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14 tendencias de liderazgo que darán forma a las organizaciones en 2018 de acuerdo a Forbes


No hay una forma “correcta” de ser un líder. Todos los que están en un puesto directivo o ejecutivo tienen un estilo diferente de motivar y guiar a las personas, y un liderazgo efectivo significa encontrar la fórmula que mejor funcione para el líder y su equipo.

Los buenos líderes también saben cuándo es el momento de ajustar su enfoque y son capaces de adaptarse a las demandas de la fuerza de trabajo que están en constante cambio.

14 miembros del Consejo de Coaches de Forbes compartieron sus ideas sobre las tendencias de liderazgo y gestión más importantes e influyentes para este 2018.

  1. Alentar a todos los miembros del equipo a ser embajadores de la marca
    Los líderes están empezando a reconocer que cada empleado es una oportunidad para proporcionar al mercado información sobre la cultura, la calidad y los estándares de la organización. Al aprovechar las redes sociales, cada empleado puede convertirse en embajador. Estos mensajes pueden ser enormemente amplificados por los empleados. Es una herramienta de relaciones públicas gratuita muy poderosa, auténtica y creíble. –Tyron Giuliani

  2. Invertir en el desarrollo del capital humano
    Los líderes y las empresas reconocerán el beneficio a largo plazo de enfocarse en el desarrollo del capital humano. Tener un gran interés en ayudar a los empleados a prosperar en todas las áreas de sus vidas (no solo en el trabajo), creará más compromiso, productividad y empleados más felices en general. – MJ Impastato 
  3. Incrementar el énfasis en el liderazgo empático
    El talento de la generación Y y la generación Z continuará dejando atrás la cultura de control para dar paso a lugares de trabajo colaborativo. El valor de la empatía en el liderazgo será altísimo en 2018. La capacidad de comprender, relacionarse y ser sensible con los empleados, colegas y comunidades será primordial. Veremos un énfasis aún mayor en escuchar, relacionarse y entrenar para llevar un liderazgo efectivo. – Loren Margolis 
  4. Centrarse en el crecimiento individual
    Con tanto enfoque en la diversidad y la inclusión, podemos haber pasado por alto el valor y el poder de la separación. Yo digo que 2018 será el año del crecimiento individual. El flujo constante de eventos dramáticos en 2017 nos obligó a todos a hacer algunas preguntas difíciles sobre la vida, y creo que muchos recurrirán a sus empleadores en busca de ayuda y apoyo para aclarar su propósito y cómo actualizar todo su potencial. – Derrick Bass, Jr. 
  5. Liderar por acciones y ejemplos
    Los líderes se han salido con la suya apoyando políticas y procedimientos, pero sus acciones dicen lo contrario. Esa marea cambiará. Con tanta luz sobre el comportamiento inaceptable en todos los lugares de trabajo, los líderes comenzarán a comprender que no solo deben responsabilizar a sus equipos por el comportamiento adecuado, sino también deben rendir cuentas ellos mismos. – Lesha Reese 
  6. Convertir a las organizaciones en verdaderos negocios centrados en el cliente
    Mientras que los líderes han estado discutiendo sobre estar “centrados en el cliente” durante un tiempo, en 2018 es hora de mostrarlo. Con mecanismos sólidos de retroalimentación por parte de los clientes, simplemente no hay excusa para no adaptarse a lo que los clientes realmente quieren hoy. Los clientes ya no son leales a una marca, son leales a las experiencias que funcionan para ellos. Hablar no es suficiente. Es hora de actuar. – Jeannie Walters 
  7. Adoptar la mezcla “Vida-Trabajo”
    Los líderes de la industria, como Apple y Amazon, reconocen que trabajar desde casa ayuda a adquirir y retener a los mejores talentos. Pero esto es solo una parte de la ecuación. En 2018, las empresas reconocerán que la combinación trabajo-vida es clave. No solo optarán por sillas de puff y mesas de ping pong, sino que crearán empleos y horarios que permitirán al personal mezclar mejor su trabajo y sus vidas para reducir el agotamiento y aumentar la producción. – Kyle Elliott 

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  8. Poner atención a factores internos que están en su control
    Para tomar mejores decisiones, anhelamos la certeza. Sin embargo, los líderes inteligentes con los que trabajo reconocen que no hay nada seguro en el mundo exterior. En 2018, los ganadores serán aquellos que redirijan su atención a lo que está sucediendo dentro de sus organizaciones, aclarando quienes quieren ser y cómo se puede ver el éxito. Concentrarse primero en lo que está bajo su control los ayudará a tomar decisiones que importan. – Darcy Eikenberg 
  9. Tomar más seriamente el acoso sexual en el trabajo
    A finales del 2017 se produjo un aumento en el movimiento #MeToo. Creo que un mayor número de empleadores será menos tolerante con el acoso sexual en el lugar de trabajo y trabajará para lidiar con los reclamos de manera más seria para establecer el tono de su organización. – LaKesha Womack 
  10. Tomar una postura en temas políticos y sociales
    El año pasado fue un año decisivo para que los líderes articularan un punto de vista sobre cuestiones socio-políticas como DACA, diversidad e inclusión, inmigración y refugiados. Permanecer en silencio o mantenerse fuera ya no es una opción. En 2018, veremos un gran énfasis en los líderes y el desarrollo de su capacidad de ser embajadores de los valores de sus empresas. Los nuevos reclutas exigirán saber. – Shoma Chatterjee 
  11. Retener y elevar proactivamente a LAS líderes
    Puede que no sea una sorpresa, pero uno de los principales problemas de liderazgo y gestión para 2018 probablemente implique esfuerzos proactivos para elevar o retener a las mujeres líderes. Otra tendencia probable será desarrollar nuevas y creativas estrategias para retener al personal calificado. Se espera que el bajo desempleo y la falta de trabajadores calificados sigan siendo un desafío para las empresas en 2018. Rick Gibbs 
  12. Implementar el talento ágil
    Con el aumento de los trabajadores freelance y el trabajo a distancia, las empresas se moverán más hacia la implementación de políticas y procedimientos para trabajar de manera ágil con este talento. Las organizaciones necesitarán capacitar a sus gerentes para que aborden y utilicen eficazmente este talento ágil para completar proyectos de manera más eficiente mientras mantienen una sólida cultura organizacional. – Manpreet Dhillon 
  13. Tener un externo que sea objetivo
    Muchas compañías son excelentes en entrenamiento interno y coaching, y hay un gran valor en trabajar en el mismo entorno que su coach o mentor. Sin embargo, a menudo es difícil ser objetivo cuando ve a las mismas personas todos los días. Su percepción se nubla y se vuelve difícil ser imparcial en torno a los desafíos o la retroalimentación del equipo. Tener un desconocido externo ayuda a todos a ganar claridad. – Frances McIntosh 
  14. Promover la educación continua
    A medida que el panorama empresarial crece continuamente en intensidad competitiva, cada miembro de la organización debe ser más inteligente. Por lo tanto, el aprendizaje continuo estará a la vanguardia de la agenda de la administración para obtener y mantener una ventaja competitiva. El aprendizaje no se limitará a la capacitación formal realizada dentro de la empresa. El aprendizaje se extenderá a un número creciente de plataformas de microaprendizaje en línea. – Steven Maranville

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