{"id":545,"date":"2018-08-03T17:55:52","date_gmt":"2018-08-03T23:55:52","guid":{"rendered":"http:\/\/spheremodel.com\/blog\/?p=545"},"modified":"2023-05-15T22:06:50","modified_gmt":"2023-05-16T04:06:50","slug":"6-tacticas-que-los-gerentes-pueden-usar-para-desarrollar-a-sus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spheremodel.com\/blog\/6-tacticas-que-los-gerentes-pueden-usar-para-desarrollar-a-sus-empleados\/","title":{"rendered":"6 t\u00e1cticas que los gerentes pueden usar para desarrollar a sus empleados"},"content":{"rendered":"\n

No es raro que las empresas prometan desarrollo profesional a los solicitantes de empleo durante el proceso de reclutamiento. Los programas de crecimiento de los empleados tienen un enorme valor, y a menudo, se otorgan en empresas grandes y desarrolladas. Se derivan de la cultura y los valores de la organizaci\u00f3n, tardan a\u00f1os en desarrollarse y cuentan con equipos de recursos humanos dedicados al tema a diario.<\/p>\n\n\n\n

Estas empresas saben que para tener equipos motivados y comprometidos, los empleados deben estar contentos con sus trabajos. Esto incluye tener confianza en sus habilidades y calificaciones, compensaciones justas y tener oportunidades para crecer.<\/p>\n\n\n\n

Si su empresa no tiene establecido un programa de desarrollo de empleados, nunca es un mal momento para comenzar.<\/p>\n\n\n\n

Existen 6 estrategias b\u00e1sicas con las que se puede comenzar. Aunque simples, estas actividades pueden lograr mucho con sus empleados, y eventualmente, para su empresa.<\/p>\n\n\n\n

Mapa del plan de desarrollo del empleado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Crear un plan de desarrollo de empleados es un paso importante para cada miembro del equipo. En lugar de enfocarse siempre en lograr resultados durante el pr\u00f3ximo trimestre, es importante hacer una pausa para dar un paso atr\u00e1s y pensar en una visi\u00f3n m\u00e1s amplia.<\/p>\n\n\n\n

Un plan de desarrollo es un punto de referencia esencial que le dar\u00e1 a cada individuo de su equipo una ambici\u00f3n a largo plazo para tomar en cuenta y as\u00ed trabajar con cada tarea y proyecto sobre eso. Comience con estas preguntas:<\/p>\n\n\n\n

\u00bfD\u00f3nde te ves en 5-10 a\u00f1os?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 habilidades necesitar\u00e1s desarrollar para llevarte all\u00ed?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo puedo apoyarte?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHay alguna herramienta o recurso que te ser\u00eda \u00fatil?<\/p>\n\n\n\n

Establecer objetivos de desarrollo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ya sea que est\u00e9n atravesando un proceso de incorporaci\u00f3n o que acaban de participar en una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, es esencial que sus empleados siempre tengan metas claras y acordadas e hitos para guiarlos. El problema es que los objetivos casi siempre se centran en el rendimiento, como cerrar x cantidad de ventas u obtener x cantidad de prospectos.<\/p>\n\n\n\n

Es f\u00e1cil dejar de lado el aprendizaje para el pr\u00f3ximo trimestre a fin de alcanzar los objetivos de rendimiento. Para realmente enfatizar cu\u00e1n importante es el aprendizaje para su equipo y para la organizaci\u00f3n en su conjunto, haga que los objetivos de desarrollo sean parte de los indicadores clave de rendimiento (KPI) de cada individuo. Esto demostrar\u00e1 que el aprendizaje continuo es tan importante como alcanzar objetivos a corto plazo y comenzar\u00e1 a construir una s\u00f3lida cultura de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

Proporcionar acceso a diferentes medios de aprendizaje<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Todos aprenden de manera diferente. Algunos de nosotros somos aprendices visuales que prefieren cursos en l\u00ednea y aplicaciones para aprender nuevas habilidades; algunos aprenden en clases formales en el aula, mientras que otros prefieren simplemente aprender haciendo. Todos hemos tenido momentos en nuestras trayectorias en los que hemos tenido que auto-aprender una habilidad para tener \u00e9xito en un proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Los gerentes deben apoyar esta curiosidad natural al proporcionar acceso a diferentes medios de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s te interese:<\/strong> 15 preguntas para crear una estrategia para desarrollar el talento<\/a><\/p>\n\n\n\n

