Desarrollo de talento
7 expectativas de los líderes transformacionales
La forma más sencilla de aclarar las expectativas de comportamiento de los líderes es comunicar qué comportamientos logran los resultados que la empresa desea, no con una lista de competencias básicas que pueden o no estar vinculadas a los resultados. Las empresas que no examinan los comportamientos que conducen a los resultados deseados [...]
¿Qué sigue después de la retroalimentación?
Leer su reporte 360° puede arruinarle el día a un gerente. Lo que se pretendía que fuera un proceso para compartir, ofrecer estímulo y dar retroalimentación centrada en el desarrollo y el crecimiento, es ahora con demasiada frecuencia una lista de veredictos subjetivos de colegas que pueden o no comprender el trabajo lo suficientemente [...]
Cómo determinar si su empleado tiene potencial de liderazgo
Cuando se abre una vacante para un puesto directivo en su organización, ¿es más probable que contrate a alguien externo para su empresa? ¿O busca internamente para ver si hay alguien que tenga las habilidades sociales necesarias para tener éxito en un rol de autoridad? Si contrata externamente, es posible que desee reconsiderarlo. Un [...]
22 características de los empleados de alto potencial
Incluso si su equipo está compuesto únicamente por personas sumamente talentosas, siempre hay algunos empleados que se destacan del resto. Según Harvard Business Review, estos empleados de alto potencial representan en promedio un 5% de la fuerza laboral de cualquier empresa. Los empleados de alto potencial (HiPos) sobresalen en sus [...]
Cómo los mejores gerentes identifican y desarrollan el talento
Los grandes gerentes suelen ser expertos en sus campos con un excelente desempeño y un interés en estar a cargo. Pero para liderar con eficacia, necesitan desarrollar otra habilidad, una que a menudo se pasa por alto: la administración del talento. La capacidad de ver el talento antes de que otros lo vean (interna y externamente), [...]
La transformación digital se reduce al talento en 4 áreas clave
A lo largo de los años Harvard Business ha participado, asesorado o estudiado cientos de transformaciones digitales. Al hacerlo, ha adquirido una perspectiva sobre lo difícil que es realmente la verdadera transformación digital y lo que se necesita para tener éxito. La desafortunada realidad es que, hasta la fecha, muchos de esos [...]
Repensando las competencias: 7 expectativas para los líderes
La forma más sencilla de ser claro acerca de las expectativas de comportamiento de los líderes es comunicar qué comportamientos logran los resultados que su empresa desea, no con una lista de competencias que pueden o no vincularse con los resultados. Las empresas que no examinan los comportamientos que conducen a los resultados deseados [...]
5 ventajas de la retroalimentación dirigida por los empleados
Como responsable del área de Recursos Humanos, puede parecer que su departamento es el único que impulsa los procesos de desempeño y desarrollo. Y aunque usted es teóricamente el responsable de iniciar o implementar una cultura de retroalimentación dentro de la organización, su éxito depende completamente de que los gerentes y empleados [...]
7 pasos para una gestión eficaz del rendimiento que aumente la productividad
Es bien conocido que la evaluación tradicional del desempeño no ayuda a los empleados a desarrollarse ni a las empresas a crecer. Investigaciones recientes de Deloitte mostraron que el 58% de las empresas piensa que su proceso actual de evaluación del desempeño es una pérdida de tiempo. Luego de la investigación realizada, Deloitte hizo [...]
Cómo los mejores gerentes identifican y desarrollan el talento
Los buenos gerentes suelen ser expertos en sus áreas con un sólido historial de desempeño y un interés en estar a cargo. Sin embargo, para liderar efectivamente necesitan desarrollar otra habilidad, una que a menudo se pasa por alto: la gestión del talento. La capacidad de ver el talento antes de que otros (interna y externamente), [...]
Coaching para su equipo: Consejos para gerentes
El coaching es uno de los componentes clave de la administración de los empleados modernos. Con el ritmo acelerado de los cambios en la industria y la necesidad casi mensual de nuevas habilidades, es esencial que ayude a su equipo a aprender y crecer regularmente. Bersin estima que las habilidades de hoy solo tienen una vida de 2 ½ a 5 [...]
¿Cómo dar retroalimentación de manera correcta?
Dar retroalimentación puede ser un desafío, especialmente cuando tiene algo crítico que decir. ¿Con qué frecuencia se encuentra en el dilema de decir algo o dejarlo pasar? La retroalimentación constructiva puede ayudar a sus colegas a mejorar y enriquecer las relaciones en su equipo. En consecuencia, puede llevar el rendimiento de todos [...]
Dominando la difícil plática de discutir el bajo rendimiento
Para cualquier empleado, los bajones en su rendimiento son inevitables, en parte debido a factores como la fatiga y el estrés. El reto, por lo tanto, es ayudarlos mediante: Llamadas de atención a los miembros del equipo de bajo rendimiento en su debido momento Hablando con el miembro del equipo involucrado Recomendar formas para [...]
6 tácticas que pueden usar los gerentes para desarrollar a su equipo
No es raro que las empresas prometan desarrollo profesional a las personas durante el proceso de reclutamiento. Los programas de crecimiento de empleados tienen un valor enorme y, a menudo, se dan en compañías grandes y desarrolladas. Éstos se derivan de la cultura y los valores de la organización, tardan años en construirse y tienen [...]
¿Siempre debería de reaccionar a la retroalimentación que recibo?
La retroalimentación por parte de su equipo puede ser una herramienta increíblemente útil para ayudarlo a desarrollar sus prácticas de administración. Sin embargo, es posible que no siempre esté de acuerdo con la retroalimentación que reciba. De igual manera, no quiere dar a su equipo la impresión de que la retroalimentación será de una [...]