{"id":529,"date":"2018-07-06T15:11:27","date_gmt":"2018-07-06T21:11:27","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=529"},"modified":"2023-05-15T22:08:00","modified_gmt":"2023-05-16T04:08:00","slug":"4-comportamientos-que-los-lideres-exitosos-evitan-a-toda-costa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/4-comportamientos-que-los-lideres-exitosos-evitan-a-toda-costa\/","title":{"rendered":"4 comportamientos que los l\u00edderes exitosos evitan a toda costa"},"content":{"rendered":"\n

Sin importar en que parte del mundo se encuentre uno siempre existen desaf\u00edos de liderazgo. Un estudio realizado por el Centro de Liderazgo Creativo en donde participaron 763 personas en siete pa\u00edses diferentes descubri\u00f3 que los l\u00edderes enfrentan los mismos seis desaf\u00edos:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Habilidades directivas<\/li>\n\n\n\n
  2. Desarrollo de empleados<\/li>\n\n\n\n
  3. Liderazgo de equipos<\/li>\n\n\n\n
  4. Administraci\u00f3n de cambios<\/li>\n\n\n\n
  5. Inspirar a otros<\/li>\n\n\n\n
  6. Manejo de pol\u00edticas internas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Estos seis desaf\u00edos son solo algunos que deshabilitan a los l\u00edderes efectivos a nivel local y global.<\/p>\n\n\n\n

    Los deshabilitadores de liderazgo son inhibidores de \u00e9xito. B\u00e1sicamente, son esas acciones, comportamientos y creencias que crees que funcionan, pero no resuenan con quienes te rodean.<\/p>\n\n\n\n

    Son otra versi\u00f3n de los puntos ciegos del liderazgo que deshabilitan la comunicaci\u00f3n, la influencia, la competencia y la confianza. Aunque no es f\u00e1cil verlos en uno mismo, tienen un impacto negativo sobre c\u00f3mo se toman las decisiones y c\u00f3mo se procesa y se distribuye la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Olvidarse de crear una fuerza de trabajo inclusiva que abarque las diferencias culturales, regionales y de g\u00e9nero, por ejemplo, es un gran deshabilitador… y no solo para usted. Tambi\u00e9n afecta significativamente a su equipo y a cualquier persona que trabaje con usted.<\/p>\n\n\n\n

    En consecuencia, los principales desaf\u00edos de los equipos a nivel mundial son \u00fanicos. Si bien el idioma puede ser una barrera, muchas otras diferencias entran en juego con equipos internacionales que trabajan en una oficina y \/ o de manera virtual.<\/p>\n\n\n\n

    Sin embargo, no es necesario que domine todos estos matices ni adapte su comportamiento a cada persona en particular. Puede evitar da\u00f1ar la comunicaci\u00f3n y alienar a las personas al alejarse de algunos deshabilitadores comunes que est\u00e1n presentes en todas las culturas.<\/p>\n\n\n\n

    Como l\u00edder de equipo, especialmente uno global, es su trabajo educarse y tomar conciencia de lo que se interpone en su camino. Aqu\u00ed hay cuatro deshabilitadores comunes para tener en cuenta:<\/p>\n\n\n\n

    1. Tener favoritos<\/h2>\n\n\n\n

    Pi\u00e9nselo: usted sabe en qui\u00e9n puede confiar. Se sabe que constantemente hacen un trabajo r\u00e1pido, confiable y excelente. Debido a esta confianza, se les otorgan los buenos proyectos porque har\u00e1n el trabajo r\u00e1pido y bien, y no ser\u00e1 necesario que se les de mucha supervisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Bajo este escenario, lo que est\u00e1 haciendo es desarrollar la capacidad de un solo individuo en lugar de al equipo.<\/p>\n\n\n\n

    Su superestrella, el ni\u00f1o dorado, a menudo generar\u00e1 tensi\u00f3n y\/o resentimiento. Luego vendr\u00e1 el d\u00eda en el que cuestione su capacidad, y su fe en su superestrella flaquear\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

    Los favoritos se encuentran fuera de su c\u00edrculo interno y no tiene otra alternativa m\u00e1s que el confiar, ya que solo invirti\u00f3 en su superestrella.<\/p>\n\n\n\n

    Distribuya y delegue las tareas de forma equitativa para desarrollar la capacidad de todo su equipo. Recuerde que las personas aprenden y aplican sus aprendizajes de manera diferente. Debes darles espacio, tiempo y enfoque para permitirles tener \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

    2. Establecer l\u00edmites<\/h2>\n\n\n\n

    Aprenda a decir no. Los l\u00edderes que superan a este desaf\u00edo entienden que el decir \u201cno\u201d efectivamente es una de las cosas m\u00e1s valiosas que pueden hacer.<\/p>\n\n\n\n

    Decir no es un arte. No es el hecho de que la palabra sea negativa; es la forma en que lo dice lo que crea una impresi\u00f3n negativa. Al decir que no, explique los motivos en el contexto del negocio y brinde una soluci\u00f3n alternativa. Deje en claro que su \u00abno\u00bb es para la solicitud, no para la persona.<\/p>\n\n\n\n

    Un \u00abno\u00bb crea claridad y comprensi\u00f3n de los l\u00edmites.<\/p>\n\n\n\n

    Quiz\u00e1s te interese<\/strong>: Las 8 claves para lograr una cultura de alto desempe\u00f1o en la oficina<\/a><\/p>\n\n\n\n

    3. Enfocarse s\u00f3lo en el presente<\/h2>\n\n\n\n

    A pesar de que tiene sus actividades de trabajo cotidiano, el trabajo de un alto directivo es buscar y vincular el presente con el futuro. Para hacer que este enlace se mantenga, enf\u00f3quese en los tres puntos principales que son vitales para el trimestre, incl\u00fayalos en su matriz de toma de decisiones e informe a su equipo.<\/p>\n\n\n\n

    Cuando algo salga mal (y suceder\u00e1), y el caos lo rodee, \u00bfc\u00f3mo se mantendr\u00e1 estable? Regrese a tus tres objetivos principales. Esto lo anclar\u00e1 a usted y a su equipo.<\/p>\n\n\n\n

    Jim McCann, fundador y CEO de 1-800-Flowers.com, dice que regularmente revisa su lista de ideas a largo plazo para asegurarse de que el equipo se mantenga en el buen camino. Lleva estas cosas importantes a su equipo y pregunta: \u00ab\u00bfSiguen teniendo sentido estos proyectos?\u00bb Y si lo hacen, \u00e9l los prioriza para que realmente se logren.<\/p>\n\n\n\n

    4. No permitir la tensi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

    Los que complacen a las personas toman el camino con menor resistencia, pero las grandes decisiones se toman cuando los equipos empujan, tiran y rebotan ideas juntos.<\/p>\n\n\n\n

    Trabajar con un l\u00edder que es muy divertido y sociable, lo hace parecer el payaso del equipo. Se siente inc\u00f3modo cuando las conversaciones se ponen tensas, por lo que \u00e9ste comienza a hacer bromas. Odia la tensi\u00f3n y quiere que la gente se lleve bien, por lo que se lo impone a su equipo. Al hacerlo, disminuye su credibilidad y reduce las chispas que la tensi\u00f3n crea para llegar a soluciones mejor integradas.<\/p>\n\n\n\n

    M\u00edrese a si mismo en acci\u00f3n para ver si caes en alguno de estos comportamientos deshabilitadores. Si lo est\u00e1 haciendo, modifique su comportamiento para impulsar a su equipo al \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

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    Fuentes:<\/strong><\/p>\n\n\n\n