desarrollo de talento
¿Siempre debería de reaccionar a la retroalimentación que recibo?
La retroalimentación por parte de su equipo puede ser una herramienta increíblemente útil para ayudarlo a desarrollar sus prácticas de administración. Sin embargo, es posible que no siempre esté de acuerdo con la retroalimentación que reciba. De igual manera, no quiere dar a su equipo la impresión de que la retroalimentación será de una [...]
Gerente: ¿Cómo impulsar los resultados y el compromiso de los empleados al mismo tiempo?
¿Es posible ser un líder de alto nivel, orientado a resultados, y al mismo tiempo construir un equipo comprometido y divertido con el cual trabajar? Mucha gente diría que hacer una de estas cosas bien hace que sea casi imposible tener éxito en la otra. Aún así, un análisis de datos de una evaluación 360° de Harvard Business Review donde [...]
Cómo dar retroalimentación 360° a diferentes tipos de personalidad
La personalidad tiene un gran impacto en el trabajo, desde la primera impresión durante la etapa del reclutamiento hasta las interacciones diarias, dando y recibiendo retroalimentación sobre el desempeño. Una encuesta realizada por Hyper Island a 500 CEOs, reveló que el 78% calificaban a la personalidad como el criterio más importante a [...]
Los empleados que utilizan sus fortalezas superan a aquellos que no lo hacen
¿Con qué frecuencia se les pregunta a los empleados: «¿Utiliza sus fortalezas en el trabajo todos los días?» Dar a los empleados la oportunidad de sobresalir todos los días haciendo lo que mejor saben hacer parece algo obvio, sin embargo, en demasiadas organizaciones, alentar a los empleados a conocer y usar sus fortalezas en el trabajo [...]
¿Sus evaluaciones motivan a su personal? ¿O los enoja?
Miedo. Ansiedad. Estrés. Enfado. No son exactamente las emociones que quisiéramos generar en nuestros empleados, ¿verdad? Desafortunadamente, esas son las emociones que muchas personas sienten cuando es hora de discutir sobre sus métricas de desempeño. Los empleados le temen a la idea de que su gerente los reduzca a un número. Un número [...]
4 consejos para desarrollar a nuevos gerentes
¿Alguna vez has pensado en el papel que desempeñan los gerentes en tu empresa? No se trata solo de delegar tareas. En realidad, los gerentes dan el ejemplo a los miembros de su equipo y también se supone que deben emular los comportamientos y valores de la empresa. En pocas palabras son embajadores de la empresa y su cultura. Si bien [...]
Los líderes de RH necesitan habilidades de datos más sólidas
Un viejo dicho resume las habilidades de datos de la mayoría de los profesionales del área recursos humanos: «Los hijos del zapatero andan descalzos». En el mercado laboral de hoy en día, los líderes del área de recursos humanos deben trabajar sin descanso para desarrollar y reclutar a personas que promuevan la transformación digital en [...]
Cómo desarrollar las TOP 7 competencias de liderazgo de Google
Un equipo de liderazgo es uno de los activos más importantes de una empresa. Los líderes motivan, inspiran, impulsan el cambio y toman decisiones importantes con respecto al futuro de la compañía. Para que el cambio sea sostenible tiene que empezar desde arriba. Entonces, ¿cómo se puede garantizar que estas cualidades permeen a través de [...]
¿Usar los resultados de la evaluación de desempeño para calcular los bonos e incrementos?
Otorgar salarios y bonos más altos a los empleados con mejor desempeño parece ser la forma sencilla de incentivar y retener a los mejores empleados. El método más popular es el entregar bonos tomando como base el rendimiento, de esta manera se mantiene el salario base y se proporcionan incentivos para mejorar el rendimiento. Sin embargo, [...]
Las personas no quieren ser comparadas con otros.
La gente suele odiar las evaluaciones de desempeño. Según una encuesta realizada por la Junta Ejecutiva Corporativa (CEB, por sus siglas en inglés) a las empresas Fortune 1000, el 66% de los empleados está totalmente insatisfecho con sus evaluaciones de desempeño. Aún más sorprendente, el 65% de los empleados considera que sus [...]
¿Cómo poner a las personas en el centro de las evaluaciones de desempeño?
Un tema que siempre trae mucha polémica entre gerentes, empleados y ejecutivos por igual es la administración del desempeño. Ésta generalmente depende del departamento de Aprendizaje y Desarrollo (L&D) y del departamento de Recursos Humanos. Desafortunadamente, la evaluación del desempeño puede ser muy impopular hoy en día. Sin [...]
Cuándo invertir en la capacitación de los empleados y cuándo no
De acuerdo con un reporte sobre la industria, las compañías en los Estados Unidos de América gastaron más de $ 90 mil millones de dólares en actividades de capacitación y desarrollo en 2017, un incremento año con año del 32.5%. Si bien las empresas en México invierten en menor proporción en capacitación, la cantidad permanece bastante [...]
Cómo medir qué tan fuertes son realmente sus gerentes
Se le preguntó a 500 líderes de aprendizaje y desarrollo en Norteamerica cuál era su enfoque principal. Su respuesta: los jefes. Más que cualquier otra cosa están invirtiendo su tiempo y dinero en el desarrollo de grandes gerentes. Esto tiene sentido, ya que las últimas investigaciones muestran que los grandes gerentes hacen una enorme [...]
El error más caro que un líder puede cometer
Los sistemas tradicionales de administración del desempeño consumen una enorme cantidad de tiempo y dinero de una organización. Según varios estudios y estimaciones, el costo del tiempo perdido debido a las evaluaciones de desempeño tradicionales oscila entre $ 2.4 millones y $ 35 millones por año para empresas con 10,000 empleados. Sin [...]
¿Cómo manejar las respuestas emocionales a la retroalimentación?
No todos reaccionarán bien ante la retroalimentación. Tomará tiempo para que algunas personas abran su mentalidad a los beneficios que esta puede traer. Durante esta transición, se pueden presentar situaciones en las que un empleado puede enojarse o emocionarse después de recibir retroalimentación. Aquí hay cinco pasos para ayudarlo a [...]