Proporcione comentarios constructivos que no maten la motivaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dar retroalimentaci\u00f3n es un arte que todos los gerentes deben dominar para convertirse en grandes l\u00edderes. Los desaf\u00edos nos mantienen interesados, y superarlos nos mantiene motivados. Como gerente, usted tiene el poder de conocer las habilidades y fortalezas de su equipo. De igual manera, est\u00e1 en la posici\u00f3n de delegar tareas a los miembros correctos del equipo.<\/p>\n\n\n\n

Aproveche esta oportunidad para desafiar a sus empleados y ayudarlos a adquirir nuevas habilidades. La clave para esto es la orientaci\u00f3n. Brindar apoyo cuando sea necesario y asegurarse de que sus empleados tengan \u00e9xito les permitir\u00e1 enfrentarse a nuevos desaf\u00edos en el futuro y retribuir al equipo con los conocimientos adquiridos recientemente.<\/p>\n\n\n\n

Desafortunadamente algunas personas asocian retroalimentaci\u00f3n con algo negativo. En lugar de verlo como una oportunidad para mejorar lo toman como un ataque personal. Al principio puede ser dif\u00edcil lograr que estos miembros del equipo se abran a la retroalimentaci\u00f3n, pero s\u00ed es posible.<\/p>\n\n\n\n

Una forma de hacer de la retroalimentaci\u00f3n una fuente de mejora y motivaci\u00f3n es elegir una redacci\u00f3n cuidadosa y usar la t\u00e9cnica \u00abElogio y sugerencia\u00bb. El uso de estos t\u00e9rminos para generar retroalimentaci\u00f3n elimina la ambig\u00fcedad que acompa\u00f1a a la actitud de \u00abnecesitamos hablar\u00bb y ayuda a equilibrar los elogios positivos con comentarios constructivos.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, es importante recordar que no hay dos empleados iguales, y debe intentar establecer una conexi\u00f3n de confianza con todos ellos. Esto no solo abrir\u00e1 puertas para retroalimentaci\u00f3n honesta sino que tambi\u00e9n alentar\u00e1 una mejor comunicaci\u00f3n entre el equipo.<\/p>\n\n\n\n

Fomentar el aprendizaje entre colaboradores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Crear una cultura de aprendizaje tampoco tiene que ser costoso. Dentro de su empresa usted tiene una fuerza de trabajo diversa con un amplio conjunto de habilidades. Sin embargo, los compa\u00f1eros son una fuente de conocimiento que muy a menudo se desaprovecha.<\/p>\n\n\n\n

Al romper los silos de conocimiento, puede aprovechar la riqueza de recursos que ya tiene internamente y al mismo tiempo mejorar los flujos de comunicaci\u00f3n. Puede comenzar organizando sesiones de intercambio de conocimiento y tutor\u00eda entre pares o introduciendo retroalimentaci\u00f3n de 360 grados.<\/p>\n\n\n\n

Crear conexiones significativas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Una red abundante de relaciones es uno de los activos m\u00e1s valiosos que un empleado puede sacar de un trabajo, adem\u00e1s de nuevas habilidades y conocimientos. A menudo se le resta importancia al hecho de conectarse con otros profesionales para aprender de ellos e intercambiar informaci\u00f3n de manera informal sobre la industria.<\/p>\n\n\n\n

Como gerente, su trabajo no es solo delegar tareas sino tambi\u00e9n actuar como mentor o gu\u00eda para los miembros menos experimentados de su equipo. Aseg\u00farese de ayudarlos a establecer contactos y crear conexiones que puedan resultar \u00fatiles, incluso si conllevan alg\u00fan riesgo de perderlos en otra compa\u00f1\u00eda. Los miembros de su equipo lo apreciar\u00e1n e independientemente del resultado, los puentes se fortalecer\u00e1n en lugar de quemarse.<\/p>\n\n\n\n

Estos seis consejos deber\u00edan ayudarlo a comenzar un camino hacia su propio programa de desarrollo de empleados. En resumen, crear un plan de desarrollo de empleados para cada miembro del equipo es el primer paso; luego, incorpore las metas de aprendizaje en sus KPI trimestrales o anuales, deles a los empleados la opci\u00f3n de elegir qu\u00e9 medio de aprendizaje funciona mejor para ellos, brinde retroalimentaci\u00f3n y asesoramiento regular, abra silos de conocimiento y ay\u00fadelos a crear relaciones valiosas. Cualquier empresa, sin importar su tama\u00f1o o industria, puede ayudar a sus empleados a crecer profesional y personalmente.<\/p>\n\n\n\n

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