{"id":537,"date":"2018-07-30T15:42:05","date_gmt":"2018-07-30T21:42:05","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=537"},"modified":"2023-05-15T22:07:11","modified_gmt":"2023-05-16T04:07:11","slug":"que-hace-a-un-buen-lider-diferencias-clave-entre-administracion-y-liderazgo-de-acuerdo-a-forbes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/que-hace-a-un-buen-lider-diferencias-clave-entre-administracion-y-liderazgo-de-acuerdo-a-forbes\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 hace a un buen l\u00edder? Diferencias clave entre administraci\u00f3n y liderazgo de acuerdo a Forbes"},"content":{"rendered":"\n

Cada gerente se esfuerza por convertirse en un buen l\u00edder. Alcanzar este rol requiere un cambio en el pensamiento, as\u00ed como en la forma de liderar. Convertirse en un buen l\u00edder no sucede de la noche a la ma\u00f1ana, ya que toma tiempo cultivar su liderazgo y asegurarse de que est\u00e1 pensando en la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de su organizaci\u00f3n en lugar de simplemente ejecutar diferentes tareas.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un informe de Harvard Business Review, los gerentes administran el trabajo mientras los l\u00edderes dirigen a las personas. El mismo informe cita la necesidad de que los l\u00edderes se rodeen de personas influyentes, mientras que los gerentes suelen centrarse en las personas de poder. Las diferencias pueden parecer leves, pero pueden determinar si usted asciende al pr\u00f3ximo nivel de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

15 miembros del consejo de coaches de Forbes nos comparten sus pensamientos acerca de las diferencias claves entre ser un gerente y ser un l\u00edder y lo que se necesita para realizar la transici\u00f3n de uno a otro.<\/p>\n\n\n\n

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  1. Los l\u00edderes quieren que ganes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    El salto de ser un colaborador individual a un l\u00edder es un cambio de mentalidad para preocuparse acerca de la organizaci\u00f3n de manera m\u00e1s amplia m\u00e1s all\u00e1 de las responsabilidades diarias. Los l\u00edderes asumen desaf\u00edos en lugar de esperar las tareas. Los l\u00edderes construyen organizaciones y ayudan a los gerentes a entender su funci\u00f3n. Los l\u00edderes estudian la organizaci\u00f3n y contribuyen m\u00e1s all\u00e1 de su rol desarrollando gerentes. – Meredith Moore Crosby<\/em><\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Los l\u00edderes son visionarios, los gerentes son t\u00e1cticos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Los l\u00edderes son visionarios. Son estrat\u00e9gicos, establecen la direcci\u00f3n de avance de la empresa. El carisma de un l\u00edder enciende un fuego en la gente para actuar. Los gerentes son t\u00e1cticos. Dirigen las operaciones cotidianas de una empresa. Iniciando incendios debajo de las personas para que hagan su trabajo. Pasar de gerente a l\u00edder a menudo implica un cambio en el coraz\u00f3n y la mentalidad. \u00a1Una persona incluso puede necesitar cambiar de trabajo y comenzar de nuevo! – Rick Itzkowich<\/em><\/p>\n\n\n\n

