6 tácticas que pueden usar los gerentes para desarrollar a su equipo
No es raro que las empresas prometan desarrollo profesional a las personas durante el proceso de reclutamiento. Los programas de crecimiento de empleados tienen un valor enorme y, a menudo, se dan en compañías grandes y desarrolladas. Éstos se derivan de la cultura y los valores de la organización, tardan años en construirse y tienen [...]
La cultura correcta: no solo se trata sobre la satisfacción de los empleados
Crear una cultura increíble en el trabajo, donde haya empleados estrella que saben cómo ganar nuevos clientes, no se trata de hacer que los empleados estén contentos. Cuando las empresas creen que lo es, comienza el problema. Es cierto que los empleados comprometidos se sienten mejor con respecto a su trabajo, sin embargo, el compromiso [...]
¿Siempre debería de reaccionar a la retroalimentación que recibo?
La retroalimentación por parte de su equipo puede ser una herramienta increíblemente útil para ayudarlo a desarrollar sus prácticas de administración. Sin embargo, es posible que no siempre esté de acuerdo con la retroalimentación que reciba. De igual manera, no quiere dar a su equipo la impresión de que la retroalimentación será de una [...]
Gerente: ¿Cómo impulsar los resultados y el compromiso de los empleados al mismo tiempo?
¿Es posible ser un líder de alto nivel, orientado a resultados, y al mismo tiempo construir un equipo comprometido y divertido con el cual trabajar? Mucha gente diría que hacer una de estas cosas bien hace que sea casi imposible tener éxito en la otra. Aún así, un análisis de datos de una evaluación 360° de Harvard Business Review donde [...]
Cómo dar retroalimentación 360° a diferentes tipos de personalidad
La personalidad tiene un gran impacto en el trabajo, desde la primera impresión durante la etapa del reclutamiento hasta las interacciones diarias, dando y recibiendo retroalimentación sobre el desempeño. Una encuesta realizada por Hyper Island a 500 CEOs, reveló que el 78% calificaban a la personalidad como el criterio más importante a [...]
Los empleados que utilizan sus fortalezas superan a aquellos que no lo hacen
¿Con qué frecuencia se les pregunta a los empleados: «¿Utiliza sus fortalezas en el trabajo todos los días?» Dar a los empleados la oportunidad de sobresalir todos los días haciendo lo que mejor saben hacer parece algo obvio, sin embargo, en demasiadas organizaciones, alentar a los empleados a conocer y usar sus fortalezas en el trabajo [...]
El secreto para la satisfacción de los empleados es la comunicación 360°. ¿Quién tiene el mayor impacto?
En estos días la gente dice que la comunicación es muy importante. En diversas partes del mundo el concepto de oficina cerrada está obsoleto y la gente ahora trabaja en distintas locaciones remotas o en oficinas de plan abierto para estimular la comunicación. El resultado es que hay más ideas y más innovación. En Japón, un número de [...]
[RECURSOS HUMANOS]: Pasado, presente y futuro. Perspectiva de la Dra. Pilar González.
La Dra. Pilar González cuenta con más de 15 años de experiencia en el área de Recursos Humanos. Es egresada del ITESM Campus Guaymas, cuenta con Maestría en Educación con Matemáticas y con un doctorado en Innovación educativa. Actualmente es la Directora de Desarrollo Organizacional para Gamma Partners. Ha sido galardonada dos veces con [...]
[RECURSOS HUMANOS]: Pasado, presente y futuro. Perspectiva del M.A.R.H. José Núñez
El Lic. José Nuñez cuenta con 25 años de experiencia en el área de Recursos Humanos. Es egresado del Tecnológico de Chihuahua II y cuenta con Maestría en Administración de Recursos Humanos. Algunos de sus logros destacados están el alineamiento estratégico del personal de la unidad de negocios Shelter, el arranque del programa de la [...]
[RECURSOS HUMANOS]: Pasado, presente y futuro. Perspectiva del M.A.R.H. Fausto Sandoval Villa
El Lic. Fausto Sandoval cuenta con más de 25 años de experiencia en el área de recursos humanos. Es egresado de Instituto Tecnológico de Chihuahua II, cuenta con Maestría en Administración de Recursos Humanos y es el actual Gerente de Capital Humano de ESJ. Algunos de sus logros destacados son el desarrollo e implementación del modelo [...]
¿Porqué la mayoría de las evaluaciones de desempeño están sesgadas y cómo arreglarlas?
Para muchas empresas, la temporada de evaluaciones del desempeño comienza con el nuevo año. Aunque cada organización se basa en un proceso de evaluación diferente, la mayoría sigue un patrón predecible: primero, los empleados reportan sus logros y lo que necesitan mejorar. Luego, los gerentes evalúan su trabajo, ofrecen retroalimentación [...]
¿Sus evaluaciones motivan a su personal? ¿O los enoja?
Miedo. Ansiedad. Estrés. Enfado. No son exactamente las emociones que quisiéramos generar en nuestros empleados, ¿verdad? Desafortunadamente, esas son las emociones que muchas personas sienten cuando es hora de discutir sobre sus métricas de desempeño. Los empleados le temen a la idea de que su gerente los reduzca a un número. Un número [...]
4 consejos para desarrollar a nuevos gerentes
¿Alguna vez has pensado en el papel que desempeñan los gerentes en tu empresa? No se trata solo de delegar tareas. En realidad, los gerentes dan el ejemplo a los miembros de su equipo y también se supone que deben emular los comportamientos y valores de la empresa. En pocas palabras son embajadores de la empresa y su cultura. Si bien [...]
Los líderes de RH necesitan habilidades de datos más sólidas
Un viejo dicho resume las habilidades de datos de la mayoría de los profesionales del área recursos humanos: «Los hijos del zapatero andan descalzos». En el mercado laboral de hoy en día, los líderes del área de recursos humanos deben trabajar sin descanso para desarrollar y reclutar a personas que promuevan la transformación digital en [...]
Cómo desarrollar las TOP 7 competencias de liderazgo de Google
Un equipo de liderazgo es uno de los activos más importantes de una empresa. Los líderes motivan, inspiran, impulsan el cambio y toman decisiones importantes con respecto al futuro de la compañía. Para que el cambio sea sostenible tiene que empezar desde arriba. Entonces, ¿cómo se puede garantizar que estas cualidades permeen a través de [...]