desarrollo de talento
La retroalimentación no es suficiente para ayudar a sus empleados a crecer
Un cliente de Bregman Partners (empresa especializada en coaching ejecutivo), la división de TI de 2000 personas de un banco de inversión, tenía un problema: los empleados estaban abandonando la organización a un ritmo alarmante. El argumento que se escuchaba una y otra vez de las personas que se entrevistaron era: «Es más fácil hablar [...]
11 cosas que los buenos gerentes NO HACEN en las evaluaciones de desempeño
Las revisiones de desempeño no siempre son tan simples como parecen. La clave para aprovechar al máximo este proceso es hacer que la revisión del desempeño sea justa para todos los empleados. El objetivo de un gran gerente en cualquier revisión es brindar retroalimentación objetiva, elogiar los logros y orientar el crecimiento personal. [...]
7 expectativas de los líderes transformacionales
La forma más sencilla de aclarar las expectativas de comportamiento de los líderes es comunicar qué comportamientos logran los resultados que la empresa desea, no con una lista de competencias básicas que pueden o no estar vinculadas a los resultados. Las empresas que no examinan los comportamientos que conducen a los resultados deseados [...]
¿Qué sigue después de la retroalimentación?
Leer su reporte 360° puede arruinarle el día a un gerente. Lo que se pretendía que fuera un proceso para compartir, ofrecer estímulo y dar retroalimentación centrada en el desarrollo y el crecimiento, es ahora con demasiada frecuencia una lista de veredictos subjetivos de colegas que pueden o no comprender el trabajo lo suficientemente [...]
Cómo determinar si su empleado tiene potencial de liderazgo
Cuando se abre una vacante para un puesto directivo en su organización, ¿es más probable que contrate a alguien externo para su empresa? ¿O busca internamente para ver si hay alguien que tenga las habilidades sociales necesarias para tener éxito en un rol de autoridad? Si contrata externamente, es posible que desee reconsiderarlo. Un [...]
22 características de los empleados de alto potencial [Parte 2]
12. Asumen responsabilidades fuera de la descripción de su trabajo. Sus empleados estrella saben que sus trabajos no tienen por qué limitarse a lo que está escrito en la descripción de su trabajo. De hecho, están ansiosos por asumir responsabilidades adicionales y, a menudo, abordan otras tareas de las que no son directamente [...]
22 características de los empleados de alto potencial
Incluso si su equipo está compuesto únicamente por personas sumamente talentosas, siempre hay algunos empleados que se destacan del resto. Según Harvard Business Review, estos empleados de alto potencial representan en promedio un 5% de la fuerza laboral de cualquier empresa. Los empleados de alto potencial (HiPos) sobresalen en sus [...]
5 métodos para evaluar el talento en su organización
Los líderes exitosos contratan correctamente. Se basan en una gran cantidad de candidatos y luego examinan a esos candidatos seriamente. No solo se centran en las habilidades y la experiencia, sino que buscan a la persona que mejor se adaptará a la cultura de la organización y trabajará bien con sus colegas. Una vez realizada la [...]
Cómo los mejores gerentes identifican y desarrollan el talento
Los grandes gerentes suelen ser expertos en sus campos con un excelente desempeño y un interés en estar a cargo. Pero para liderar con eficacia, necesitan desarrollar otra habilidad, una que a menudo se pasa por alto: la administración del talento. La capacidad de ver el talento antes de que otros lo vean (interna y externamente), [...]
Cómo realizar una revisión práctica del desempeño para empleados remotos
El hecho de que los empleados trabajen de forma remota no significa que las revisiones de desempeño queden atrás. Es un lujo que las empresas no se pueden dar. En todo caso, las revisiones de desempeño son aún más vitales cuando los empleados trabajan desde casa porque a través de ellas se crea una clara visión general del progreso, ya [...]
La transformación digital se reduce al talento en 4 áreas clave
A lo largo de los años Harvard Business ha participado, asesorado o estudiado cientos de transformaciones digitales. Al hacerlo, ha adquirido una perspectiva sobre lo difícil que es realmente la verdadera transformación digital y lo que se necesita para tener éxito. La desafortunada realidad es que, hasta la fecha, muchos de esos [...]
Cómo hacer que las personas realmente participen en las reuniones virtuales
En estos días es difícil lograr que las personas presten atención en las juntas, pero cuando las personas no están en la misma sala, puede resultar incluso más difícil. Es particularmente molesto cuando haces una presentación de nueve minutos, haces una pausa para una reacción esperada y recibes: «No estoy seguro de si te entiendo», que [...]
Repensando las competencias: 7 expectativas para los líderes
La forma más sencilla de ser claro acerca de las expectativas de comportamiento de los líderes es comunicar qué comportamientos logran los resultados que su empresa desea, no con una lista de competencias que pueden o no vincularse con los resultados. Las empresas que no examinan los comportamientos que conducen a los resultados deseados [...]
5 ventajas de la retroalimentación dirigida por los empleados
Como responsable del área de Recursos Humanos, puede parecer que su departamento es el único que impulsa los procesos de desempeño y desarrollo. Y aunque usted es teóricamente el responsable de iniciar o implementar una cultura de retroalimentación dentro de la organización, su éxito depende completamente de que los gerentes y empleados [...]
7 pasos para una gestión eficaz del rendimiento que aumente la productividad
Es bien conocido que la evaluación tradicional del desempeño no ayuda a los empleados a desarrollarse ni a las empresas a crecer. Investigaciones recientes de Deloitte mostraron que el 58% de las empresas piensa que su proceso actual de evaluación del desempeño es una pérdida de tiempo. Luego de la investigación realizada, Deloitte hizo [...]