Las tres principales tendencias en gestión del desempeño en 2022
Como experta en cultura laboral que ha guiado a los líderes de la industria en Oracle, Toyota, Lockheed Martin y la Reserva Federal, Jessica Kriegel ha tenido la oportunidad de observar una gran variedad de estilos de gestión. Con el tiempo, sus conocimientos la llevaron a crear e implementar culturas que eran directamente responsables [...]
Como los gerentes están haciendo que las revisiones de desempeño sean simples, efectivas y sin dolor
Las revisiones de desempeño son la oportunidad perfecta para comunicar la posición actual de un empleado en la empresa y cómo pueden progresar. También es el mejor momento para hablar sobre objetivos futuros e intercambiar críticas constructivas en las que cada uno puede trabajar para la próxima revisión. Si bien esta [...]
13 maneras de transformar las evaluaciones de desempeño anuales para mejorar
Muchos profesionales temen las revisiones anuales de desempeño. Para los empleados, catalogar los logros y las dificultades del año pasado puede llevar mucho tiempo y, si se recibe retroalimentación mínima, el proceso puede parecer inútil. Los gerentes pueden tener dificultades para formular críticas constructivas o ayudar a [...]
Qué hacer con la mediocridad en tu equipo
La prueba más difícil para un gerente no es cómo lidiar con un desempeño deficiente, sino cómo abordar la mediocridad. A lo largo de los años, es sorprendente ver a los ejecutivos opinar en público sobre la necesidad de «rendición de cuentas» y «alto desempeño», y luego quejarse con impotencia en privado sobre uno o dos miembros de su [...]
6 formas en que Recursos Humanos puede ayudar a construir una cultura de retroalimentación con equipos remotos
La retroalimentación se vuelve aún más importante cuando se trabaja de forma remota. Trabajar desde casa ya no es una moda, llegó para quedarse. Es por eso por lo que es crucial comunicarse regularmente con sus compañeros, comprender cómo puede ayudarlos mejor desde la distancia y asegurarse de que todos se mantengan alineados mientras [...]
La forma correcta de procesar la retroalimentación
Como estudiante de literatura inglesa, la escritura era una gran parte de del plan de estudios de Cameron. Ya sea que estuviera escribiendo una crítica literaria o una reflexión sobre uno de los sonetos de Shakespeare, sus trabajos rara vez le llegaban con márgenes limpios y blancos. Pero nunca hubo retroalimentación formal. Las [...]
Cómo hablar con un empleado que no está cumpliendo sus objetivos
Aaron fue ascendido recientemente a director en una empresa biofarmacéutica. En una reciente sesión de entrenamiento, se veía particularmente acosado. Confesó que no había estado durmiendo bien porque estaba preocupado por el desempeño de un subordinado llamado Josh. No era tanto el bajo rendimiento de Josh lo que preocupaba a Aaron sino [...]
La retroalimentación no es suficiente para ayudar a sus empleados a crecer
Un cliente de Bregman Partners (empresa especializada en coaching ejecutivo), la división de TI de 2000 personas de un banco de inversión, tenía un problema: los empleados estaban abandonando la organización a un ritmo alarmante. El argumento que se escuchaba una y otra vez de las personas que se entrevistaron era: «Es más fácil hablar [...]
El mal necesario de las revisiones de desempeño: cinco estrategias para un mejor proceso
«¿Por qué tenemos que hacer esto? Es una pérdida de tiempo” es algo que se escucha cuando se trata de evaluaciones de desempeño. Los que trabajan en recursos humanos entienden que es papeleo necesario, así como algo que toma tiempo de parte de los gerentes, así como de los empleados. A muchos líderes no les gusta asignar una calificación [...]
11 cosas que los buenos gerentes NO HACEN en las evaluaciones de desempeño
Las revisiones de desempeño no siempre son tan simples como parecen. La clave para aprovechar al máximo este proceso es hacer que la revisión del desempeño sea justa para todos los empleados. El objetivo de un gran gerente en cualquier revisión es brindar retroalimentación objetiva, elogiar los logros y orientar el crecimiento personal. [...]
7 expectativas de los líderes transformacionales
La forma más sencilla de aclarar las expectativas de comportamiento de los líderes es comunicar qué comportamientos logran los resultados que la empresa desea, no con una lista de competencias básicas que pueden o no estar vinculadas a los resultados. Las empresas que no examinan los comportamientos que conducen a los resultados deseados [...]
¿Qué sigue después de la retroalimentación?
Leer su reporte 360° puede arruinarle el día a un gerente. Lo que se pretendía que fuera un proceso para compartir, ofrecer estímulo y dar retroalimentación centrada en el desarrollo y el crecimiento, es ahora con demasiada frecuencia una lista de veredictos subjetivos de colegas que pueden o no comprender el trabajo lo suficientemente [...]
Cómo determinar si su empleado tiene potencial de liderazgo
Cuando se abre una vacante para un puesto directivo en su organización, ¿es más probable que contrate a alguien externo para su empresa? ¿O busca internamente para ver si hay alguien que tenga las habilidades sociales necesarias para tener éxito en un rol de autoridad? Si contrata externamente, es posible que desee reconsiderarlo. Un [...]
22 características de los empleados de alto potencial [Parte 2]
12. Asumen responsabilidades fuera de la descripción de su trabajo. Sus empleados estrella saben que sus trabajos no tienen por qué limitarse a lo que está escrito en la descripción de su trabajo. De hecho, están ansiosos por asumir responsabilidades adicionales y, a menudo, abordan otras tareas de las que no son directamente [...]
22 características de los empleados de alto potencial
Incluso si su equipo está compuesto únicamente por personas sumamente talentosas, siempre hay algunos empleados que se destacan del resto. Según Harvard Business Review, estos empleados de alto potencial representan en promedio un 5% de la fuerza laboral de cualquier empresa. Los empleados de alto potencial (HiPos) sobresalen en sus [...]