas en funci\u00f3n de retroalimentaci\u00f3n continua. \u00bfCu\u00e1les son los motivos detr\u00e1s estos cambios y c\u00f3mo \u00e9stos afectar\u00e1n a su empresa?<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed compartimos 6 razones por las que su empresa necesita una renovaci\u00f3n en el \u00e1rea de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

1. El m\u00e9todo de ranking qued\u00f3 atr\u00e1s<\/h1>\n\n\n\n

El m\u00e9todo de ranking por si solo no funciona. A pesar de su popularidad durante los a\u00f1os 80, 90 y principios de 2000, las empresas comenzaron a darse cuenta de que realmente funciona para derribar el trabajo en equipo confrontando a los empleados entre s\u00ed. De acuerdo con el Instituto de Productividad Corporativa, el n\u00famero de empresas que practican este m\u00e9todo se desplom\u00f3 del 49% en 2009 al 14% en 2011.<\/p>\n\n\n\n

2. El problema con las evaluaciones anuales<\/h1>\n\n\n\n

De la misma manera, la revisi\u00f3n anual del rendimiento ya se est\u00e1 convirtiendo en cosa del pasado. En el entorno de trabajo, que cambia r\u00e1pidamente, los empleados necesitan asesoramiento y capacitaci\u00f3n m\u00e1s de una vez al a\u00f1o. El 95% de los gerentes no est\u00e1 satisfecho con la forma en que se realizan las evaluaciones de desempe\u00f1o en sus empresas. Adem\u00e1s, la evidencia ha demostrado que el estr\u00e9s causado por las revisiones anuales de rendimiento desencadena la reacci\u00f3n natural de \u00ablucha o huida\u00bb de nuestro cuerpo.<\/p>\n\n\n\n

3. La necesidad de mejores datos y mayor transparencia<\/h1>\n\n\n\n

Basar las evaluaciones de desempe\u00f1o \u00fanicamente en las evaluaciones anuales y el m\u00e9todo de ranking no solo es ineficaz, sino tambi\u00e9n inexacto. El 90% de los l\u00edderes de recursos humanos cuestiona la precisi\u00f3n de la informaci\u00f3n recibida. La investigaci\u00f3n muestra que dos tercios de los sistemas de administraci\u00f3n del desempe\u00f1o realmente identifican err\u00f3neamente a los mejores independientemente de las clasificaciones forzadas. La raz\u00f3n de esto es que son muy subjetivos. Cuando alguien te califica, la calificaci\u00f3n a menudo dice m\u00e1s sobre ellos que sobre ti. La motivaci\u00f3n, por ejemplo, es un concepto abstracto. Si su gerente lo califica sobre cu\u00e1n motivado est\u00e1 usted en el trabajo, se basa en lo que considera que son altas y bajas cantidades de motivaci\u00f3n. El consultor empresarial Marcus Buckingham llama a esto el efecto calificador idiosincr\u00e1sico. Los estudios demuestran que esto tambi\u00e9n puede generar un sesgo contra las mujeres y las minor\u00edas, lo que da como resultado revisiones de bajo rendimiento y, en \u00faltima instancia, promociones y pagos desiguales.<\/p>\n\n\n\n

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4. Empleados modernos<\/h1>\n\n\n\n

Las habilidades que las empresas buscaban en un empleado han cambiado. En los r\u00e1pidos cambios del mundo empresarial moderno, especialmente en la industria de la tecnolog\u00eda, las habilidades profesionales tienen una vida promedio de 2 \u00bd a 5 a\u00f1os. Esto significa que los empleados deben estar constantemente aprendiendo a mantenerse al d\u00eda con las nuevas tendencias. Incluso m\u00e1s que la capacidad t\u00e9cnica, las empresas buscan talentos j\u00f3venes creativos que tengan una gran capacidad de aprendizaje. Sin embargo, incluso con la capacidad de aprender r\u00e1pidamente, estos empleados tambi\u00e9n necesitan gerentes que dediquen m\u00e1s tiempo (m\u00e1s de una vez al a\u00f1o) en coaching para mantenerse al d\u00eda con las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n\n\n\n

5. Millennials<\/h1>\n\n\n\n

La nueva generaci\u00f3n de trabajadores tiene la reputaci\u00f3n de ser desleal e impaciente. Este no es necesariamente algo malo. Los Millennials son inteligentes y conocedores de la tecnolog\u00eda. Es m\u00e1s probable que esta generaci\u00f3n tenga t\u00edtulos avanzados y, creciendo en la era de las redes sociales, siempre est\u00e1 hambrienta de m\u00e1s informaci\u00f3n. Sin embargo, tambi\u00e9n est\u00e1n acostumbrados a obtener respuestas instant\u00e1neamente en tiempo real. Lo que los millennials quieren es m\u00e1s capacitaci\u00f3n y oportunidades para el desarrollo, y no titubean en buscar trabajo hasta que lo encuentren. En una encuesta realizada por TriNet y Wakefield Research, el 85% de los millenials informaron que se sentir\u00edan m\u00e1s seguros si pudieran tener conversaciones de rendimiento m\u00e1s frecuentes con su gerente.<\/p>\n\n\n\n

6. Lo que se sabe sobre la motivaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n

Los empleados quieren ser reconocidos por sus esfuerzos. Mostrar agradecimiento por un trabajo bien hecho da muy buenos dividendos. En una encuesta, el 83% de los empleados consider\u00f3 que el reconocimiento de las contribuciones es m\u00e1s satisfactorio que las recompensas o los obsequios. Adem\u00e1s, varios expertos en recursos humanos ahora descubren que enfocarse en mejorar las fortalezas de un empleado, en lugar de las debilidades, aumenta la motivaci\u00f3n. Sin embargo, para hacer una capacitaci\u00f3n basada en fortalezas, los gerentes deben tener discusiones m\u00e1s frecuentes con los empleados para ayudarlos a identificar y desarrollar estas habilidades. Los gerentes que conocen las fortalezas de sus empleados tienen un 71% m\u00e1s de probabilidad de tener empleados que est\u00e9n energizados y comprometidos.<\/p>\n\n\n\n

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Fuente:<\/p>\n\n\n\n