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      1. Los gerentes micro-administran, los l\u00edderes inspiran<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Los gerentes provienen de una perspectiva de orden y control. Necesitan decirle a otros qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo se debe hacer. Ellos micro-administran. Un l\u00edder crea un camino hacia adelante con personas que usan la curiosidad para escuchar ideas desde su perspectiva. Se inspiran a s\u00ed mismos y a los dem\u00e1s a ser lo mejor que pueden ser mientras se extienden m\u00e1s all\u00e1 de lo que es c\u00f3modo. Ser un l\u00edder comienza desde adentro, no fuera de nosotros mismos. – Kris McCrea Scrutchfield, McCrea Coaching<\/em><\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Los l\u00edderes preguntan \u00abpor qu\u00e9\u00bb en lugar de \u00abc\u00f3mo\u00bb<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Un gerente es realista; administra y mantiene el rendimiento. Un l\u00edder es un visionario que desafiar\u00e1 el status quo e innovar\u00e1. Los gerentes se destacan en el momento de la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de procesos, mientras que los l\u00edderes se enfocan en el impacto, la motivaci\u00f3n y el futuro. La transici\u00f3n ocurre dentro de un cambio de mentalidad. Los l\u00edderes preguntan a sus equipos \u00abpor qu\u00e9\u00bb en lugar de \u00abc\u00f3mo\u00bb. – Kris McCrea Scrutchfield, McCrea Coaching<\/em><\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Los l\u00edderes gu\u00edan a otros hacia un resultado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Los gerentes son responsables de controlar la totalidad o parte de una organizaci\u00f3n. Un l\u00edder es alguien que gu\u00eda a otros a un destino yendo por delante o al lado de ellos. Mientras que los gerentes se aseguran de que todos cumplan con sus roles, los l\u00edderes buscan el potencial de liderazgo en otros para lograr una visi\u00f3n. La transici\u00f3n de la administraci\u00f3n a la direcci\u00f3n requiere confianza en su equipo y reconocimiento de sus comportamientos de liderazgo. –Lianne Lyne, PLP Coaching, LLC<\/em><\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. Los gerentes entrenan, los l\u00edderes desarrollan<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Los gerentes capacitan a las personas sobre qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo hacerlo, desarrollando competencia y habilidades espec\u00edficas para un rol o funci\u00f3n particular. Los l\u00edderes desarrollan a su personal de manera personal, profesional y mediante el aprendizaje continuo, expandiendo el conocimiento para el crecimiento y avance a largo plazo. – Susan Taylor, Generon International<\/em><\/p>\n\n\n\n

                \n
              1. Los l\u00edderes se enfocan en los resultados a largo plazo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                Las acciones de un l\u00edder mueven principalmente a la organizaci\u00f3n hacia una imagen m\u00e1s amplia y resultados a m\u00e1s largo plazo y con impacto en el cliente. Los gerentes tienen m\u00e1s que ver con las utilidades diarias. Una forma de hacer esta transici\u00f3n es tener claro c\u00f3mo mides tu \u00e9xito. Los l\u00edderes a menudo miden su \u00e9xito en t\u00e9rminos de muchos meses, un a\u00f1o o m\u00e1s, mientras que los gerentes tienen resultados a corto plazo en los cuales son responsables de lograr. – Bonnie Davis, Destination Up<\/em><\/p>\n\n\n\n

                Quiz\u00e1s te interese:<\/strong> 4 comportamientos que los l\u00edderes exitosos evitan a toda costa<\/a><\/p>\n\n\n\n

                  \n
                1. Los l\u00edderes lideran, los gerentes siguen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                  Puedes dirigir desde el frente, desde un lado e incluso desde atr\u00e1s. Un l\u00edder incluso puede informar a un gerente si est\u00e1n liderando al equipo u organizaci\u00f3n hacia alg\u00fan lugar nuevo. Un l\u00edder lidera. Un gerente sigue. Ambos roles son importantes. Para pasar de gerente a l\u00edder, debe tener una visi\u00f3n clara de lo que debe surgir en el futuro. Entonces debes ganarte la voluntad de la gente de seguirte all\u00ed. – Maureen Cunningham, Up Until Now Inc.<\/em><\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  1. Los l\u00edderes tienen el coraje para enfrentar lo que otros temen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                    Los l\u00edderes deben tener el coraje de ver y decir lo que otros temen, pararse en el centro del fuego, sentarse con la incomodidad de hacer cosas dif\u00edciles y vivir con el poder que proviene tanto del fracaso como del \u00e9xito. Cuando el \u00e9xito depende de cada decisi\u00f3n y la onda que cada una de ellas crea en toda la organizaci\u00f3n, reconocer su relaci\u00f3n con el riesgo es un buen lugar para comenzar a elevar su liderazgo. – Teri Citterman, Talonn<\/em><\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    1. Los l\u00edderes desaf\u00edan el estatus quo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                      Un l\u00edder desaf\u00eda el estatus quo mientras un gerente lo acepta. Es el trabajo de un l\u00edder guiar y alentar a sus seguidores en tiempos dif\u00edciles, mientras que la gerencia les dice a sus empleados qu\u00e9 hacer. Los l\u00edderes establecen la direcci\u00f3n, toman riesgos, tienen visi\u00f3n, piensan a largo plazo e inspiran confianza. La transici\u00f3n al liderazgo requiere un gran cambio de mentalidad y entrar en su visi\u00f3n de liderazgo personal. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC<\/em><\/p>\n\n\n\n

