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Las competencias de liderazgo más importantes


Los últimos estudios en las competencias de liderazgo más importantes

Recientemente el Dr. Sunnie Giles, presidente del grupo Quantum Leadership, publicó en Harvard Business Review un estudio que involucra a 195 líderes de 15 países representando a más de 30 organizaciones globales.

Se les pedía a los participantes que seleccionaran las 15 competencias más importantes de una lista de 174.

Las 10 competencias más seleccionadas fueron:

  1. Tiene altos estándares éticos y morales. (67% de los participantes)
  2. Provee metas y objetivos con lineamientos y dirección flexible. (59%)
  3. Comunica claramente las expectativas (56%)
  4. Tiene la flexibilidad de cambiar opiniones. (52%)
  5. Está comprometido con el entrenamiento continuo. (43%)
  6. Se comunica de manera frecuente y abierta. (42%)
  7. Está abierto a nuevas ideas y enfoques. (39%)
  8. Crea un sentido de éxito y fracaso en conjunto. (38%)
  9. Ayuda a su gente a crecer para convertirse en los líderes de la siguiente generación. (38%)
  10. Provee seguridad para prueba y error. (37%)

Posterior a esto, el Dr. Giles agrupó estas 10 competencias en 5 grandes categorías:

  1. Demuestra una fuerte ética y provee una sensación de seguridad.
  2. Empodera a otros para auto-organizarse.
  3. Fomenta una sensación de conexión y pertenencia.
  4. Muestra apertura a nuevas ideas y fomenta el aprendizaje organizacional.
  5. Cultiva el crecimiento.

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Una fuerte ética y una sensación de seguridad

La categoría del Dr. Giles de “Demuestra una fuerte ética y provee una sensación de seguridad” combina los atributos de “Altos estándares éticos y morales” y “Comunicar expectativas claras”. El Dr. Giles menciona, “En conjunto, estos atributos tienen que ver con la creación de un entorno seguro y confiable. Un líder con altos estándares éticos transmite un compromiso con la equidad, infundiendo confianza en que tanto ellos como sus empleados respetarán las reglas del juego. Del mismo modo, cuando los líderes comunican claramente sus expectativas, evitan engañar a las personas y asegurarse de que todos estén en sintonía. En un ambiente seguro, los empleados pueden relajarse e invocar la mayor capacidad del cerebro para la interacción social, la innovación, la creatividad y la ambición.”

Es muy importante que los líderes creen una sensación de seguridad dentro de sus equipos para proteger el sentido de “Status” de los empleados, para proporcionar una sensación de certeza, para garantizar que tengan autonomía para llevar a cabo sus tareas, para sentirse una parte valiosa del equipo y para creer que el trabajo del equipo se lleva a cabo de manera justa.

Créditos a: Myelin leadership International 

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