Cuando se abre una vacante para un puesto directivo en su organización, ¿es más probable que contrate a alguien externo para su empresa? ¿O busca internamente para ver si hay alguien que tenga las habilidades sociales necesarias para tener éxito en un rol de autoridad?
Si contrata externamente, es posible que desee reconsiderarlo.
Un estudio reciente reveló que a los contratados fuera de la organización se les pagaba en promedio un 18% más que a los promovidos internamente. Es más, las contrataciones gerenciales externas tenían un 61% más de probabilidades de ser despedidas de sus nuevos puestos.
Dado que realmente no tiene sentido pagarle a alguien que es poco probable que haga más dinero cuando se puede promover a alguien internamente y pagarle menos, los gerentes siempre deben estar atentos a los empleados que tengan potencial de liderazgo. De esta manera, cuando se abran nuevos puestos de alto nivel, un empleado actual puede ocuparlos rápidamente.
Pero ¿cómo saber cuál de sus empleados es más probable que sea un buen líder? Mantenga los ojos abiertos para los trabajadores que posean estos nueve rasgos (o al menos la mayoría de ellos):
01. Saben exactamente qué hacer sin que usted les diga
Algunos de sus empleados necesitan que se les recuerde con regularidad lo que deben hacer. Otros parecen hacer todo a la perfección, hasta el punto de que ni siquiera te lo piensas dos veces para saber si están en la página correcta. Los empleados que pertenecen al último grupo pueden muy bien ser los próximos líderes de su organización. Son muy buenos para seguir instrucciones o tienen un conocimiento innato de la forma correcta de hacer las cosas.
02. Se apresuran a ayudar a sus compañeros de trabajo
Los empleados que son excelentes gerentes apoyan a las personas con las que trabajan y no dudan en tomar el relevo cuando el tiempo lo permite. Si uno de los miembros de su equipo ayuda constantemente a sus compañeros a abordar sus cargas de trabajo, es muy posible que sea material para gerente.
03. Se ofrecen como voluntarios para asumir responsabilidades adicionales.
De vez en cuando, surgen proyectos en todas las organizaciones que quedan fuera del alcance de la carga de trabajo de todos. Tal vez esté ejecutando una promoción especial y necesite generar una gran cantidad de contenido (correos electrónicos, blogs y publicaciones en las redes sociales) para correr la voz. Si cierto empleado se ofrece como voluntario para agregar más cosas a su plato de manera regular, esa persona probablemente tenga potencial de liderazgo.
04. Producen constantemente un trabajo superior
No puede esperar que todos sus empleados puedan producir un gran trabajo todo el tiempo. Algunos trabajadores necesitan más ayuda que otros. Sin embargo, en el otro extremo del espectro, algunas personas parecen tener casi superpoderes y pueden entregar más allá de prácticamente todo lo que hacen. Cuando un empleado produce un trabajo increíble una y otra vez, es muy posible que esté destinado a ascender en la escalera de la empresa.
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05. Influyen en quienes los rodean
Los gerentes exitosos gozan del respeto y la atención de los empleados que supervisan. Con ese fin, sus empleados que tienen potencial de liderazgo probablemente ya estén influyendo en las personas con las que trabajan. Si bien es ciertamente posible averiguar qué empleados están influyendo más en sus compañeros de trabajo a partir de sus propias observaciones, nunca está de más tener los datos que respalden sus instintos. Cuanto más conectada está una persona en el trabajo, más influencia tiene entre sus compañeros.
06. Piensan fuera de la caja
Los grandes líderes tienen la capacidad no solo de administrar a otras personas, sino también de proponer ideas nuevas e interesantes que ayuden a la empresa a alcanzar sus objetivos y pasar al siguiente nivel. Es prácticamente imposible que una empresa prospere para siempre si nunca innova o presenta nuevos productos o servicios. ¿A alguno de sus empleados se le ocurren ideas geniales regularmente? ¿Nunca dudan en mostrar iniciativa e intercambiar ideas incluso cuando no se les pide que lo hagan? Esa persona probablemente debería ser considerada para la próxima promoción que se abra.
07. Ya manejan a sus compañeros de trabajo hasta cierto punto
Cualquiera que haya trabajado antes en un entorno de equipo sabe que, por lo general, hay uno o dos colegas a los que acudir con cualquier pregunta o inquietud. Por alguna razón, estas personas simplemente tienen autoridad y sus compañeros de trabajo no se sienten intimidados para pedirles ayuda. Hasta cierto punto, es posible que los líderes de su organización del mañana ya estén dirigiendo, aunque a una escala mucho menor. Los grandes gerentes son líderes natos que naturalmente exudan autoridad y experiencia.
08. Tienen un gran temperamento
El trabajador más talentoso del mundo no es apto para ser un líder si está constantemente perdiendo los estribos, gritando a sus colegas o siendo extremadamente negativo sobre los nuevos desarrollos en la empresa. Los grandes líderes, por otro lado, son tranquilos, frescos y serenos en todo momento. Sus colegas los aman porque siempre están de un humor amigable y accesible. Si un miembro de su equipo se lleva bien con todos los demás, incluso con la persona que menos le gusta a la mayoría de la gente, puede convertirse en un líder excepcional.
09. Están interesados en convertirse en gerentes
Incluso si uno de sus empleados tiene todas las cualidades enumeradas anteriormente, es posible que no quiera ser gerente. Algunas personas simplemente no quieren la responsabilidad adicional y están contentas con sus funciones actuales. Los grandes líderes están interesados en asumir más responsabilidades. Si alguno de sus empleados le ha dicho durante un tiempo que tiene la mira puesta en convertirse en gerente, manténgalo atento y comience a pensar si podría imaginarlo en un papel de liderazgo.
Cuando los empleados vean que está promoviendo a sus compañeros que lo merecen a puestos gerenciales, comenzarán a creer que, tarde o temprano, una promoción también podría llegarles. Llene puestos de alto nivel con sus trabajadores más talentosos, y el compromiso de los empleados debería mejorar en toda la organización.