                        \n
                      1. El gerente es una posici\u00f3n, el l\u00edder es una cualidad<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                        Gerente es un t\u00edtulo. Es un rol y un conjunto de responsabilidades. Tener el puesto de gerente no te convierte en un l\u00edder. Los mejores gerentes son l\u00edderes, pero los dos no son sin\u00f3nimos. El liderazgo es el resultado de la acci\u00f3n. Si act\u00faas de una manera que inspira, alienta o compromete a otros, eres un l\u00edder. No importa tu t\u00edtulo o posici\u00f3n. – Doc Norton, CTO2<\/em><\/p>\n\n\n\n

                          \n
                        1. Los l\u00edderes saben c\u00f3mo escuchar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                          La escucha activa desempe\u00f1a un papel importante al hacer la transici\u00f3n de la administraci\u00f3n al liderazgo. Comprender a las personas a nuestro cuidado, aprender de sus perspectivas y desarrollar sus talentos \u00fanicos comienza con la escucha. Sin embargo, la escucha a menudo puede diluirse o disminuirse cuando aparentemente no hay tiempo para detenerse. Tomarse el tiempo para escuchar es la primera acci\u00f3n de un liderazgo fuerte.  – Tonyalynne Wildhaber, The Courage Practice<\/em><\/p>\n\n\n\n

                            \n
                          1. Los l\u00edderes crecen a las personas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                            Un gerente es supervisor y se asegura de que se realice el trabajo, alguien que ocupa un puesto. Un l\u00edder es un influyente, un cultivador de personas, no una posici\u00f3n o t\u00edtulo sino una forma de ser. Es curioso acerca de su gente, sus fortalezas y desaf\u00edos, lo que quieren de la vida y lo que sienten que es el prop\u00f3sito de su vida. Este es un gran lugar para comenzar a desarrollar habilidades de liderazgo. Desarrolla las fortalezas de tu equipo. – Frances McIntosh, Intentional Coaching LLC<\/em><\/p>\n\n\n\n

                              \n
                            1. Los l\u00edderes regalan su poder<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                              Uno debe salir del enfoque \u00abyo\u00bb derivado de la mentalidad de acumulaci\u00f3n de poder tradicional. Los verdaderos l\u00edderes se dan cuenta de que su \u00fanica existencia es agregar valor a los dem\u00e1s. La diferencia entre un l\u00edder y un gerente se determina a trav\u00e9s de acciones demostradas para desarrollar confianza y credibilidad y ayudar a otros a alcanzar el \u00e9xito. Cuanto m\u00e1s apoyas a los dem\u00e1s, m\u00e1s te apoyan como l\u00edder. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC<\/em><\/p>\n\n\n\n

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                              1. Todos los gerentes deben ser l\u00edderes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                En el nivel m\u00e1s fundamental, un gerente tiene la tarea de ejecutar procedimientos. Sea un l\u00edder y busque oportunidades para liderar creando un ambiente de innovaci\u00f3n y mejora constante. Un gerente que es un l\u00edder reconoce el poder de influir en las personas y conf\u00eda menos en la autoridad para motivar y ejecutar. Contrate a un entrenador de liderazgo profesional para hacer la transici\u00f3n. – Eddie Turner, Eddie Turner LLC<\/em><\/p>\n\n\n\n

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                                Cada gerente se esfuerza por convertirse en un buen l\u00edder. Alcanzar este rol requiere un cambio en el pensamiento, as\u00ed como en la forma de liderar. Convertirse en un buen l\u00edder no sucede de la noche a la ma\u00f1ana, ya que toma tiempo cultivar su liderazgo y asegurarse de que est\u00e1 pensando en la visi\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":540,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12,15],"tags":[26],"class_list":["post-537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desarrollo-de-talento","category-retencion-talento","tag-liderazgo"],"yoast_head":"\n\u00bfQu\u00e9 hace a un buen l\u00edder? Diferencias clave entre administraci\u00f3n y liderazgo de acuerdo a Forbes<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Seg\u00fan un informe de Harvard Business Review, los gerentes administran el trabajo mientras los l\u00edderes dirigen a las personas. El mismo informe cita la necesidad de que los l\u00edderes se rodeen de personas influyentes, mientras que los gerentes suelen centrarse en las personas de poder. 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